摘要：建築工程成本是建築工程在生產建設的過程中發生或實際產後的人工、物料和一些相關費用的支出。面對於當前的建築市場日趨開放，建築工程經由企業自主**，中國已經融入到了世界**組織這個大家庭，多方競爭日趨激烈的情況下，體現乙個建築企業的競爭優勢的因素除了產品質量問題之外，最為關鍵的是就是讓讓滿意的產品質量。
因此有效控制並實現建築成本的管理及其控制至關重要。本文以工廠成本的管理和控制為思路提出想幹問題和解決方案，以求達成成本管理及其控制的實現。
關鍵字：建築工程，成本管理，控制措施，建築產品
工程專案成本的管理與控制是施工企業必須進行的一項工作，這不僅是發展的前提，同時也是生存的基本。對工程專案的成本進行管理和控制一直是企業關注的話題，國內不少專家和企業的研究機構都在對此進行探索，並已經取得了卓越的成就。本文結合工程專案的具體實踐對這些問題進行再次**，以求有所突破，對工廠成本的管理控制措施有所創新。
專案成本控制的基本定義及其內容
建築工程中的成本控制就是在專案成本的形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源如如力資源成本、物資成本、資金的花費等進行規劃、監督、指導和限制，並對即將發生的或者已經發生的問題進行補救，爭取把各種費用的實際發生額都控制在一定的範圍之內，以保證能夠實現降低成本這一目標的實現。其目的是合理的配置人力、物力、財力，以減少成本支出，提公升利潤，增加收入。加強工程專案成本的管理水平，創造長期穩定發展的良好基礎。
成本管理的主要內容有：計畫管理、施工組織管理、勞務費用管理、機械及周轉材料祖靈費用的管理、材料採購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算這八大方面、有以上羅列的專案可以看出前七個方面屬於「過程管理」的範疇，涉及的人員範圍較廣泛，同時受外界的影響較大，是可變動的，其管理效果的好壞與否直接反映到工程的成本開支上來，因此屬於主動控制；最後一項成本核算是靜態的、不可變動的、是乙個較為穩定的結果，起到的作用是對今後的管理指導和借鑑作用，因此稱之為被動控制。
建築工程管理中成本控制
摘要 現今的建築市場日益開放化，企業與企業之間的競爭日趨激烈。但是企業的優勢和綜合實力不僅體現在質優 快速 安全 低耗的前提下，同時它還體現在建築造價低廉的情況下。無論是專案的管理或者是更高層次的其他建築方面的管理，都必須對所有建築工程的成本進行控制。關鍵詞 建築工程 工程管理 成本控制 引言 建築...
建築工程成本管理
解答題1 成本的分類有哪些？它的意義？2 什麼是工程変更？3 什麼是成本控制？4 工程專案成本控制的原則是什麼？5 工程成本核算的意義是什麼？6 什麼是 核算法？核算成本一般有哪幾個過程？核算步驟 1 確定專案責任成本總額 2 專案在做好優化施工方案 改進技術措施的基礎上，在控制各專案施工成本開支的...
建築工程管理中的成本控制
當今建築市場日益開放，實行企業自主 競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優 快速 安全 低耗前提下的價廉。無論是專案管理還是更高層次的管理，必須對所有建築工程施工活動的成本非常敏感。建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工 料 費投入，它反映企業勞動生產率的高低 材料的節...