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首先感謝您在百忙中接受問卷的訪問，感謝您對專案實施的高度重視與大力支援！
目前，xx專案已進入「業務流程描述與管理診斷」階段，此階段的工作目標是：識別出企業的核心問題，對問題的存在原因進行深刻分析，對問題可能的解決途徑提出初步意見。
因此，您對問卷中各項情況的了解、對xx歷史沿革的經驗體會，對當前情況的深刻理解、xx未來發展的真知灼見，能給專案組本階段的工作起到重要的指導、幫助和參考作用。
問卷包括以下幾個部分：
企業現狀，請詳細填寫；
費用報銷部分，請對每乙個問題給出詳細回答。
請瀏覽所有的問題。對同您沒有任何關係的問題，不用做出回答；對於在流程圖描述或其他相關檔案中已經說明清楚的問題，不用做出回答，註明「參見***」；對於在某項制度、規定裡已經規定的問題，需要將制度、規定中的有關部分摘錄出來進行填寫；對於其他所有問題，請給出詳細回答。
工作落實：部門聯絡員會同部門業務骨幹進行，請在問卷首頁註明填寫人。
問卷**時間：
問卷填寫諮詢：專案實施組
聯絡**：
相關工作：如果對問卷有些問題的回答不夠清晰，還將返回問卷要求進一步說明。
1、 請簡單描述企業的行業、規模，目前發展狀況等；企業的行政組織架構？
2、 企業的組織架構變動是否頻繁？人員調動是否頻繁？
3、 現有資訊系統及網路設施現狀（系統部署及應用模式）？
4、 原是否進行費用管理資訊化；原系統有哪些不能滿足您的需求？ 主要問題及困惑是什麼？
5、 當前的費用管理目標是什麼？希望重點管理那些方面？希望通過實施費用管理系統能達到怎樣的管理效果？
1、 請簡單描述費用管理的內容？如借款申請、差旅申請、費用報銷等
2、 參與預算管理的有哪些業務？參與預算控制的有哪些業務？
例如：借款申請業務和借款報銷業務都參與預算管理，這2個業務的實際數都進入到預算系統，但只有借款報銷金額受預算的控制。預算管理裡面有申請金額和報銷金額分別對應借款申請和費用報銷。
3、 費用管理業務單據上哪個金額欄位或部門欄位與預算整合？
4、 費用管理業務單據的單據編碼規則是怎樣的？
5、 是否存在一次申請多次報銷的業務？
6、 費用管理業務的申請或審批是否在公司區域網外發生？如果是，登陸方式是vpn還是？
7、 請提供費用管理業務單據樣表？
1、 各費用管理業務（申請業務、報銷業務等）的業務流程？（本部門、跨部門、小額報銷、大額報銷、一次申請多次報銷等）
2、 費用管理的紙質審批流程和系統審批流程是否一致？
3、 費用預算控制的流程，超預算後處理的工作流程？
4、 費用管理在進行一次申請多次報銷的申請流程？
5、 費用管理是否有特殊管理需求，請詳細描述。
1、 請提供費用管理系統需要的報表
1、 在使用費用管理系統，有哪些方面的需求。（解決何種問題，達到什麼目的）
2、 您對專案實施方式的初步設想（包括各分公司）
1、除以上內容，尚有一些重要或需提請注意的方面，請予以列示。
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