erp專案實施調研問卷
生產管理部分
提交日期： 2006 年 11 月 28 日
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此問卷根據各業務流程而設計，由各流程負責人組織填寫和分解。由於問題涉及的角度可能比較多，建議由多崗位責任人共同參與。同時應注意問卷中涉及的問題，更在於希望了解企業目前的實際做法，以尋找優化方案。
另，電子文件中所填寫和描述的內容用藍色字型列示。
note: 問卷填寫人請在2月29日早上9:00前，將答卷的電子版本傳至yu_xiaojing內部郵箱。
note: 專案職能組各小組組長負責收集所分管流程的工作表單。詳細說明見問卷附件。請於2月29日業務流程初步描述第一次問題交流會上，送交漢普諮詢組。
文件說明 2
基本情況 3
工程資料 5
基礎資料 5
業務流程 5
生產計畫及車間生產運作 6
基礎資料 6
業務流程 7
物料需求計畫 8
目前貴挖機事業部的組織結構是怎樣的？
與集團公司和其他子公司運作關係？
企業電算化管理使用的基本情況？對現有系統是否滿意及存在的問題？
對未來系統期望與構想
除以上內容，尚有一些重要或需提請注意的方面，請予以列示。
1. 研發部門的組織架構。
2. 目前企業內部的一些基本工程資料資料歸什麼部門所管？
3. 有無物料編碼和物料屬性文件？
4. 工廠中生產產品的bom結構?
5．同一種產品是否存在多套bom？如果存在，請說明其使用方法。
6．bom中各元件的**?
7. 研究所與相關部門有那些流傳的單據，**？
1.產品設計流程是怎樣的？更改處理流程如何？
2.工藝制定及其更改的處理流程是什麼？
3.生產用bom的變更流程是怎樣的?
1.生產部門的組織架構及崗位職責？
2.目前的生產經營特點是什麼？
3.是否使用銷售**？
4.怎樣對銷售**進行管理？
5.生產計畫種類、內容、意義及適用範圍？
6.參與各類生產計畫職能的人員分別有哪些？
7.屬於什麼生產型別？
8.有哪些關鍵資源、瓶頸工序？
9.生產車間的工作日曆是如何規定的？
10．生產車間是否按班次進行排產？如果是，生產班次是如何安排的？
11.車間現有那些工作中心，工作中心是如何劃分的？
12. 產品生產的工序有哪些？
13.有無工序、加工流程及資源的相關文件？
14.變更加工流程或工序需要做哪些處理？
15．產品生產完工後需要統計哪些資料？
16．產品生產完工後需要製作哪些報表？
17．對生產單位的考核時間段，單位結構及指標。
1.請描述產生生產計畫的編制流程。（可以利用文字、圖表描述）
2.生產準備的流程是怎樣的，需要做哪些工作？需要哪些人完成？
3.車間生產計畫下達依據是什麼？計畫執行率為多少？
4..怎樣考慮車間的生產能力？
5.對於生產計畫的制定是否有定期例會？如果有的話，有哪些人參加？
6.生產計畫的制定需要哪些人的確認通過？
7.對於緊急插單生產的處理流程是怎樣的，流轉的單據有哪些？ 需哪些人審批通過？
8.緊急訂單計畫的處理與正常訂單的處理有何不同？
9.當出現物料短缺或脫期現象時的處理流程是怎樣的？以及一些處理辦法。
10.對不合格產品如何處理？
11.車間倉庫收發料是否辦手續？
12.車間領料有那些方式？
13.產品完工入庫是如何進行的？
14.有無自製生產零件,其加工流程怎樣的?
物料需求計畫
1．物料需求計畫的策略是什麼？
安全庫存法，定貨點法，物料需求計畫法或其他方法
2．物料需求計畫是怎樣制定的？
3．物料需求計畫是怎樣執行的？
4．物料需求計畫是怎樣跟蹤的？
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