我市農機部門組織農機跨區作業始於2023年，到現在已十多年時間了。多年來，全市各級農機部門充分發揮自身優勢，科學謀劃，精心組織，完善服務，推動農機跨區作業經歷了由小到大、由夏到秋、由省內到省外、由試點到全面推廣再到輝煌發展的過程，闖出了一條社會主義市場經濟條件下農機社會化服務的新路子。據統計，十年期間，全市參加跨區作業的小麥聯合收割機累計達到21000多台，完成跨區作業面積2000餘萬畝，跨區作業收入累計達到6.
8億元，為我市農民增收、農業增效、農村經濟發展做出了貢獻。
一、農機跨區作業工作的重要作用
多年實踐證明，利用農作物耕種收穫的時間差、地域差，組織開展大範圍跨行政區域的農機作業，對於提公升全市農機化水平、提高農民收入、減輕農民勞動強度、轉移農村剩餘勞動力都具有十分重要的作用。
（一）優化了全市農機裝備結構。通過農機跨區作業，充分發揮了市場機制在資源配置中的基礎作用，減少了農業機械的重複購置，推動了全市農業機械向大型複式聯合方向發展。目前，全市小麥聯合收割機保有量達到6310臺，玉公尺聯合收穫機達到747臺，農機跨區作業起了重要的推動作用。
（二）提公升了全市農機化作業水平。通過農機跨區作業，現在每年引進外地聯合收割機3000臺左右。我市小麥生產已是全過程機械化，600多萬畝小麥收穫時間縮短為7天左右，小麥機收率達到96.
7%,實現了「日收百萬畝、日種百萬畝」， 跨區作業起了至關重要的作用。
（三）促進了農民增收就業。通過開展農機跨區作業，既促進了農民增收，又推動了農村勞動力轉移與就業。近幾年，我市農機部門組織跨區作業每年直接為機手增收過億元，還使絕大多數打工者不必回家農忙，減少路費和工資損失近3億元。
每年參加農機跨區作業的聯合收割機3000多台，按每機械2-3人操作，可以安排近萬人左右的農民實現季節性就業。同時，把大量的農村勞動力從繁重的體力勞動中解放出來，促進了農村勞動力向
二、三產業和小城鎮轉移。開展好農機跨區作業，是推動農民增收就業的一條重要舉措。
（四）推進了全市農機服務業的發展。通過農機跨區作業，延長了作業時間，提高了機械利用率，把小而散的農機戶組織起來闖市場，實現了小農機與大市場的對接，促進了全市農機服務的市場化、社會化和產業化。同時催生了一大批新型農機合作組織和中介組織，造就了一支農機社會化服務隊伍。
經過南征北戰、東進西征的鍛鍊，開闊了農機手的視野；經過培訓，提高了他們的知識水平和操作技能。在農機跨區作業服務市場的形成過程中，學技術、會經營、求合作、重契約、講誠信的農民越來越多。
（五）為農機部門樹立了良好的社會形象。通過農機跨區作業，農機部門在農業生產中唱起了主角，擴大了影響。農機跨區作業日益成為領導重視、社會支援、群眾歡迎的農機社會化服務的精品工程。
二、農機跨區作業工作存在的問題
儘管取得了很大成績，但農機跨區作業工作在發展過程中也出現了一些不容忽視的問題，需認真加以解決。
（一）跨區作業難度增大。經過十多年的發展，小麥聯合收割機快速增加，夏季跨區作業市場已趨於飽和，而秋季作業市場還未形成，致使作業市場競爭十分激烈，甚至出現惡性競爭，跨區作業難度比以前增大。
（二）跨區作業成本上公升。農用柴油**居高不下，甚至有些地方**沒保證，造成因加油而機械空耗；僱傭機手工資增長較快，原來60-100元／人日**到現在120-150／人日。作業成本的上公升，壓縮了跨區作業的利潤空間。
（三）跨區作業組織化程度有待提高。我市小麥聯合收割機保有量6000多台，而每年參加跨區作業的在一半左右，還有相當一部分沒有參加農機部門組織的跨區作業服務隊，有的合夥、有的單獨外出，盲目性大，扎堆現象嚴重，組織性差，活難找，收益差，而且影響了作業市場秩序。
（四）對有關人員的培訓力度有待加強。很大一部分機手和中介人員缺乏專業培訓，致使跨區作業工作受到影響。有的組織紀律觀念不強，不聽招呼，擅自行動。
有的技術水平不高，操作技能差，小故障也不會解決，影響了作業效率。
三、推動農機跨區作業向縱深發展
要進一步提高對農機跨區作業重要性的認識，加強領導，明確目標，科學謀劃，落實措施，紮實工作，推動全市農機跨區作業工作再上新台階，為社會主義新農村建設做出新貢獻
（一）進一步搞好組織協調。要加強宣傳發動，讓機手更加深刻地了解和認識參加跨區作業的優越性，增強機手參加組隊和帶證作業的自覺性，努力擴大跨區作業規模。要考察好作業市場，落實好作業地點，簽訂好作業合同。
要主動與公安、交通等部門加強聯絡，爭取多部門全力支援配合，加大散機整治力度，維護作業秩序，確保作業機械順利流動。
（二）積極開拓新的作業區域。在穩固傳統作業區域基礎上，大力開闢新的作業區域，擴大作業範圍，多增加作業地點，有效提高機手收益。作業區域要向湖北等地延伸，河北、內蒙、東北等，都可以積極拓展。
（三）大力培育秋季作業市場。在夏季跨區作業市場基本趨於飽和的情況下，大力培育秋季作業市場，把農機跨區作業發展的空間和重點主要放在玉公尺收穫機跨區作業上。要將十多年來小麥機收跨區作業市場的成功經驗運用到玉公尺機收跨區作業市場中來，努力探索和完善三秋跨區作業的執行機制、效益機制、激勵機制、服務機制和管理機制，創新玉公尺跨區作業的組織形式和服務模式，盡快將玉公尺機收跨區作業市場培育成完善、健康、發達的農機作業市場，
（四）完善各項服務。要為作業機械提供準確資訊服務，避免重複引入、盲目派出的情況發生。要抓好培訓，通過對參加跨區作業的機手、中介服務組織、中介人搞好政策法規、實用技術、安全生產和作業經驗等方面的培訓，提高跨區作業人員的綜合素質和技術水平，強化了他們的服務意識、安全生產意識和自我保護意識，為跨區作業的開展奠定良好的基礎。
（五）保障安全生產。對參加跨區作業的機械進行全面檢修、保養和維護，確保機具技術狀態良好，從源頭上消除事故隱患。要讓參加跨區作業的農機加入保險，以解除機手的後顧之憂。
（六）努力打造服務品牌。繼續開展「明星作業隊」活動，講信用，重合同，保證作業質量，以良好的信譽贏得市場，在激烈競爭中立於不敗之地。
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