企業管理角色(1)「講故事者」。
他們形成於地位高、資訊量大、但不起領導作用的高階管理崗位上。他們有想象力、洞察力和對細節的辨別能力。因為他們什麼都不幹，但又知道得很多，所以能根據自己對公司裡所發生的事情的感覺，編成故事向別人講述。
企業管理角色(2)「牧師」。
他們形成於頂層以下第三到第五管理層，在正式組織系統中擔任一些下面沒有職員、上面無須經常向副總裁報告工作的職位，他們在企業呆的時間很長，對企業的每件事、每個人瞭如指掌，是企業歷史的活百科全書。職工犯難時願意去找他們，他們也有時間聆聽職工的坦誠談話。他們總是通過講述本企業的歷史故事，來為當前的行動尋找依據。
企業管理角色(3)「耳語者」。
他們往往形成於乙個不太引人注目的崗位上，但具備兩種關鍵技能：一是根據極少的線索，能快速和準確地領會上司的意圖，從而能通過耳語左右公司的決策，他們的個性是對老闆極度忠誠.二是立足於現在努力工作，能在整個企業內建立廣泛的支援關係，從而能通過耳語使訊息在整個網路傳播。
企業管理角色(4)「閒聊者」。
他們可以形成於任何乙個崗位，也不與當權者接近。他們的能力，是善於在飯桌上或休息喝咖啡時與一大群人閒聊，從而把訊息傳到公司的各個階層。人們容忍甚至喜歡閒聊者，僅僅是為了消遣，並不指望所得到的訊息一定是正確的。
企業管理角色(5)秘書處職員。
這也許是惟一以正式組織中的身份介入文化網路的人。他們了解公司的真正面貌，很清楚公司中正在進行的事情、誰和誰正在鬧彆扭等等。他們往往是不願介入糾紛而又能公正評價事情的人，但他們能通過閒話網路傳播公司的功績。
企業管理角色(6)「間諜」。
這裡所說的「間諜」，是指那些從來不說任何人壞話、不以任何方式來改變公司氣氛而影響他人工作的人。他們能把各方面的意見都聽進去，並原原本本地向高階管理人員敘述，因而高階管理人員把他們當作「間諜」來使用。顯然，公司裡的新來者最容易成為這種「間諜」。
企業管理角色(7)非正式團體成員。
他們為了提高自己在組織中的地位，常常藝術性地在眾人面前講述本團體內其他人的優秀事蹟。
企業管理的文化網路是傳播訊息的非正式渠道，管理者不應該避免牽連進去，而是必須靈活地掌握它，充分認識到它的重要性。強文化企業成功地通過開發文化網路，加強了管理者與職工的聯絡，培育了一大批向組織各階層揭露事態的人，形象地灌輸了企業的價值觀，鞏固了組織的基本信念，提高了英雄的象徵性價值，擴大了人際交流，增強了友誼和內部凝聚力。
企業管理 CIO在管理層的角色定位
商務合作夥伴這一條重點論述。如果僅僅將cio所代表的資訊部門侷限於企業職能部門的作用，而沒有走出企業圍牆之外，看不到網際網路技術使異域 異地的 商 銷售商及客戶，已緊密地聯絡在乙個價值鏈上，看不到企業之間的競爭，已演變成為整個商業生態系統的競爭，便不能很好地理解其商務合作夥伴關係。cio的作用不斷變...
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...
企業管理標語,企業管理標語大全
企業管理標語 g01沒有品質，便沒有企業的明天。g02品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。g03推動全員品質活動，提高全員工作十七。g04iso9000，企業開啟全球化市場的密鑰匙。g05質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。g06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。g07講究實效 ...