1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計畫，並制定檢查和監督程式，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。
2.把「全員成本管理法」落實到班組，成本目標分解到人。做到「千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標」。形**人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：
2.1、根據公司、車間下達的任務，能充分發掘潛力。
2.2、力求簡單明確，計算方便，並能為組員掌握利用。
2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。
2.4、有利於考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.
2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。
2.6目標完成情況主要取決於本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。
3、要做好原始記錄和統計工作，資料要準確，並分析成本高或低的原因。
4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本資料，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。
總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。
5、要經常開展降成本活動，以「兩降三提高」為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。
6.健全、完善成本管理的基礎工作
6.1及時、真實、規範地做好原始記錄，並統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：
生產過程記錄，成本指標執**況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。
6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，
6.2.1按照計量法律、法規的規定，做好計量器具的使用管理，並為實施企業計量監督提供必要的條件。
6.2.2計量部門的計量器具要經週期鑑定，防止不合格的、未經鑑定的或超週期的計量器具流入生產使用。
6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養、計量器具的教育。
6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的資料來指揮、控制生產。
6.2.5對一切物料的收發、轉移、消耗都必須經過檢測、過碼、點數，不能簡化檢測程式和以估代測。
6.2.6加強班組計量資料管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業各級部門提供可靠的計量資料資訊。
6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現檢驗測試手段的現代化。
6.2.8做到誠實計量，不偽造計量資料。
6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、裝置利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。
6.4採用模擬市場機制，搞好班組內部結算。
7、定期開展雙增雙節活動（增產節約、增收節支），發揚勤儉節約，艱苦奮鬥的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到「五結合」：雙增雙節活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。
8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始資料。
班組責任制
負責組織生產裝置設施 安全裝備 消防設施 防護器材 環保設施和急救器具的安全檢查 維護保養和隱患治理，保持完好和正常執行。對整改不了的隱患及時向上級部門負責人匯報。隨時掌握本班組生產動態，對各類突發事故，按應急管理程式組織實施應急預案，處理完畢，及時搞好汙染治理。負責組織開展班內的崗位練兵及應急演練...
班組質量責任制
百年大計，質量第一 為確保本工程的質量目標 優良 的目標，專案經理部與各班組長以嚴密配合，做好各方面的質量管理，保證工程的順利進展，特制訂本制度。一 專案經理部職權職責 簡稱甲方 1 嚴格遵守上級部門主管領導的質量意見和要求，認真學習質量技術法規 制度，並及時傳達給乙方。2 認真組織各項管理工作，對...
班組質量管理責任制
1 堅持 質量第一 的方針，對本班組人員進行質量管理教育，認真貫徹執行質量制度和各項技術規定。2 尊重組員的工作，並組織好自檢 互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好班組質量分析會，充分發揮班組質量管理的作用。3 嚴格執行工藝和技術操作規程，建立組員的質量責任制，重點抓好影響產品質量關鍵崗位和加強上下工序...