1、班組每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計畫，並制定檢查和監督程式，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。
2.把「全員成本管理法」落實到班組，成本目標分解到人。做到「千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標」。形**人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：
2.1根據公司下達的任務，能充分發掘潛力。
2.2力求簡單明確，計算方便，並能為組員掌握利用。
2.3能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。
2.4有利於考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.
2.5盡可能服從公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。
2.6目標完成情況主要取決於本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。
3、要做好原始記錄和統計工作，資料要準確，並分析成本高或低的原因。
4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本資料，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。
總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。
5、要經常開展降成本活動，以「兩降三提高」為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。
6.健全、完善成本管理的基礎工作
6.1及時、真實、規範地做好原始記錄，並統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：
生產過程記錄，成本指標執**況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。
6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，
6.2.1對班組成員進行正確使用、維護、保養、計量器具的教育。
6.2.2加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的資料來指揮、控制生產。
6.2.3不斷改進計量工具和計量方法，實現檢驗測試手段的現代化。
6.2.4做到誠實計量，不偽造計量資料。
6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、裝置利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。
6.4採用模擬市場機制，搞好班組內部結算。
7、定期開展雙增雙節活動（增產節約、增收節支），發揚勤儉節約，艱苦奮鬥的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到「五結合」：雙增雙節活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。
8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始資料。
班組成本管理制度
1 根據各班組的成本情況，各中隊每月下達當月的成本計畫，下月初5日前檢查考核成本計畫完成情況，檢查內容包括 成本管理活動記錄 成本管理過程控制 成本管理的措施落實情況 成本管理的有關臺帳 成本分析 成本考核情況。保證及時發現薄弱環節，有效地進行預防和控制，保證實現成本目標。2.每個班組設一名兼職的成...
班組成本管理制度
1 每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計畫，並制定檢查和監督程式，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。2.把 全員成本管理法 落實到班組，成本目標分解到人。做到 千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標 形 人參與，人人有責的成本核算網。目標要求 2.1根據公司下達的任務，能充分發掘...
班組成本管理制度
為了進一步加強材料管理，提倡節資降耗，防止材料的丟失和浪費，進一步降低生產成本，提高職工的經濟效益和年度經濟指標的完成，根據礦上的要求，特制定班組成本考核管理制度 一 成立材料成本管理領導小組 組長 副組長 成員 全班成員 二 工作措施 1 每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計畫，並制定檢查和監...