班組成本管理制度

1、根據各班組的成本情況，各中隊每月下達當月的成本計畫，下月初5日前檢查考核成本計畫完成情況，檢查內容包括：成本管理活動記錄、成本管理過程控制、成本管理的措施落實情況、成本管理的有關臺帳、成本分析、成本考核情況。保證及時發現薄弱環節，有效地進行預防和控制，保證實現成本目標。

2. 每個班組設一名兼職的成本管理員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班組發生的各項成本費用進行考核記錄。把成本管理落實到每乙個班組，班組再將成本管理落實到每乙個人。

形**人參與，人人有責的班組成本管理模式。目標要求：

2.1、按照「幹什麼、管什麼、算什麼」理念，各個單位班組制定詳盡的考核專案、考核辦法、落實措施。成本考核力求簡單明確，計算方便，並能為班組成員掌握利用。

2.2、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.3、有利於考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.

2.4、服從大隊、中隊核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

2.5、目標完成情況主要取決於本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，資料要準確，並分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本資料，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會可採用多種形式：按月分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）等。

通過分析總結經驗，找出不足，並提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長開空調、長開燈、長流水等浪費現象。同時，積極開展「雙增」、「雙節」活動，在工作當中牢固樹立「省下一分錢就增一分利」的成本觀念，全方位開展修舊利廢工作，最大限度地減少新材料投入。

6.健全、完善班組成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規範地做好原始記錄，健全《班組成本核算臺帳》，並統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導成本管理工作。原始記錄內容包括：

成本指標執**況記錄，原材料、工資、電費、水費等消耗的記錄，成本分析會議，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.對一切物料的收發、轉移、消耗都必須按規定的許可權和程式辦理。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、裝置利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、先進性、激勵性的特點。

7、定期開展增收節支、修舊利廢活動，發揚勤儉節約，艱苦奮鬥的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到「三結合」：雙增雙節活動與責任制相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。