班組成本管理制度

為了進一步加強材料管理，提倡節資降耗，防止材料的丟失和浪費，進一步降低生產成本，提高職工的經濟效益和年度經濟指標的完成，根據礦上的要求，特制定班組成本考核管理制度

一、成立材料成本管理領導小組：

組長：副組長：

成員：全班成員

二、工作措施

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計畫，並制定檢查和監督程式，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2.把「全員成本管理法」落實到班組，成本目標分解到人。做到「千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標」。形**人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：

2.1、根據礦、區隊下達的任務，能充分發掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，並能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利於考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.

2.5、盡可能服從區隊、礦核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決於本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，資料要準確，並分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本資料，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。

總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以「兩降三提高」為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電器、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢工作。

6.健全、完善成本管理的基礎工作。

及時、真實、規範地做好原始記錄，並統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執**況記錄，原材料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

7、定期開展雙增雙節活動（增產節約、增收節支），發揚勤儉節約，艱苦奮鬥的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到「五結合」：雙增雙節活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。

8、設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為隊成本核算提供原始資料。

三、考核內容：

1、20%績效工資作為材料管理切塊工資進行考核

2、班長必須對當班所使用的料進行嚴格的監控，對損壞、浪費或質量問題造成材料浪費的按原價考核到個人；

3、造成材料丟失的追究責任，並按照有關考核辦法進行考核到個人；

4、造成損壞、浪費或質量問題而使材料不能使用的按每根錨桿的最高分予以扣罰施工人員；

5、用不完的材料**前必須歸類碼放整齊，否則按有關管理考核辦法予以考核責任人員。

6、常用材料使用每班必須做到一天一記錄、一旬一合計、一月一考核，超支的按100%超支額核減班組的材料切塊工資，節約的按50%節約額增加該班組成員的材料切塊工資，上不封頂，下為20%的績效工資扣完為止。

7、對生產工藝上的優化設計及材料使用上的創新，隊獎勵多少全部落實到個人。

8、對定量材料應做到有舊不用新，否則按所用新料價值20%扣減個人的績效工資。

9、對單體支柱、坑木等支護材料節約不獎，但如果超支按以上管理辦法予以考核到具體責任人。