前言：人力資源管理的核心——人才規劃
人才規劃的核心——人才標準
人才標準的體現——人才使用
人才使用的藝術——領導的用人藝術
用人藝術：
四個環節——識人、選人、用人、考核和培養人五項政策——方針：四化（革命化、年輕化、
知識化、專業化）
路線：任人唯賢
標準：德才兼備，德放在首位
思想：量才錄用
制度：新老參用
內容：一.識人（識別幹部）——識人的方法和途徑1.歷史的借鑑——五視、六驗、七觀
1）五視（春秋魏國老臣李悝）：
「居視其所親」；「富視其所與」，「達視其所舉」；
「窮視其所不為」，「貧視七所不取」。
2）六驗（呂氏春秋）：
「喜、樂、怒、懼、哀、苦。」
3）七觀（「諸葛亮集」）：
「問之以是非而觀其志」「窮之以辭辯而觀其變」
「諮之以計謀而關其說」。「告之以禍難而觀其勇」。
「醉之以酒而觀其性」。「臨之以利而觀其廉」。
「期之以事而觀其信」。
2.多方位了解——（三個結合乙個注意）
1）查認識檔案與看當前表現相結合。
2）正面了解與側面了解相結合。
3）聽原單位介紹與實際工作表現相結合。
4）注意家庭影響
二．選人（選拔幹部）
1.總體要求
1）四原則——德才兼備、任人唯賢、
量才錄用、不拘一格。
2）三反對——反對資格論、學歷論、求全責備3）三提倡——提倡看業績、看能力、看實際表現。
4）一注意——注意群居效應
2.選拔方法
1）系統考核選拔——群眾反映、組織考核、領導批准（考試問卷法、他人推薦法、伯樂尋薦法、毛遂自薦法）2）招聘選拔——內部招聘；外部招聘（公開、社會）3）模擬型考察選拔——情景模擬法（籃子試驗法）無領導小組討論法
4）選拔渠道——內部、外部（同類）、上級部門、社會（廣告、招聘會、人才市場、職業介紹
企業自行設計等）
三.用人（使用幹部）
1.四原則——對口原則（學以致用）
知人善任原則（用其長避其短）
賞罰分明原則（激勵、考核、調動）
寬容和諧兼術原則（容納、使用各種人）
2.五注意——用人不疑，疑人不用（信任尊重）用人貴在及時（避免遲激現象）
用人力戒守舊（打破常規）
讓人說話（聽取不同意見）
使用與保護並舉（各方面等）
3.六經驗（正反）——用人貴知人，用人貴精選。
用人需要破常規，用人不求其備。
用人賞罰分明，用人能上能下。
四.用人禁忌
1.八種人不宜重用
1）長期什麼工作都學不會幹不好的人。
2）專挑別人毛病，自己不幹實事的人。
3）搬弄是非，搞小動作的人。
4）個人利益第一，稍有不滿就消極怠工爭吵搞事的人。
5）以自己為重心，很難合作公事的人。
6）嫉妒心理極強的人。
7）兩面三刀，陽奉陰違的人。
8）阿諛奉承，吹吹拍拍的人。
2.八個禁忌
任人惟親；任人惟派；任人惟資；任人惟金；
任人惟順；任人惟憑；任人惟政；任人惟錢。
上海大學社會經濟發展研究院
研究員朱硯龍
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