一、創優計畫
我們一定會付出最大的努力去實現對業主的承諾，將本工程列為公司的重點工程，我公司有信心也有能力向貴方交付乙個精品工程。具體創優保證措施如下：
1、成立專案創優領導小組
創優領導小組由公司副總經理總策劃，組長由總工程師擔任，專案經理任副組長，主要成員由專案技術負責人、現場組長，並有明確的職責和工作內容劃分。
總策劃職責：工程創優工作的整體部署及協調工作。
組長職責：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施，對工程創優工作進行監督、總結。
2、實行嚴格的質量考核和質量否決制
除了公司有一整套成熟的專案質量保證程式和實施手冊外，根據工程的不同階段，公司都要指導專案經理部制定專案質量計畫、創優計畫，與專案經理部共同研究制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，並進行動態的綜合考評和考核（包括實體質量、iso9000質量體系執行、技術保證資料、分包隊伍等方面），實行質量否決制，考評結果以紅標頭檔案形式在全公司通報。
二、樣板制度的應用
在裝飾裝修工程中，設計與施工之間一直是裝飾裝修施工中的矛盾。兩者之間的矛盾主要體現在施工和裝飾效果兩方面。
在裝飾效果方面，色彩與色彩的搭配、色彩與造型的搭配、造型的突出等在設計效果圖表現的很協調，但實際施工後由於光線、角度的不同表現出的效果與設計效果圖出入很大，達不到預期的效果，因此在大面積施工之前一定要做出樣板，由甲方、設計方、總包、監理單位參加會審確認。如果不做樣板就大面積施工，達不到原設計效果，有返工重做的可能，給施工單位、甲方帶來很大損失。
在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新設計表現在圖紙上的設計方案理論上是可以施工的，但結合到實際現場的結構狀況就不同了，就會出現無法施工、施工難度大、安全隱患大的情況。因此在大面積施工前，先做出樣板進行討論研究，在施工成本、難易程度上是否可行。
因此，「樣板」制度在施工過程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必須做樣板經過甲方、設計方、監理單位的確認後在進行大面積施工。
本標段相同做法的部位非常多，面積很大，所以在大面積開展施工前先做施工樣板，具體施工樣板的位置由甲方、監理確定。
三、材料運輸問題
由於本工程屬於高層施工，電梯使用極大，各單位人員及貨物運輸量非常多，如何合理使用好電梯將對工程工期的保證影響極大。因此我方建議如下:
1.建議將客貨電梯分離，貨梯不進行人員的上下運輸，保證貨梯的使用專一。
2.建議電梯按照施工單位劃分運輸時間段，設專人進行管理，可以減少電梯運輸過程中的混亂，提高電梯的使用率。
3.建議夜間使用電梯運輸沉、重的材料，如水泥、砂子可以減少因搬運困難造成其他單位運輸困難。
四、對工期影響較大的材料實行重點控制
材料**是本專案影響施工的一大關鍵，由於材料較多，定加工材料佔大多數，因而必須及早對這一類的材料進行專項控制，建議如下：
對於本工程所需的大面積牆磚、地磚等，建議在與總包交接後，重新測量放線，根據實際情況進行排模，確保整體效果，另外，在衛生間瓷磚的鋪設問題上，應考慮與潔具、地漏、門口等位置的排版問題，建議由業主給予做第三方擔保，督促廠家及時供貨。
對於潔具及五金，建議業主及早給出實物樣板，以免影響現場技術核定，及配套施工。
對於固定家具，為保證工期，建議整體至少選定2-3個廠家加工，同時須及早確認家具五金、木飾面、皮革及家具深化圖紙，以免影響批量加工時間， 同時建議在樣板房試做一套樣板，合格後，大批量加工。
另外，建議以每棟樓為單位，建立材料儲存倉庫，將材料按批次進行備貨，方便日後維修更換。
五、加強對強、弱電系統的整合
在各使用功能區域，須對燈具、開關、插座、地暖控制器等進行整合；同時，對於房間強電控制箱、弱電制制箱亦需要對強弱電系統進行整體轉換控制。
各類強弱電系統，建議由專業公司在已整合的基礎上，在樣板房中集中體現，以免影響裝飾施工進度，同時避免後期出現想增加而無從增加，想整改而無處整改的困境。
六、衛生間防水保護
進場後，首先進行衛生間閉水試驗，確定總包防水工程做到萬無一失，然後我公司進行衛生間牆磚鋪設工程，完成後再進行衛生間二次閉水試驗，相關記錄入檔，確保日後業主的使用。
七、工程資料管理辦法
（一）技術往來檔案的管理
一般技術往來檔案是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中，建設單位（業主）、施工單位（承包商）、設計單位和其它有關單位及人員針對某個特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等檔案。
一般技術往來檔案是施工管理原始依據之一，由專人統一分類編號後儲存，以便於今後核查。
1、技術往來檔案的管理
一般技術往來檔案的種類很多，可按不同的分類方式設立管理系統。
一般技術往來檔案的分類及管理方法
2、裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和檔案
3、施工單位在實施過程中應提交的書面通知和檔案
4、圖紙資料
（1）圖紙登記應分清不同類別的圖紙
分別為已收到的圖紙、在工地繪製的圖紙和已發出的圖紙。
（2）登記時應標明的內容
圖紙的連續號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發清單。
要特別注意修改圖紙的登記和儲存。
5、表報監理記錄
表報監理記錄是業主、監理單位和承包商之間的工作**或報告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。
這部分資料應嚴格按照時間順序儲存，並同時編制分類一覽表。
（二）工地會議資料的管理
1、認真參加業主及監理工程師組織和主持的第一次工地會議及經常性工地會議。了解會議主要內容做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以後工作的制度和原則，並且是決定工程何時或能否開工的關鍵環節。
因此，第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待並做好記錄。
（1）經常工地會議
1）經常工地會議的目的
①討論施工的問題；
②就有關問題討論結果做出決定；
③記錄有關事宜。
經常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計畫與實際執**況偏差並著手糾正的良好機會，有助於避免誤會和分歧。
2）會議主要內容
①對上次會議記錄的確認
②工程進展情況
③對下乙個報告期的進度**
④施工單位投入的人力情況
⑤技術事宜
⑥財務事宜
⑦與工地其它施工單位、配套工程的協調問題
⑧材料質量、**及保管情況及施工現場的管理情況
⑨對施工單位的通知和指令及對業主及監理單位的請示及要求
⑩索賠3）會議記錄
經常工地會議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在於指導和控制裝飾工程施工的管理，而且在發生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
會議記錄必須忠於事實及公平，應準確記錄在會議中發表的全部內容。
會議記錄必須清楚地列出：會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發言者的姓名及所發表的內容、決議事項、行動由何人何時執行等內容。
經常工地會議通常由總監理工程師主持，裝飾工程施工單位負責記錄、整理，並在整理列印好的正式經常工地會議檔案上簽署完畢，然後交予總監理工程師審閱，簽署認可，最後分發各有關單位存檔。
當經常工地會議會議記錄需進行修改，或出現某些爭議時，應在下次工地會議上討論與澄清並取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時，應採用書面的形式通知對方。
2、在日常施工生產中，如落實工作安排，督促施工生產，總結工作情況，幫助和教育後進，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有：
（1）各工種和班組的班前會
這一種制度性會議，在上班前開15～30分鐘，由工長主持，專案經理和施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題：
第一，總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質量、勞動安全、用料及文明施工；
第二，安排當天的工。將當天施工內容、部位、數量、質量、安全、文明施工、技術要點的重點、相關施工規範等注意事項落實到人。
（2）月、旬、周生產狀況總結會
主要是總結一段時間內，全工地範圍在施工進度、安全、質量、文明、效率、紀律等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。此類會議通常由專案副經理主持。
（3）一般質量安全事故調查分析會
（4）優劣時間現場會
裝飾工程施工工藝較為繁雜，當出現了先進施工工藝、優質產品、合理化建議時，應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發生了典型的違章和冒險作業，以及野蠻施工時，無論是否已造成損失，均應及時糾正並召開現場會，對違章班組或個人進行批評和處理。
（5）勞動競賽動員和評比會
（三）竣工資料的管理
1、竣工資料的主要內容及要求
（1）竣工工程專案一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有裝置、裝置等。
（2）圖紙會審記錄
（3）材料代用核定單
（4）施工組織方案和技術交底資料
裝飾工程施工組織方案應內容齊全，審批手續完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。
技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續。
（5）材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...