「安全是煤礦最大的政治，是煤礦最大的利益，是領導最大的責任，是職工最大的福利」。煤礦井下複雜多變，必須事事超前考慮。為了進一步抓好安全，11月16日集團公司召開煤礦「1.
4.2安全管理模式推進會」，董事長、黨委書記趙石平要求，1.4.
2安全管理模式吸取了陽煤60多年優秀的安全管理經驗，並在企業快速發展實踐中得到了不斷的充實完善，符合陽煤實際。
作為一名通風管理者，要統一思想，提高認識，順應客觀規律，充分認識到「一通三防」工作的重要性，陽煤集團成也瓦斯，敗也瓦斯。大家都明白「一通三防」就是指通風、防治瓦斯、防滅火、防治粉塵。通風是「三防」的前提，礦井必須有乙個合理、穩定、可靠的通風系統才能有效地搞好「一通三防」工作，只有先理順、管好礦井通風系統，才能抓好防治瓦斯、防滅火、防治粉塵等工作。
從近期發生的2023年1月7日寺家莊的瓦斯**事故可以看出，都是管理者對瓦斯管理重視不夠，對通風系統、通風能力重要性認識不高，重生產輕安全的思想客觀存在，更說明1.4.2安全管理模式落實沒有真正推開，當井下生產條件發生變化時不能以變應變。
作為通風管理者如何理順和落實好1.4.2安全管理模式
1、首先必須正確處理好礦井生產和「一通三防」之間的關係，加大對「一通三防」的投入，堅持管理、裝備、培訓並重的原則，確保有一支高素質的「一通三防」隊伍，並健全一套完善的管理制度。對一通三防必須月月講、天天講、時時講、永遠講、馬虎不得、輕視不得、鬆懈不得，稍有大意，就會釀成大禍，導致事故發生。
2、各級幹部轉變思想觀念，提高認識，不斷創新，紮實開展隱患排查工作，強化員工的培訓教育，深入現場查隱患，發現問題，解決問題，努力成為安全生產的行家裡手。
3、嚴格落實1.4.2安全管理模式推進，加快兩個能力建設。
我們結合自身實際決定新增設一條長671公尺的回風巷，減少礦井的通風阻力。雖然我公司屬於低瓦斯礦井，但隨著巷道的延伸，蓋山厚度的增加，瓦斯湧出量也逐漸增大，針對15115工作面鋪設一趟抽放管路，進行本煤層抽放，將瓦斯由高變低，做到先抽後採，提公升了瓦斯抽放能力，進一步解放生產力，提高安全係數。
泰安公司煤礦「1 4 2」安全管理模式推進方案
山西平朔泰安煤業有限責任公司 全面推進 1.4.2 安全管理模式工作實施方案 各部室 1.4.2 安全管理模式是集團公司高度總結多年安全生產實踐經驗，形成的行之有效的傳統管理手段和方法，更是適應當前安全生產發展的管理創新，對當前及今後煤礦安全生產工作具有很強的針對性和指導意義。為加快推進 1.4.2...
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