質量互變規律在管理中的應用

張總把公司的幾項規章制度整理好後，立刻召開全體會議，把這些規章制度傳達下去。開完會張總心裡輕鬆了許多，他認為這次會議將會加速公司的制度化管理，就可以高枕無憂了。五個月後，張總發現員工並沒有按制度做。

他詢問乙個員工為什麼不按制度做事，員工反而一臉茫然地問什麼制度?這時張總恍然大悟，才明白制度並不是宣讀完就能夠執行下去的。後來他通過一些渠道和方法不斷地宣傳制度，並告訴員工執行制度有什麼作用和意義，同時不斷督導，三個月後，員工都能按制度工作了。

在現實管理中，像張總這樣的管理者不在少數，他們只想一次性解決問題，不願持續不斷地花費精力。有的公司在推行政策、制度、規章、條例的時候，開始熱幾天，熱過之後就冷下來，最終不了了之，花費大量人力、財力制定的制度就棄之不理。原因在**呢？

馬克思對事物的認識及質量互變規律的闡述是：1、任何事物的發展變化都具有兩種狀態：量變和質變。

因為任何事物都-全球品牌網-具有質和量的規定，都是質和量的統一，都是有限度的存在。2、量變是事物存在期間的變化，是連續的不顯著的變化；質變是事物產生和滅亡的變化，是間斷的顯著的變化。3、量變和質變又是辨證統一的，它們之間的辨證統一關係就是質量互變規律。

（1）量變和質變相互依存：量變是質變的必要準備，質變是量變的必然結果；質變鞏固著量變的成果，是新的量變發生的前提。（2）量變和質變相互包含：

在事物的量變過程中，存在著部分質變的情況；在事物的質變過程中存在著量的擴張現象。（3）量變和質變相互轉化：量變引起質變；質變產生新量變。

如此迴圈，形成不斷地新陳代謝過程，質量互變規律就存在於這個過程之中。

在任何管理活動中，我們都要應用馬克思的質量互變規律基的本原理，從點滴做起，從細節做起，堅持不懈，日積月累，就會出現好的結果；反之如果不改變壞習慣，最終也會徹底壞透。這就是中國五行管理的蘋果原理。所以，管理在不斷變化發展，是乙個逐漸完善的過程。

學習質量互變規律，掌握量變和質變的辨證關係，要求我們在實際管理工作中，採用漸進的管理方式，既要注重管理的實際，又要抓住管理的核心。