教學案例反思教育呼喚人性化

2021-07-14 19:31:19 字數 2140 閱讀 9685

最近,我們經常在報紙上看到「管理人性化」「人性化設計」……究竟什麼叫人性化?我以為,人性化就是對人性的尊重,關懷,它充滿了人情味,提倡了高尚的人文精神,創造乙個溫馨、和諧、舒適的環境,更有利於人的生存,發展。

教育人性化就是讓教育這個嚴肅的工作,充滿了人情味,讓受教育者感受到愛的溫馨,體驗到責任的動力,享受到成功的喜悅;讓教育這項艱難的工作不再是冷冰冰的令人望而生畏的過程,而是讓人倍感親切,充滿活力,洋溢激情的神聖事業;教師再也不是威嚴地站在講台前,透過厚厚的鏡片,兩道利劍似的目光直射而去的令人敬而遠之的形象,而是可親可敬的長者,是平等相處的朋友,尊重個性,開發潛能,完善人格,教師真正成為太陽底下最值得尊敬的人。

教育人性化建立在對受教育者個性充分尊重的基礎上,體現出對教育物件人格的尊重與關懷。提倡教育人性化是對傳統教育觀念---師道尊嚴的有力挑戰。

小學生年齡幼小,正處在懵懂階段。他們無法理解巨集偉的人生目標,也不知道遠大理想的真正含義。「將來」對他們是遙遠而模糊的概念,學習的動力完全來自於個人的情感--對老師,對學校,對學科的喜愛或厭惡。

小學教育是人生的奠基工程。對教育的情感有可能成為決定學生命運,改變人生軌跡的大事。教育呼喚人性化,這是許許多多沉痛教訓換來的理性思考。

現以小學一年級學生為例進行思考與探索。

一年級的孩子告別了幼兒園來到小學,實際上就是告別無憂無慮的生活,開始了漫漫人生旅程的跋涉。他們身上承受的壓力是巨大且無形的,有家長望子成龍的壓力,有學業艱難的壓力,有老師威嚴,監督的壓力,還有小夥伴相互比較,相互競爭的壓力……對於六歲的孩子無疑是十分殘酷的。表面上看,我們的孩子是同一天進學校,同時開始進行學習,用的是同一種教材,他們是在同乙個起跑線上開始這場角逐,這是一場公平競爭。

事實決不是這樣的。由於每個人父母文化水平不一樣,家庭社會背景不相同,對孩子學前智力開發,習慣培養,存在很大差異。有的耳濡目染,養成好讀書的習慣,讀了很多書,認了很多字,積累了大量的知識,他們對學習充滿興趣,對自己充滿信心,他們道頭知尾,倍受老師讚揚,同學羨慕,成為班級的驕子,生活的快樂又自信,形成了良性迴圈;而有的卻是放任自流,不但沒有做必要的準備,還養成不少的壞習慣。

他們對的文字,對語言,對數字缺乏起碼的敏感性,他們聽不懂老師的話,課堂上難以參加交流。老實聽話的孩子能管住自己的手腳,像木頭一樣呆坐著,捱過一節又一節。淘氣的孩子則自謀出路,小動作,說話,打發時光。

其結果當然成了令人討厭的壞孩子,受到批評和歧視,**會有自信可言?

面對著這樣的一群孩子,老師該怎麼辦?責任心強的老師擔心孩子的學業跟不上,廢寢忘食的為他們補課。可是,他們往往聽不懂,很簡單的乙個拼音,一道數學題,說了半天就是不能掌握,急得老師直跺腳,孩子又急又怕,哇哇直哭。

增加負擔不說,還使孩子對學習產生懼怕心理。不負責任的老師則採取放棄的方法,不聞不問,孩子可能由於一步差,造成步步差,命運可能從此改變。

對這樣的困難群體,該如何體現教育的人性化呢?

一、分清一年級教育的首要任務和主要任務。

孩子進入一年級就是為了讀書,認字,做算術嗎?誠然,學知識很重要,但不是首要任務。如果我們過於強調掌握知識的重要,勢必使那些由於種種原因,而造成智力開發遲緩,學習有困難的孩子在剛邁入學校,才展開人生的第一頁的時候,就遭遇挫折打擊,感受失敗的痛苦,使稚嫩的心靈蒙上一層陰影。

這對他們無疑是很不公平的。再說,孩子對事物的認知有乙個階段性,有時今天怎麼說也不明白的知識,明天不用說一下子就開竅了。因此,我們不應該也沒必要過於在意初入學孩子的學業。

還有不少家長只重視學前知識積累,並不注意習慣,能力等其他方面的培養,孩子靠吃老本,開始還遙遙領先,漸漸就落伍了。教育重負擔,低效益的尷尬局面常常由此而形成。總結多年的教訓,我們認為,一年級首要任務是;激發濃厚的學習興趣,培養良好的學習習慣,掌握科學的學習方法。

「興趣是最好的老師」這是大家耳熟能詳的名言。對這些懵懂混沌而又怕苦怕難的學子興趣顯得尤為重要。惟有興趣才是戰勝困難的原動力。

學習有困難的孩子,同樣也有他們的興趣,一旦把興趣調動起來,產生的力量是不可估量的。而孩子的學習興趣不是靠講道理,靠強制和壓力,而是要靠精心培養,巧妙激發。它需要我們動腦筋,認真鑽研教材,需要教育者有豐富的知識和創新的精神,需要一顆童心。

這一切都對老師提出更高的要求。

良好的習慣是受益終生的財富,科學的學習方法則是適應當今資訊社會,知識快速更新時代自主學習的前提,是獲得成功的基本保證。

假如,把乙個人看作一台電腦的硬體,那麼興趣,習慣和方法就是他的軟體,有了好的硬體設施,又有良好的軟體配備,如虎添翼,有什麼困難不能克服,有什麼目標不能實現呢?

人性化管理的經典案例

讓企業的每乙個成員都更深刻地體會到自己也是企業這個大家庭中的一員,並身體力行地做一回管理者,不僅可以充分調動他們的積極性,也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。現代企業管理的重大責任,就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。投資理財講師張雪奎和企業家交流時,經常說的一句話...

管理案例之國外的人性化管理

新經濟的代,是乙個強大贏的時代。何謂 大贏 呢?它實際上指的是這樣乙個理意 不僅能夠獲得高額的利潤,而且還能使企業增長迅速,競爭力強大,在全球市場上佔據高份額。在國外的成功企業尤其是高科技企業中,早已廣泛實行了 以人為本 的管理摸式,他們的企業多不僅僅給予人才以優厚的物質待遇,更重要的是給他們乙個寬...

論新時期農村小學人性化教育

江西省信豐縣劉桂花 人性化教育就是要按照人性發生發展的規律,以人為本,以人的自由幸福為最高目標,開展符合人性的教育。它所針對的是非人性的教育,具體而言就是在教育的思想上把人當作機器 客體 物品 無視人的需要和身心發展規律和特點的教育,在教育觀念上使人把學習視為痛苦的教育,損害人的尊嚴和人格的教育 在...