華潤集團董事長宋林內部講話：成為企業價值創造的責任人
2023年11月12日15:43
核心提示：隨著集團戰略、業務、規模的快速發展，到了今天這個階段，「財務」在這其中所扮演的角色越來越重要了，我們對 「財務」的要求自然也就不一樣了。
隨著集團戰略、業務、規模的快速發展，到了今天這個階段，「財務」在這其中所扮演的角色越來越重要了，我們對「財務」的要求自然也就不一樣了。記得在2023年的時候，集團曾經提出，財務人員要成為「業務夥伴」。但是，今天我覺得「夥伴」這兩個字太輕了。
財務人員在經濟組織裡，與業務之間不只是簡單的夥伴關係，而是要承擔非常重要的責任。
在所有的中外企業中，cfo都是法定的高管成員之一，為什麼？因為在整個價值創造的過程中，cfo都是經濟組織中的關鍵崗位，是非常重要的價值創造責任者。財務總監應該毫不猶豫地承認，自己是高管團隊成員，對業務的整個價值創造過程是有責任的，對整個團隊是有責任的，對企業的發展是有責任的。
而對於一般的財務人員來說，用財務語言和財務數字將企業完整的商業行為表現出來，也是有責任的。我們應該把財務人員在整個團隊中的責任、定位看得更高一些。
通常來說，企業有兩個價值鏈，乙個是業務價值鏈，另乙個是管理價值鏈，財務人員的重要職責就是將這兩個價值鏈聯絡起來。一般企業都有採購、生產、銷售等業務流程，對於每乙個環節，財務都要轉化為可量化、可度量的管理行為，以此判斷好與壞、高與低，這只有財務人員才能做到。財務工作通過財務報告真實反映了業務和管理兩個價值鏈，可以對組織價值創造過程中的每個動作進行反映和評價，要做好這兩個價值鏈的連線，財務人員必須對公司整個價值創造的過程和環節非常清楚。
不可否認，「財務」在重大決策中扮演了十分重要的角色。通過財務管理職能線，「財務」能夠全面掌握價值創造過程中每個管理動作的資料，是掌握資訊最多、最全面的職責崗位。cfo通過內部控制，保護股東利益，同時又是企業高管團隊成員，履行創值責任，這兩個職責密不可分，在組織中起到了關鍵作用。
因此，財務人員不僅僅是「業務夥伴」，更應該成為「企業價值創造的責任人」。「財務」必須對企業的整個業務過程、交易過程要非常清楚，對管理方法要很清楚，對如何支援管理決策要很清楚。財務不能無條件說no，說no要有前提。
作為股東利益保護者，當觸動股東利益的時候，cfo要講no， 在內控體系中設計有保護股東利益的方法和程式，但內控程式並不見得就能解決風險問題。最大的風險在於商業判斷，程式解決不了商業判斷的問題。作為高管成員，在業務成長的時候，cfo說的no需要是constructive no，不同意的時候需要提出有建設性的理由和建議，這是乙個稱職的cfo必須做的，cfo不能在高管團隊中扮演negative role。
目前來看，集團財務管理面臨幾個問題：一是如何提高財務基礎管理？二是如何把財務管理和企業管理更好地結合起來，如何使財務管理成為更好的企業管理工具？
三是財務如何在戰略管理和落地中扮演更好的角色？還有，就是在從小企業發展為大企業的過程中，cfo該如何轉變？
這對集團的財務領導力提出了很高的要求。財務的領導力作用要體現在**？第一，高效的體系建設。
構建高效組織是cfo的首要責任，財務體系是這個高效體系中非常重要的部分；第二，團隊建設和人才培養。集團1萬多名財務人員，需要通過自身能力的不斷提公升，才有可能為企業創造價值；第三，組織變革。cfo是非常重要的崗位，要能夠引領變革，變革是構建高效組織的唯一途徑和方法，問題在於你敢不敢變、怎麼變、變了之後對企業價值的提公升有什麼樣的結果，這是財務領導力非常重要的作用。
針對不同層面的財務管理人員，我們的要求是不同的。第一類，集團的財務人員，應當著重於價值管理。集團的cfo一定要有前瞻性、戰略性的商業思維，對行業價值、行業組合進行合理準確的判斷；要制定政策和標準，通過評價不斷推動集團、sbu整體的財務管理質量的提公升；還要花大力氣培養人。
第二類，7個sbu的cfo。集團cfo看戰略、看長遠，而sbu的cfo就要承上啟下，既有遠思、又要著眼於眼前經營上的管理。集團總部是以價值管理作為核心崗位要求，不需要負責財務在業務中具體的運作流程；而業務單元的cfo既要關注價值管理，又要關注運營管理。
第三類，專案公司的財務總監。在sbu 中，特別是單一行業的sbu，例如電力、置地、水泥等，要加快實行財務管理一體化。區域公司財務總監，應該由sbu財務職能線直線派遣、直接任命；在匯報線上，區域公司cfo對sbu的cfo應該是「實線」，對區域公司ceo是「虛線」，要淡化區域公司的組織邊界，形成贏商網華潤集團的大組織財務。
但是，sbu 的cfo對集團總部可以是「虛線」，因為目前我們還不可能做到一步到位。大區管理是以業務管理為主線，而不是以資金、資產管理為主線，這點如果忽略，就很容易形成諸侯，變成財務由區域說了算。
總體來講，集團的業務現在發展得非常快，這對cfo提出的挑戰很大，挑戰的不僅僅是專業能力，更是系統解決問題的能力。cfo不僅僅要懂專業，還要會管理、會帶人、會體系建設。華潤有許多優秀的經理人都是財務相關出身。
乙個優秀的cfo一定會成為優秀的ceo，從能力和崗位上來講，這兩者在大企業中沒有區別，無非只是在決策上體現出來的final responsible是ceo而不是cfo。只要領導風格具備了，cfo要向更高階的人才發展，實現個人價值。希望集團能湧現出更多具有優秀財務領導力的人才，為華潤未來的進一步成長、發展，作出貢獻！
董事長講話心得
通過近段時間對董事長6月20日在生產銷售聯席會議上的講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了董事長的講話後，我就以不同的高度 不同的視野 不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。公司的發展與個人幸福的關係顯得更為緊密 作為一位普通的員工，我能...
學習董事長講話
凝神聚力練內功對標找差謀發展 學習董事長在全行幹部會議上的講話心得王蕊 在全行幹部會議上，郭董事長用精闢的語言，從細微處著手，巨集觀上把握，結合哈行發展的形勢對新任高管人員提出了要求和希望。講話中指出了哈行當前面臨著全國城商行發展總體趨勢放緩的機遇與挑戰，能否抓住機遇，關鍵在於我們的深刻領悟，在於我...
集團董事長新年致辭
年首次提出 治庸止懶肅貪 及反舞弊制度設計，並將成為公司今後管理常態 公司員工立足崗位實際，勤於學習，克服轉型公升級和內控建設初期帶來的不適應和效率降低的矛盾，保證了轉型公升級工作和內控建設制度穩妥落地 現在已進入貫徹執行與完善提公升並行的新階段。運營效率提公升和內控制度嚴格，為今後萬里路橋快速發展...