抓住機遇乘勢而上
努力開創公司科學發展新局面
——在公司2023年工作會、黨委全委（擴大）會、
三屆三次職代會上的報告（講話）
王政松（2023年2月15日）
各位委員、各位代表、同志們：
這次會議是在公司勵精圖治、改革發展取得顯著成效，奮勇爭先、生產經營實現根本好轉，乘勢而上、踏上企業全面振興新征程的關鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務是：回顧 「十一五」發展歷程，謀劃「十二五」發展道路，安排2023年重點工作，動員全體員工抓住機遇，勇往直前，奮力拼搏，再創佳績，推動公司經營效益和管理水平再上新台階，開創企業科學發展新局面。
一、「十一五」發展回顧及2023年的基本情況
過去的五年，是公司內強管理、外拓市場，生產經營實現不斷跨越的五年；是公司與時俱進、開拓創新，企業改革發展取得輝煌成就的五年，是公司以人為本、凝心聚力，企業全面建設不斷進步的五年。五年來，我們在集團公司的正確領導下，以廣大職工的利益和企業的繁榮富強為己任，充分發揚「鐵道兵前無險阻」的頑強作風和「勇爭一流」的進取精神，搶抓發展機遇，調整經營戰略，深化企業改革，規範管理行為，推動黨建創新，企業發展取得可喜成績。
（一）綜合實力得到顯著增強，企業聲譽日益提高
——生產經營在不斷開拓中實現新突破。五年來，公司先後在重慶、湖北、貴州、山西、雲南等市場實現滾動發展，特別是在山西、貴州市場，在城市地鐵、軌道交通、長大隧道等施工領域取得了長足發展，並隨集團公司走出了國門，施工領域不斷拓寬。2023年與2023年相比，自攬任務由××億元提高到××億元，完成企業總產值由××億元提高到××億元，實現利潤從××萬元提高到××萬元。
五年累計自攬任務××億元，完成企業總產值××億元，實現利潤××億元。
——企業管理在不斷創新中邁上新台階。五年來，公司堅持與時俱進，建立健全了各項管理制度，並先後多次對公司的各項規章制度和管理辦法進行了清理和更新，使企業的各項管理工作日趨規範。專案的組織策劃、生產計畫、安全質量、責任成本、績效考核等管理不斷強化，專案管理向著規範化、制度化、科學化的方向邁進。
安全形勢平穩，質量有力推進，先後獲國家優質工程2項、省部級優質工程5項，並於2023年獲得全國工程建設質量管理小組優秀企業。
——企業改革在不斷探索中邁出新步伐。五年來，公司通過不斷的機構調整、資源重組，基本形成了門類齊全、結構合理、專業突出、人員精幹的良好局面。公司整合了部分施工隊、分公司，推進了專業施工隊、架子隊建設；完成了鐵山坪民族風情渡假村資產和土地使用權的轉讓及職工醫院等輔業的剝離；先後多次對機關職能部門進行精簡、整合，職能部門職責更加明確，分工更加合理，效率明顯提高，機關功能不斷增強；三項制度改革逐步深化，初步建立了幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的激勵和約束機制，公司先後兩次通過公開招聘選拔機關中層幹部，兩次對員工工資管理、考核辦法進行了修改，積極推行人才分級分類管理和績效考核，大幅度提高了員工待遇，實現了企業改革發展的較大突破。
——科技創新在不斷攻堅中取得新成果。公司廣大工程技術人員潛心鑽研，攻克了岩溶潰水風險控制與綜合治理技術、高填石路堤施工關鍵技術、複雜地質災害預防及綜合施工關鍵技術等高、難、險科技攻關專案，使公司科技攻關能力得到較大提公升，五年來，公司共獲得專利授權5項，獲得總公司以及省部級科技成果5項，獲得國家優質工程獎等省部級以上獎項7項，獲得省部級以上qc成果獎22項。
——核心競爭力在不斷積累中得到新提公升。通過幾年來的不斷積累，公司在湧水治理、長大隧道、黃土隧道、高瓦斯隧道以及城市軌道交通施工等施工技術取得長足進步，由此確立了以「長大隧道、城市軌道交通」為核心的經營思路，並在任務承攬過程中注重發揮企業優勢，有選擇性進行重點突破。五年來公司共新建隧道總里程××延公尺、橋梁××延公尺、城市軌道××延公尺，先後投入資金××億元，購買各項專業施工裝置××多台套，使我們在長大隧道、橋梁及城市軌道交通施工方面的專項能力不斷提公升，企業核心競爭力不斷增強。
——人才隊伍建設在不斷優化中逐步加強。五年來，公司黨委堅持黨管幹部的原則，著力加強幹部的思想意識、責任意識教育業務能力等方面的培訓教育及業績考核工作，開展了黨員幹部承諾活動，推進了領導幹部「廉政誡勉」、「在狀態、負責任」和「講大局、鼓幹勁、謀發展」主題活動；堅定不移推動「人才興企」戰略，提倡「德才兼備、以德為先」的用人之風，對各類人才逐步推行崗位競聘；大力加強「五支隊伍」建設。五年來，公司共引進大學生1003人。
目前，我公司35歲以下員工有1345人，大專以上學歷1346人，佔總人數的52.7%；中級以上專業技術人員287人，人才隊伍的結構得到不斷優化，人才隊伍建設不斷加強。 ——廣大職工在企業發展中共享新成果。
公司堅持「以人為本」的發展理念，在加快企業發展的同時，努力增加員工收入，三次調整薪酬機制，確保員工收入穩步增長。員工年人均收入從2023年的××元增長到2023年的××元；認真落實「三不讓」承諾，五年來通過開展「金秋助學」，幫貧濟困、送溫暖等活動，黨委、工會、團委共幫貧濟困、送溫暖1765人次，共發放救助慰問金、助學金××萬元；在職工醫院撤銷後，仍然堅持兩年一次為職工進行體檢；公司通過修建經濟適用房，大力解決和改善員工的住房問題。
（二）黨的工作不斷改進加強，在企業展現新作為
——著眼龍頭，領導班子建設取得實效。公司黨委按照「建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績」的要求，以先進性教育、貫徹落實科學發展觀以及創先爭優活動為主線，「發展才是硬道理」的觀念在各級領導頭腦中深深扎根，成為推動企業改革發展的強大動力；以強化能力建設為載體，加強了兩級班子建設，一大批優秀年輕幹部走上了各級領導崗位,領導班子的年齡、文化和專業結構明顯改善,公司領導班子還多次被集團公司評為「四好領導班子」。2023年，公司領導班子在生產任務異常艱鉅的情況下，仍然狠抓班子的思想、作風、紀律建設，全年黨委中心組共集中學習7次，並逐步形成領導班子成員每季度定期回機關召開班子會議，組織一次集中學習，匯報一次分管工作，由主管領導當面做出點評的制度。
公司班子成員顧全大局，自覺服從公司整體需要，在武廣、滬寧、滬杭、京石等專案突擊會戰中，班子成員迅速行動，調兵遣將協同作戰，主管領導親臨一線督戰指揮，克服種種困難，圓滿完成了各項任務。
——夯實基礎，基層黨的建設不斷深入。進一步完善了基層黨組織工作制度，重點做到了組織設定到位、制度落實到位、作用發揮到位。各級黨組織積極探索新方法、新經驗，圍繞企業中心任務開展富有特色的創先爭優活動。
2023年，公司黨委專門劃撥4萬餘元活動經費給基層黨組織結合施工生產開展各種主題活動，充分發揮了黨組織政治核心作用、支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。杭長、京福閩贛段、貴清、臨吉、鄭洛、聞垣、巴達等十餘個專案黨組織、黨組織負責人獲得集團公司、業主黨組織的表彰和獎勵。公司先後有5人分別獲得重慶市、湖北省、總公司優秀共產黨員、先進工作者、先進個人等榮譽，有28個黨（工）委、支部、275名黨員、37名政工幹部分別被集團公司、公司黨委評為「五好黨支部」，「六好共產黨員」和「優秀黨務工作者」。
——強化意識，思想政治工作不斷加強。一是強化意識理念教育，強力推行「九大理念」，增強「發展意識、責任意識、大局意識和危機意識」。通過徵文，演講等活動深入開展「大力培育九種理念，促進企業科學發展」主題教育，努力提高理念教育的感召力吸引力，使「九大理念、四種意識」深入人心。
二是開展形勢教育，深刻理解十七大精神，注意找準十七大精神與企業自身改革發展的結合點，用十七大精神統一廣大員工思想，用科學發展觀謀劃企業發展，為全面落實公司的發展戰略和經營目標奠定了思想理論基礎。三是以中心組學習為依託，開展責任理念教育，增強了廣大黨員幹部的使命感和責任意識，各級班子心齊、風正、氣順，企業內部團結和諧。公司還被市建委評為「優秀政研會」，2023年公司榮獲重慶市「職工職業道德建設十佳單位」稱號。
——圍繞中心，企業宣傳工作有聲有色。深入開展了「加強成本控制、提高經濟效益」演講比賽和「成本控制，從我做起」的大討論和徵文比賽，開展「保增長促轉型，我是青年我先行」、「安全大檢查大反思大整頓」、 質量管理年「我參與、我承諾、我負責」等一系列主題宣傳教育活動，為提高員工的成本控制意識、安全質量意識發揮了積極作用。二是以「五五普法」教育活動為載體，開展了以「學法、守法、用法」為主題的法制宣傳教育，強化了職工的法律意識。
三是以「弘揚時代精神、唱響主旋律」為主旨，對重大專案開竣工典禮、先進典型人物等進行了集中宣傳。五年來，公司在**和省市主流**刊稿1600多篇，宣傳工作在企業改革發展中充分發揮了正面的**導向作用，公司多次被總公司、集團公司評為宣傳工作先進單位，2023年公司再次獲得總公司、集團公司新聞報道先進單位。
——看重責任，精神文明建設蓬勃開展。在精神文明建立方面，一是通過組織開展「愛國主義、社會主義、集體主義」和「八榮八恥」為主題的道德宣傳教育；「愛祖國、愛企業」祝福短語大賽，「我與中國鐵建」徵文活動，「閃光的里程」書法、繪畫、攝影作品展，並積極參與重慶市建委組織的「知榮明恥，從我做起」徵文和演講比賽等活動，積極營造了良好的精神文明氛圍。二是深入開展以「建立學習型企業，爭當知識型員工」為主題的讀書學習活動，並在全公司範圍內評選「學習之星」，積極引導員工學知識、學技術、學管理,營造濃厚的學習氛圍。
三是積極開展文明建立活動，公司先後湧現出愛崗敬業標兵24人，集團公司級文明職工53人（次），集團公司級文明單位7個。公司2023年被評為「重慶市文明單位標兵」，2023年新橋家屬院小區被評為「重慶市文明小區」。四是看重責任，奉獻社會。
公司先後開展了「情繫玉樹千里助學」等一系列大型援助活動，為汶川、玉樹災區、西南旱情、綠化長江、幫扶濟貧等共計捐款捐物近200萬元，以實際行動展現了中國鐵建敢擔當、講奉獻的良好社會形象。
——嚴格標準，企業文化建設有效落實。一是通過開展「踐行企業價值觀、提公升企業軟實力」演講比賽等活動，深化企業精神、價值觀和理念的學習實踐，提高了廣大員工對企業價值觀、理念和精神的認同感。二是以新上專案「開篇布局」為契機，對新上專案的文化建設進行統一規劃，提公升了專案的文化品位。
公司滬寧、滬杭、石武、京石、渝利、大西、合福安徽段等企業文化建設受到集團公司、業主的好評，多個專案被業主評為標準化工地並召開現場交流會，為公司贏得了榮譽。公司多次被評為總公司、集團公司「企業文化建設先進單位」。2023年公司再次被集團公司評為「企業文化建設先進單位」。
——懲防並舉，黨風廉政建設紮實推進。一是從完善監督體系入手，強化了黨風廉政建設責任制的落實。二是從思想教育入手，提高了黨員幹部的依法合規、廉潔從業意識。
公司紀委堅持每月向各級管理人員傳送廉潔簡訊，組織學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等黨內法規、國家法律法規等，不斷提高管理人員廉潔從業意識和遵法守法意識。三是從強化效能監察入手，加強專案管理過程控制，把問題和矛盾消滅在萌芽狀態。公司紀委成立了效能監察小組，先後深入56個工程專案進行監察，並針對專案存在的問題，提出整改意見和建議41條，參與物資裝置招標採購共78次、節約金額達上千萬元。
四是從查辦案件入手，嚴厲打擊各類違規違紀行為。五年來，紀委接到信訪29件，立案查處違法違紀案件23件，給予黨紀政紀處理75人，涉案總金額××萬元。五是探索「檢企共防」工作新思路，公司各在建專案與駐地檢察機關建立溝通協調工作聯絡，已有14個專案部簽訂「檢企共防」工作協議，並開展了形式多樣的警示教育活動。
——服務大局，群團組織工作成效顯著。工會在開展勞動競賽、推行集體協商、建設職工之家、實施送溫暖工程和企務公開、民主評議領導幹部等工作中成效顯著。五年來，公司工會3次被集團公司評為「工會好班子」，兩次被重慶市總工會授予「五一勞動獎狀」；有6個基層單位分別獲得總公司「模範職工之家」、「工會好班子」等榮譽，2人分獲重慶市、總公司勞動模範，3人被評為集團公司勞動模範，6人被評為集團公司「職工名人」。
各級共青團組織結合公司實際，大力實施「青工技能振興計畫」，廣泛開展「技能大賽」、「導師帶徒」活動以及「青年安全示範崗」、「青年突擊隊」、「傑出青年」等評選活動，展示了新時期青年員工的精神風貌。五年來共有5個基層團組織被評為總公司先進團組織，乙個基層團組織被授予「重慶市優秀青年突擊隊」；兩名青工分別獲重慶市「青年崗位能手」、「青年優秀技術工人」稱號； 6名團員被湖北省和總公司評為先進個人。
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