當然，也並非只有這些高階培訓才算是前瞻式的。比如一些企業新員工入職培訓，他們的態度基本沒問題，績效也還談不上。對他們進行系統的培訓，完全是為了讓他們以後能更好地為公司工作。
這樣的基於未來工作需要而組織的培訓也是前瞻式培訓。
這四種型別的培訓，從緊急性來說，自然分別是救火式、補缺式、提公升式和前瞻式。但是從重要性排序來說則剛好相反，前瞻式培訓最重要級別也最高，救火式最不重要層次也最低。可能很多人不能理解，救火式培訓怎麼最不重要呢？
如果一家企業總是去做救火式培訓，說明這家企業管理漏洞相當多，企業做的救火式培訓越多，表示他的壽命也快接近尾聲了。所以，這樣的培訓，對於企業來說，還是能不做就不做吧，平時就把培訓做好把管理搞好才是王道。
企業在這四種型別培訓上都花了財力物力和精力，但是分配卻是不當的。現在的企業，40%的培訓都是救火式的，30%的培訓是補缺式的，20%的培訓是提公升式的，只有10%的培訓是前瞻式的。也就是說平時不努力，臨時抱佛腳。
恰當的分配時間應該是反過來。把40%放在前瞻性培訓上，30%去不斷為員工提公升狀態，20%去教給員工工作技能，10%放在救火式培訓上。企業如果能做到這樣，則說明這家企業各方面的發展都很穩健，且在未來極具有市場競爭力和成長力。
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