如何讓員工感恩？這是一門學問，需要我們的企業管理者自己考慮——但將心比心是一定要的。
一公司做出了這樣乙個舉措：為公司所有享受**補貼的業務人員和管理人員每人配置一部新手機，價值3000多元，含話費；不享受**費補貼的公司總部人員每人一次性拿補助**費用600元。一時間得到公司所有員工的擁護和支援，被第四季度沉重的銷售壓力折磨的有些憔悴的員工們，突然間又煥發了活力。
聽到這個事情，很多人會說：人家是大公司，家底厚實，能給員工這麼好的福利待遇。而我們公司是小公司，沒有那麼殷實的家底，沒法這樣厚待員工啊。
儘管我也很想這樣。其實不然，聽筆者給你仔細分析一下：
首先：價值3000多元手機並不是公司花真金**購買的，而是參加電信運營公司「存話費送手機」活動換來的。公司只是提前將員工的**補助先支付了出去，再由員工每個月按一定標準使用。
公司在短時間內增加了話費支出費用，但長期來講，並沒有任何額外支出。
其次：給每位享受**話費補貼人員配置了手機之後，有個要求就是在15個月內，該人員必須在公司就職。15個月內，手機的使用權在個人，而所有權在公司。
未滿15個月離職者，將需要全額支付手機購買費用。此舉保證了公司人員的相對穩定，有利於市場經營秩序的穩定。
再次：真正支出的是不享受**話費補助的那一部分公司總部人員（15人）。如果不照顧他們的感受，會對日常工作開展造成一定影響。
於是，公司在電信運營公司存話費送話費活動中，選擇存400送200的**，等於公司只是給每個人繳納400元話費，而個人則可享受1年內每月50月的話費使用權。同樣，保證了公司總部員工的情緒，以及人員流動性的降低。而這一部分實際的支出，也僅僅是6000元。
讓員工感恩，究竟靠的是什麼？
其實，看了上面的那則案例，我們更多的是應該反思企業日常對員工的管理，是否用心了？筆者認為，企業用心去研究員工缺乏的是什麼因素，有針對性的解決，才能讓員工感激企業，提公升員工責任心和凝聚力。因為筆者很相信的一句話是「雪中送炭永遠比錦上添花讓人感恩！
」筆者建議企業如此如此：例如某位員工病了，我們可以由企業負責人在沒有通知的情況下到醫院或者家裡探望；某位員工過生日了，我們可以在其不知情的情況下，送上生日祝福和禮物；某位員工確實家裡有困難了，企業可以在做好資金風險預警和有效**的情況下，主動多支付幾個月的工資來幫助員工渡過難關；當然，也可以仿照上面案例中的企業，花小錢來提公升公司在員工心目中的號召力。總之，核心的是要企業負責人多用心來做，平時多了解員工的真實情況，而不只是高高在上憑藉經驗和模仿、照搬其他企業的方法來對待具有完全不同情況的你自己的員工。
如何讓員工感恩？這是一門學問，需要我們的企業管理者自己考慮——但將心比心是一定要的。
小老闆靠什麼把生意做大
在石家莊進行門店店長培訓，一位姓秦的老闆引起了我的特別注意。此君年方四十左右，光頭，一直積極投入地參與課程討論，全然沒有一副老闆的樣子。趁用餐的時間，曾問此君 為何不派一名店長來參加培訓，而非要他親自出馬？訕笑，答曰，我的門店還沒發展到那個階段，但是門店導購還是要有人來管的，我不管沒人管，所以我必須...
男人究竟靠什麼來吸引女人 x
古代房事保健食譜 烤大蝦主料 對蝦500克。製作 將對蝦去須 腿和蝦槍，除去砂袋，挑除砂線，切成段。在炒鍋中加油，油燒熱時，投入蝦段和蔥段，炒至蝦變紅色時，加入適量料酒 糖 精鹽和清湯。用文火煨烤，烤至湯汁將盡時，酌加少量椒油即可。當菜食用。功用 功能補腎興陽，益氣開胃。用治腎虛下寒，脾胃虛弱，陽萎...
企業究竟靠賣什麼能掙大錢
社會具有諸多態別的企業，他們遵循著各自的規則執行著，執行效率高低與利潤點卻大相徑庭，其服務物件 競爭優勢 無形資產比重等要素也各具特點，根據這些進行高低分類，共分成四大類 三流企業依靠賣力氣掙自己員工的錢 二流企業依靠賣產品和服務掙消費者的錢 一流企業依靠賣品牌 技術掙其他企業的錢 超一流企業依靠賣...