老闆比員工強，這是天經地義的事情。要不，他怎麼就做了老闆，而我等就只能做部下呢？
但很多時候，你會發現，老闆在各個方面都比你強，這就值得思辨了：老闆為什麼啥都比你強？什麼樣的企業老闆總是強過員工呢？
為什麼那麼多優秀的職業經理人既是老闆的左膀右臂卻有時候連拐杖都不如呢？
最近，我經常思考這個問題，在給員工做培訓的時候有不少的學員或網上聊天同行都會提出上述問題，希望我能解決他們的苦惱。我仔細琢磨了幾天，稍微整理了一些思路，在此跟列位切磋一下。有人說，他就是財務和資本運作的專家，專業從業經驗不少於20年，被老闆高薪聘請過去開展相關工作。
當建議報告提交到老總的檯面，就泥牛入海了。後來一請示，才知道是不可行。老闆有老闆的理由，他有自己的理由，毫無疑問，都是為了企業進步和發展。
最終還是老闆戰勝了他，不是說服，而是強制。一般來說，老闆都會有自己的戰略構思，他是按照自己的設想在凝聚志同道合的高手，他更希望這些高手去有效地論證他的思路，最好能幫助他實現他的思路。你再跟他理論，他會告訴你你不懂。
這不懂不是說你的專業知識，而是指他的心思。儘管他的心思永遠都不會對外昭然若揭，甚至可能出現了錯誤，他依然會堅持。這就是老闆永遠都比戰略專家、財務專家更懂戰略與財務的原因。
作為職業經理人，你或者真的對老闆心悅誠服，幫助他去實現乙個個可能正確也可能完全錯誤的戰略思想，或者說明你當初選擇就有問題，有問題就要為自己的選擇付出代價——沉
澱下來，先研究透徹老闆的思路，再出謀劃策。
有乙個人力資源專家在跟我抱怨，老闆招聘他過來就是希望能夠有效地開展績效考核工作，對人員實行優勝劣汰，為加薪減薪提供乙個依據。這正是他的專業，他想開展績效管理，來幫助企業梳理制度與流程，從而改善企業的績效。從乙個專業工作者的思路，提出了一系列的具有高度的工作方法，老闆一直不置可否。
於是，他就主動開展起來了工作。但遇到的阻力不少，首先是各個部門完全不配合，讓他的工作大打折扣。進而老闆也不滿意，對他沒有實現他當初的期望表示失望。
當他去請示老闆的時候，老闆說他的需要不是什麼改善績效，而是要通過考核把人員分清三六九等。他跟老闆理論了很久之後就屈服了，完全按照老闆的思路設計了一系列360度的考核，隨著老闆的一聲令下，公司員工都乖乖地支援他的工作了。他雖然滿足了老闆的要求，但感覺績效管理不應該就是簡單的考核，心裡還是不舒服。
我告訴他，不同的老闆有不同的要求，你再專業在老闆眼裡都是細節，老闆同意並當眾表示支援，你的工作就能順利開展並取得成效，否則你是無法有進展的。這就是老闆比你強的原因。類似的抱怨或諮詢很多，如明明知道企業流程混亂而使不上勁兒的，如老闆的親信打著公正廉潔的旗號大肆為所欲為的，如企業有法不依的，如企業內部因為部門文化牆而溝通成本過高的，如你發現有人身居要職不作為卻**無門的……，許多人發現自己儘管很專業，很有方法，理論也是頭頭是道，但就是沒有能力去解決這些問題。
很多時候，老闆會出來對他表示支援，但落實起來還是不能順利、甚至根本就沒有結果。最後，
老闆說職業經理人方法不足、技巧不夠、人際關係能力太差、不能有效開展工作等，搞得不少人幾乎喪失了自信。
其實，大可不必這樣自卑或者冥思苦想。企業的問題，往往就是頭的問題，這個你必須看清楚。不是頭對你本身不認可，就是你的工作結果可能會觸犯他的故意搭建的體系，所以，你永遠都不會有好的結果。
如果你想做出成績，唯一要克服的障礙，就是老闆（不是超越，而是讀懂順應），因為，他永遠都強過你。
在中國的很多企業的員工，都知道看領導臉色做事情。他們不會做領導希望的事情，但會做領導布置的事情。而專業工作者，總希望做出領導喜出望外的事情，這就是矛盾。
這種矛盾是職業經理人與老闆內心思維定勢的衝突，更是與既得利益的員工的衝突。員工內心都知道自己是在為老闆打工，而不是為你打工，時間超長的員工還能領悟老闆的畫外音，在老闆語言對你支援而內心對你並不支援的時候，你不清楚，而老員工們清楚，這就是職業經理人為什麼會總有障礙了。任何企業，只要老闆鐵心要改變乙個狀況，並有足夠的心理準備和預期，職業經理人在這個時候介入，就會得到老闆高調而強勢的支援，你就無往而不勝。
這個時候，你必須清醒，不是你厲害，還是老闆厲害。否則，你一沾沾自喜，壞的結果就開始跟你結緣。這就是老闆為什麼總是比員工強的原因的深刻剖析，是許多職業經理人不懂得在企業內部老闆就是真理這一價值判斷準則，所以碰壁，所以感嘆甚至自卑。
知道了這個隱含的中國特色原因，你就知道自己不過是理論性的或者真理性的專業工作者或者專家，但不是企業
的擁有者，沒有足夠的資格推動一些變革是非常正常的事情。換一種說法，職業經理人要敢於承認老闆就是比自己強。
事實儘管如此，但心裡還是感覺有些失落。這是很多職業經理人跟我的表白。我理解他們，乙個治理結構清晰、戰略規劃正確、運營機制健全的企業管理，應該是統一規劃、分工協作、各司其職、高度協調才對，老闆應該在治理層面或者經營決策層面，操作層面的事情應該由職業經理人們集體研究決策之後開展工作。
這不是什麼理想模式，在國外的企業幾乎都是這樣，在中國的許多上市公司大集團也是這樣，但在中國的絕大部分企業卻不是這樣。如果你碰巧在非正規的企業工作又總幻想能自己在小範圍用專業知識與能力為企業分解憂愁，那你就成了越俎代庖的反面典犯（人）。其實正規企業也好，不正規企業也好，老闆都比員工強，但正規企業老闆比員工戰略意識強、決策能力強，專業能力還是要尊重不同的職能部門，才有協同效應。
但在非正規企業，老闆就不是一般意義上的比員工強，而是什麼都比員工強。所以，老闆強是好事，真正強的老闆是戰略意識強、決策能力強、商業模式強，敢於啟用專業的職業經理人。真正的強老闆是能放手、能駕御、能專業示弱的老闆。
反過來，什麼都強的老闆才真正可怕，他是企業的皇帝，一手遮天，很多時候靠地位不靠理性權威、憑個人感覺不尊重客觀事實，胡亂指揮，影響了自己的企業發展，更耽誤了優秀的職業經理人。假的強老闆除了人權強，其實什麼都不強。職業經理人在選擇企業的時候，一定要睜開眼睛、調查研究，最值得研究的就是老闆。
選擇了明智的老闆，你不僅擁有空間與平台，
更獲得了一輩子的人生導師。相反，選擇了乙個人權老闆，就會感覺處處受制於人。但既然選擇了，就得對人家負責，千萬不能當懦夫打不贏就跑，改變老闆就成了你相當長時間的唯一工作內容。
總而言之年輕的時候要跟對人，不管你選擇了跟誰都要善始善終，恪盡職守。
筆者：張濤濤
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不敢說派。槍打出頭鳥 露頭的椽子容易爛是這些鴕鳥型員工的座右銘 他們深知言多必失，多一事不如少一事的道理，況且有些真話也不適宜在大會上講 他們往往會私下通過別的渠道把自己的意見聰明表達上去，既顯示了自己的忠誠，又表明自己會來事兒。這幫人大多是老闆的寵兒，他們八面玲瓏 左右逢源 深諳職場政治之精髓。不...
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