我們先來看看以下的幾個觀點：
▌老闆的世界
請你來是解決問題而不是製造問題；
如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是乙個問題；
你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；
你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；
讓解決問題的人高公升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
▌問題就是你的機會
1、公司的問題：就是你改善的機會；
2、客戶的問題：就是你提供服務的機會；
3、自己的問題：就是你成長的機會；
4、同事的問題：就是你提供支援建立合作機會；
5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會
6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
▌不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；
2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會；
4、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；
5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高階水平；
▌誰能最後享受到勝利成果？
第一：能始終跟著團隊一起成長的人；
第二：對團隊的前景始終看好的人 ；
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；
第五：抗壓能力強且有耐性的人；
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；
第七：不計較個人得失，顧全大局的人；
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人；
▌只為成功找方法，不為失敗找藉口
第一段你的責任就是你的方向，
你的經歷就是你的資本，
你的性格就是你的命運。
第二段複雜的事情簡單做，你就是專家；
簡單的事情重複做，你就是行家；
重複的事情用心做，你就是贏家。
第三段美好是屬於自信者的，
機會是屬於開拓者的，
奇蹟是屬於執著者的！
你若不想做，總會找到藉口；
你若真想做，總會找到方法！
▌對領導而言:愛他就嚴格要求他!
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會公升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！
7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
成功的核心，不是你擁有多少財富，而是幫助過多少人？
你的**將驚醒別人的偉大！！！
老闆喜歡什麼樣的員工
一 如何與老闆打交道 主持人 我們今天的話題是 老闆 第乙個問題是在您看來，老闆與員工之間是什麼關係？遊昌喬 我是這樣理解的，老闆和員工之間的關係，實際上就是船長和水手的關係，不管是老闆也好 船長也好，船長 船伕 水手，大家都是為了乙個使命 為了乙個夢想，大家有不同的分工，有的是掌舵的，有的是划漿的...
老闆喜歡什麼樣的員工一
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什麼樣的員工能成為老闆
什麼樣的員工將來會成為高管 忠誠 忠心者不被解雇 敬業 每天比老闆多做一小時 自動自發 不要事事等人交代 負責 沒有藉口，保證完成任務 注重效率 算算你的使用成本 結果導向 咬定功能，不看苦勞 善於溝通 當面開口，當場解決 合作 團隊提前，自我退後 積極進取 永遠跟上企業的步伐 低調 才高不必自傲 ...