績效考核制度

一、績效考核定義和目的

考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效執行，增強績效管理和績效持續改進。

二、考核的範圍

考核範圍：東莞市一信實業****管理人員（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核）。

三、考核原則

四、考核的內容和方法

考核內容

1、由崗位職責、工作質量等部份組成。

2、例外事件考核：

a意外事故：（造成直接經濟損失≥5000為一般事故；造成直接金濟損失5000元以上，或造成客戶流失、對公司聲譽造成影響為大事故）。一般事故扣當月績效工資50%，並扣發年終績效工資的15%；大事故不發當月績效工資，並扣發年績效工資50%。

b考勤：遲到半小時以上或曠工半天扣發當月績效工資50元，曠工一天扣100元；每事假1天扣發當月績效工資20元；病假累計3天以上，每超1天扣發當月績效工資10元；病假累計超過15天，不發當月績效工資。

考核方法：kpi指標法（關鍵業績指標）。

kpi績效根據部門工作性質和內容制訂,有多項考核內容,總分為100分

考核分類及時間

1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。

2、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

考核小組：總經辦、生產廠長、綜合部經理

五、績效工資方案

績效工資**：

當月銷售額超過（）萬，根椐當月銷售額提取（ %），未超過的不計發月績效工資；

當月銷售額超過（）萬，根椐當月銷售額提取（ %）；

年銷售額超過（）萬，根椐當年銷售額提取（ %），未超過的不計發年績效工資。

月度方案

根據各部門《kpi績效考核表》考核結果分四個層次：優、甲、乙、丙，分值係數表如下：

《各部門崗位係數表》見附頁

個人月績效工資=（當月績效總額/崗位係數總分）*個人崗位係數*當月考核分

年度方案

個人年績效工資=（當年績效總額/崗位係數總分）*個人崗位係數*當年月考核平均分

當月扣發績效總額及年度扣發績效總額財務作為公司公益金留作福利費用。

七、績效溝通

4、每月考核結果由績效考核小組彙總上報總經辦審核。

十、處罰

績效考核中，不依據考核制度對下屬、其他部門職員進行考核的；各級管理人員在績效管理工作中存在弄虛作假、打擊報復、不能保持客觀與公正的將視情節嚴重給予通報批評、記過、免職等處分。以上處罰由綜合部檢查申報，績效考核小組審批執行；或在績效考核小組處理員工投訴時發現問題直接處理。

十二、附則

1、本辦法的解釋權由綜合部負責。

2、本辦法自審核批准之日起執行。