1．土建、裝修、安裝之間內容的施工配合:
由專案部經理掛帥建立以各專業、各職能機構負責人參加的以解決生產、進度、質量、安全、文明施工、場地利用等問題的施工協調組。
建立以工程質量進度為目標的協調制度。
定期、不定期召開協調工作例會,以及時指出和解決各種矛盾,協調原則是進度服從質量、進度服從安全、後方服從前方、乙方服務甲方、分包服從總包、區域性服從全域性。
主體時安裝服從土建、裝修時土建服從裝修、安裝除錯服從安裝。
2．與第三方協作配合與管理:
專案對工程質量、工期及安全向總公司全面負責。在施工過程中對有關總公司確定的發包專案制訂嚴格的管理制度,進行系統有效的管理。
土建、裝修、安裝一包總包,有利於施工配合管理。
3．總包與分包的主動配合:
在第三方面進場前,積極妥善地保管好購進的大型裝置、材料。
妥善安排工序,主動配合,為第三方提供施工(如腳手、垂直運輸、機電等)和住宿方便及合格範圍內的服務專案。
在具體的分項工程施工中,主動與分包單位進行工序、機具、人員等方面的配合、支援。
及時組織召開協調會,解決存在問題。
4．來自職能部門的支援、配合:
專案部除須做好上述準備工作,為了優質、快速完成該專案施工任務,還需來職能部門的支援與配合,施工中協助施工單位處理好周邊關係。
5．與監理方的監督配合:
監理方是嚴格把住工程施工過程中的質量關,我專案部配合監理的工作,遵重監理的監理制度,積極配合,共同把工程施工質量達到目標。
6．來自設計部門的指導、協作:
施工單位按圖施工,無權改變設計內容,為了加快施工進度,主動積極地請求設計人員到現場加以指導,解決施工中遇到的難題,確保施工正常進行。
7．部門協作
鑑於工程專案開發不是單一部門行為，涉及的部門廣泛，且專業素質要求高，尤以法務、材料採購、銷售、招商、財務為重，高效率的部門配合及內部流轉程式，將會有效的降低運營成本。因此建議：將材料採購程式優化，及時解決現場所需；設專職財務人員跟辦現場，避免工程款項不明晰；銷售及招商多提前提供寶貴建議，便於專案定位，避免資源浪費；很多協作不能一一枚舉，希望各部門本著對公司負責任、對工程專案負責任的態度，積極配合專案開發順利實施。
與相關單位的工作協調與配合措施
6 貫徹本公司業已建立的質量控制 檢查 管理制度，並據此對各班組予以檢控，確保產品達到優良。本公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何班組工作的失職 失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工班組不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。7 所有進入現場使用的成品 半成品...
8第八章施工管理配合與協調措施
第一節施工管理措施 一 實行專案法管理，優化資源配置 強化執行機制 我公司將在本工程實行 專案法施工 運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程專案進行全過程 全方位的管理。其基本特徵是 實現生產要素在工程專案上的優化配置和動態管理。為了確保專案管理的目標實現，專案經理精心組織指揮本工程的生產經營活動...
8第八章施工管理配合與協調措施
第一節施工管理措施 一 實行專案法管理，優化資源配置 強化執行機制 我公司將在本工程實行 專案法施工 運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程專案進行全過程 全方位的管理。其基本特徵是 實現生產要素在工程專案上的優化配置和動態管理。為了確保專案管理的目標實現，專案經理精心組織指揮本工程的生產經營活動...