我匯報的主要內容是：監理部與業主協調配合和監理資料的軟體管理兩項內容。
我先匯報：監理部與業主協調配合
由於農業開發專案涉及面廣，量大、單項工程類別多、投資少、標段分散、施工時間集中、工期較短，需要解決的問題多，因此搞好建設、監理中的協調配合是一項十分重要的工作，
（1）理順關係明確責任：發包單位是業主，監理單位是接受他們的委託進行工程建設的監理工作，特別是農業開發專案工程建設由其特殊性，協調好與業主的關係對監理目標的實現有著極其重要的作用。監理部的責任是按照業主的委託，監督管理承建單位履行工程承發包合同，同時也應按照有關法律、法規，維護承建單位的合法權益。
正確處理好監理與業主的關係，是做好監理工作的關鍵，業主是工程建設投資的主體，承擔著工程建設的全部風險，他們對監理提出嚴格要求是可以理解的。監理人員應該想他們之所想，急他們之所急，多做工作，主動承擔一些困難，盡可能地支援和幫助他們。這是監理做好工作的關鍵所在。
俗話說「幹活不隨東，累死也無功」。儘管監理單位與業主是合同意義上的平等主體，但工作中充分尊重業主還是非常必要的。實踐證明，處理不好與業主的關係，監理工作也是很難做好的。
因此，作為監理人員，既要充分理解工程總目標，明白業主的意圖，要尊重業主的委託，公平、公證、認真、嚴肅地依法行使監理權，做好服務工作，以求得業主的高度信任和對監理工作的支援配合。同時更要有強烈的責任心，兢兢業業、踏踏實實的工作作風、精湛的技藝、良好的服務取信於業主，樹立起監理的良好形象。
（2）加強溝通、相互尊重：在工作中，不可能沒有矛盾的產生，
只有認真的溝通交流才能處理矛盾，若工作**現了業主對監理單位工作上有不滿時，這時監理應主動找業主代表交流，了解一下是什麼原因，若是因現場施工出現問題，而監理未能及時反饋，那麼就應該耐心向業主解釋是施工中確實未發現此類問題，馬上去專案區檢查，檢查結果和業主及時溝通。明確業主與監理各自的工作重點,做到各行其事、各負其責, 嚴格講業主無權管理監理的，因為雙方僅為經濟合同關係，並沒有業務上的管理關係。所以說業主雖然是建設活動第一責任人，好的工程質量並不單純有好的監理部就會萬事大吉，施工方本身的素質也很重要，乙個工程施工過程中，不可能沒有問題產生，而有一些小的細節方面，作為業主代表看到了，監理沒看到，也是正常，對現場監理提出來就行，監理人員自會在以後工作中注意。
而對於工程簽證方面，在涉及經濟利益的工程簽證，由監理人員與施工單位人員一起測量、計算，請業主代表到現場見證,然後共同在簽證單上簽字，這樣在今後的結算中就會避免很多爭議問題。
在工作中仔細體會並正確處理好業主與監理的關係,明確雙方的權利和義務,使得業主與監理雙方形成工作相互尊重，遇事共同商量，難處相互理解的和諧氛圍。
（3）密切配合、相互支援：在工作中，開發局對監理部工作非常支援，不論哪個標段提出問題，非常及時和監理部人員到現場解決。工程發生質量問題了，不論是業主還是監理發現的,都由監理人員去向施工單位發出指令，要求承包商整改,合格後才可進行下一道工序。
若監理發現施工方存在質量問題需停工或拆除重建時，業主從不片面地考慮工程進度而忽視質量，為施工承包方說情，而是堅決支援監理的做法。業主這樣的做法讓監理人員更具責任心和工作緊迫感，明白自身的重要性，樹立起監理在工程現場的權威。總結起來，監理工作取得業主的支援非常重要，可以說沒有業主的支援，監理的工作就難以開展，就達不到預期的效果。
開發局在知道監理部辦公條件和下工地交通遇到困難時，毫不猶豫給以解決。給監理部配手提電腦1臺，並設定了打字影印與業主共享。配監理下工地專用用車1臺，解決監理無車下工地的困難 。
在配備標段現場監理時，業主從工作實際出發，從工程質量出發，不考慮多一名現場監理多開資經費，做到每一標段配一名現場監理，這樣便於提高標段工程質量和現場計量，方便單元工程評定，資料的簽字、認證、蒐集、整理等工作。提高現場監理人員工資，由原800元提高到1200元。在天涼時，業主看到現場監理騎車早晚來去很幸苦，每個監理發軍大衣一件，在節日聯歡時沒有忘掉一位現場監理。
事情雖小，使監理部每一位人員都很感動，決心要以實際行動回報業主的關心。業主的做法充分調動現場監理人員積極性，使他們幹的安心,監的順心。
監理資料的軟體管理。
監理資料可以分為監理實施前期資料、施工過程監理控制資料、監理竣工資料。
做好工程資料管理工作，資料及時的歸檔可以提高工作效率，也可以加快工程竣工驗收的速度，工程資料主要記錄工程在實施過程中發生的問題以及施工、隱蔽的記錄，做好資料管理工作以便以後發生糾紛時可以做到有理可查、有據可依。
(1) 監理實施前期資料：監理前期資料報話工程監理招投標檔案、監理委託合同、專案監理人員組織機構及相關證件、監理規劃、細則、旁站計畫、勘察設計檔案、設計交底與圖紙會審記錄。
本階段最主要的工作是監理規劃、細則、旁站計畫的編寫，監理細則應根據施工圖紙內容更詳細闡述各分部工程監理控制要點，以便指導監理人員在現場開展工作。在細則中應適當地針對質量缺陷進行全面分析，以便在發生類似情況時可以妥善的解決，把問題控制在可控範圍內。同時監理人員應該熟悉監理合同業主委託的內容，根據合同作好監理職責範圍內的工作，對於施工圖紙監理人員更應該熟透並掌握。
開工前監理審批資料：本階段最主要的工作是審批施工單位開工前應做的各項準備工作，特別是針對施工單位上報的施工組織設計、各專項施工方案、進度計畫等加以審查，對不能滿足要求的措施應要求施工單位及時改正。很多施工單位為了節省時間編寫的施工組織設計都是照抄投標檔案，沒有針對工程實際情況進行編寫，所以很多內容都不符合實際，這就要求監理人員在審批時把關，杜絕不可行的方案實施。
(2)施工過程監理控制資料：監理控制資料報括：原材料質量控制資料、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批次驗收記錄、分部分項驗收記錄、監理通知、旁站記錄、監理工作聯絡單、監理會議紀要、監理報表、監理日誌、施工報驗資料、設計變更、工程款支付等。
監理日誌記錄，內容要真實具體，如施工時間、施工質量、施工部位、工程進度、天氣情況、上工人數、當天發生的事件及處理結果、上級領導到工地檢查提出的意見等都要記錄詳細。
監理例會是日常工作中解決問題的重要乙個途徑，做好監理會議紀要也是不可缺少的，監理例會每月不少於3次，具體時間根據施工中存在的問題和工程質量、進度而定，監理部所用人員必需參加，會議主要內容：匯報總結前一段施工情況，存在問題，專案區工程進度，工程質量，現場監理情況等，發現的問題及時處理，解決不了的問題及時和業主溝通。
施工資料報驗嚴格「三檢」制度，工序工程施工質量報驗堅持程式，施工單位對每道工序工程施工完畢後，經「三檢」合格向現場監理人報驗，經監理人複檢簽認後，承包人方可進入下道工序工程施工。報驗單元資料要和施工進度保持同步，資料和原始憑證要完整。對不合格工程現場監理有權拒絕簽字，不簽字工程不計量不支付。
嚴格控制設計變更，確實需要變更的，一定完善變更手續。涉及設計單位的設計變更時，由發包人提出變更，涉及承包人工程變更時，由承包人提出變更。無論哪方提出變更，均需通過監理發布變更令來實施。
掌握變更的範圍和內容：（1）增加或減少合同中任何一項工作內容。（2）增加或減少合同中關鍵專案的工程量超過專用合同條款規定的百分比。
（3）取消合同中任何一項工作。（4）改變合同中任何一項工作的標準或性質。（5）改變工程建築物的形式、基線、標高、位置或尺寸。
（6）追加為完成工程所需的任何額外工作。符合以上變更條件，變更方首先要打變更報告，報告中寫明變更工程名稱、變更部位、變更圖紙、變更數量、單價、合價等，報監理。監理經同發包方協商並得到發包方批准或授權後，由監理發出變更指示。
監理根據變更程式，完善變更**認證、變更後的工期等變更手續並抄送發包人。
現場監理與總監巡視檢查相結合進行施工質量控制、進度控制，報驗資料的核驗。對重點部位，關鍵工序和隱蔽工程進行現場旁站監理，一般工序施工進行巡視檢查，確保工程施工檢驗資料的真實性，可靠性。
(3)監理竣工資料：監理竣工資料除了彙總過程中形成檔案以外，最主要的是竣工質量評定與監理工作報告的編寫。竣工質量評定應在綜合評述各分部工程質量的同時，也需要對工程資料完善程度、工程外觀質量進行評述。
監理資料的管理貫穿監理工作全過程，紮實有序的做好監理資料管理工作十分重要，我們監理部從監理合同簽訂後，一直重視這方面工作，也是做好監理工作的有力保障。
根據農業開發專案工程建設單項工程多而小，專案區變化快，工期短，又考慮專案區現場監理的在現場時間、交通、協調等問題，所以年年要更換一批現場監理，要想有合格的現場監理人員，培訓工作尤為重要。通過培訓後，使現場監理熟悉專案區設計圖紙、工程位置、工程數量、竣工工期、所用的施工材料、施工機械、工程質量標準、監理程式和施工方法，掌握專案工程建設「三控制、兩管理、一協調。」明確自己的職責範圍和任務，樹立為業主負責，為監理部負責的正確思想，既要認真履行自己職責幹好監理工作，又要服務好施工方。
同時要求現場監理人員應具備很強的責任心。在對待每項工程，要盡職盡責，要廉潔奉公，不應接受承包人、供貨商的任何饋贈。在處理各種矛盾、協調各方關係時，一定要站在公正的立場上，堅守原則，依據事實、法律處理問題。
充分發揮監理的作用，在專案區群眾之間搭建一座資訊橋梁，發揮其紐帶作用。排除各種影響工程施工的不利因素，從而達到了調動各方面支援參與農業綜合開發專案建設的積極性。
監理部2023年11月10日
精裝修工程施工協調配合措施
一 與業主 監理 總包單位配合 1.嚴格遵守履行業主要求工期 質量 目標。2.接受監理 總包的管理 協調 會議 資料審查等工作。3.執行監理條例報送資料。4.配合業主甲供材料的定樣 採購 質量監督。5.及時完成業主 總包 監理的工作安排。二 與設計單位配合 1.深化設計圖紙 嚴格按圖施工 提出合理化...
工信局科室協調配合工作制度
為加強機關內部協調配合，保證各項工作任務的順利完成，經局務會研究決定在機關內部實行科室配合結對工作制度。一 結對形式 依據業務聯絡緊密，職能相近原則，採取 1 x 結對方式。具體為 辦公室 財務科 人事政工科相互結對執行一科 執行二科相互結對綜合執法科 電力科相互結對 二 工作要求 1 各科室原則按...
施工方案及質量安全工期文明施工協調配合等保證措施
一 工期 二 施工方案 1 水泥穩定碎石拌和 1 首先將各類材料儲備足，其次將拌和裝置除錯準確，運轉穩定，拌和裝置牢固，各部間隙，鬆緊適中，轉速穩定，水的噴灑均勻。2 根據生產配合比調整各運轉機電機的轉速確保生產配合比的準確和穩定。3 先不給水和水泥，進行拌和。在機上取料，進行篩分試驗，看是否滿足篩...