3. 建立快速處置機制，為施工交叉管理提供有效手段
實際工作中，各專業、各工種、多工序的交叉難以避免，因此，平時應按規範、規程的要求、不斷收集、總結、更新可借鑑的經驗、編制《快速處置技術手冊》讓管理層到操作層統一意識。
3.1遵循「操作員對班組負責，班組對專業隊負責，總承包、監理、設計對業主負責」的機制，實現化整為零，分工明確，避免無序管理。
3.2遵循」土建後裝置，先主體後圍護，先結構後裝修，先主體後附屬」的機制，避免工序、流程倒置，管理混亂。
3.3先布置管徑較大的管線，後布置管徑較小的管線，遇管交叉時，應小管避讓大管。因為小管所佔空間位置較小，造價相對較低且易於安裝。
3.4壓力管避讓重力流管道。管道交叉時，應將重力管道對標高的要求作為首要條件給予滿足。
3.5各種管線在同一垂直方向布置時，線槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風管在上水管在下，且盡可能是管線呈直線，相互平行不交叉。
過建立上述處置機制，實現各專業、各工種、多工序的「和平共處」，時後工序順利實施。
4. 應用pdca管理體系，為施工交叉管理提供有力保障
4.1pdca管理體系的實質
pdca管理體系又稱「戴明環」是由edwarddeming提出來的科學管理方法，通過計畫（plan）實施（do）、檢查（check）、處理（actfon）4個階段、8個步驟迴圈完成的一種管理體系。pdca管理體系中各環節緊密聯絡，每次迴圈都有新的目標和內容。每迴圈一次，就實現一定的目標，解決一定的問題，通過不停的轉動，時質量水平不斷的得以提高。
4.2應用pdca管理實質是提公升優化管理的過程，施工過程的各專業、各工種、多工序的交叉衝突事件，較為常見。這裡以「牆角管道先行安裝，影響牆角粉刷質量」的問題為例，闡述pdca管理在實踐中的運用
4.2.1計畫階段，也稱p階段
這也是pdca體系的最基礎、最關鍵的一環。它主要包括制定計畫，研究問題，找出產生問題的原因。擬定對策和措施等，概況起來包括4各步驟：
1） 現狀，找出存在的問題，一般可以通過設計排查現場巡查等方式，收集、分析、統計以往工程原始記錄，總結經驗；也可通過與標準、規範、規定對照等方式，找出施工中可能出現多專業、多工種間的交叉、衝突點。例如：牆角粉刷與管道安裝交叉施工，出現粉刷施工難操作，導致粉刷質量差當問題。
這就為下一步驟的工作提供了研究的物件。
2） 影響施工問題產生的原因。如上例，通過分析，發現影響牆角粉刷質量的原因是由於：「作空間小，施工組織無，缺乏溝 」等原因造成。
由此可見，以第一步驟工作為切入點，從工序質量、施工質量、安全隱患等方面，深化分析。查詢、甄別產生問題的原因，能分析出影響研究物件的多方因素，有利於下一步驟的工作展開。
3） 影響施工問題的主要因素。通過進一步分析，就能得出結論，顯然「施工組織無序」時影響牆角粉刷質量的主要因素。但在現實管理中，影響施工問題的原因可能是多種多樣，情況複雜，難以一眼找出主要矛盾。
這就要求管理者熟悉掌握合同、規範、規程的要求。加強專業間的溝通。這樣才能高效、準確的確定矛盾的主要因素，才能為在擬定對策環節找到有效突破口。
4） 對策和措施。針對「施工組織無序」的問題，管理者擬定「先區域性粉刷，後管道安裝」的原則。並制定出「現將管道後陰角部位500mm左右寬的牆體粉刷（留施工縫）再進行管道安裝，最後進行大面積抹灰」的施工方案。
由此可見。這環節時pdca管理最為重要的部分，對策制定的可操作性、合理性、科學性，將直接影響後續三個階段的工作效果。因此在制定對策過程中反覆考慮對策制定的原因、目的，實施的時間、地點、人員和方法等6各方面的問題，要做到事事有依、事後有據、切實可行，否則將影響這一迴圈的實際效果。
5. 結論
總之，一項優質的房屋建築是多業、多工種、多單位密切配合、共同創造的智慧型結晶。為保質、保量、如期完工，施工交叉的協調管理不容忽視。只有建立科學的管理體系，運用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能全面提高施工管理水平，保證工程建設質量，確保工程的順利完成。
建築施工中多專業交叉配合協調管理
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