一、目的
1、通過規範考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度做出公正合理的評價，提高員工的工作效率和效果，實現人力資源價值的最大化，確保公司達到既定的管理目標。
2、績效考核成績為員工績效工資發放的依據。
二、適用範圍
本制度適用於公司績效考核的策劃、組織、實施、評價、反饋、應用等過程的控制，考核物件為主管、部門經理及部門經理以上人員（含試用期員工在內）。
三、職責
綜合管理部負責績效考核工作的組織、實施、調整、監督以及考核制度的解釋；負責協調處理有關績效考核的申訴；負責制定績效考核方案和績效考核工具表。
四、工作程式
1、績效考核週期
1）定期考核：分為月度、季度、年中、年終考核。
2）不定期考核：公司可以對專項事件進行專項考核。
2、績效考核的基本目標
1）通過績效考核系統的實施，促進公司整體目標的實現，提高公司在市場競爭中的整體運作能力和核心競爭力。
2）通過績效考核幫助每個員工提高工作效率與工作勝任能力，建立適應公司發展的人力資源隊伍。
3、績效考核的原則
1）一致性原則；2） 客觀性原則；3）公平性原則；4）公開性原則；5）量化原則；6）差異性原則；7）可行性原則。
4、績效考核的內容主要包括以下方面：
1）德（思想品德、價值觀）：德是人的精神境界、道德品質、職業道德、價值觀念和思想追求的綜合體現。思想品德包括遵紀守法、誠信精神、團隊精神、同事之間互幫互助、工作上勇於承擔等。
2）能（素質能力、專業技能）：一般包括動手操作能力、認識能力、思維能力、表達能力、研究能力、組織指揮能力、協調能力、溝通能力、決策能力、專業技能、經驗運用能力等。
3）績（工作業績）：工作業績包括完成工作的數量、質量、經濟效益、崗位職責、工作計畫完成情況等，對工作業績的考核是員工績效考核的核心。
4）勤（工作態度）：它主要體現在員工日常工作表現上，如工作積極性、主動性、創造性、努力程度、服務意識以及出勤率等。
五、具體考核規定
1、主管、部門經理及部門經理以上員工的月績效考核由總經理負責。
2、考核實行百分制，具考核內容及分數所佔比例如下：
1）工作計畫執行及完成情況――60分；
2）職業操守、誠信精神、敬業精神――20分；
3）公司部門間配合及本部門管理能力、效果――10分；
4）工作紀律、精神面貌、儀容儀表――10分。
3、績效考核工資權重係數：
1）主管級員工：工資總額的10％；
2）部門經理級員工（含副職）：工資總額的20％；
3）部門經理以上級員工（含副總、總工、總監、總助）：工資總
額的30％。
每月績效考核結果由總經理簽字後轉財務部作為工資核算的依據。
4、異議處理辦法
被考核人對考核過程和結果有異議，應在十個工作日之內以書面形式向綜合管理部提出申訴，闡明申訴理由和事實，綜合管理部在5個工作日內把申訴意見反饋給當事人。
5、公司根據績效考核結果，對員工進行獎懲、崗位、職務與薪資的調整。
6、如員工違反了公司相關制度，在績效考核扣分扣薪處理的同時，可按公司其他相關制度處罰額度做累計處理。
7、月度考核連續三個月不合格者可降職、降薪或做辭退處理。
8、年中、年終考核不合格者可降職、降薪或做辭退處理。
綜合管理部應定期對績效考核的實施情況和考核結果進行評估和分析，收集各級人員對考核的反饋意見和建議，及時對考核存在的問題進行改進。
本制度由綜合管理部負責解釋。
置業****
二0一三年八月一日
附：績效考核分數表
績效考核分數表年月日
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...