一、 主要內容
「三重一大」是指重大決策、重要幹部任免、重大專案安排和大額資金使用。
（一）重大決策包括：
1、公司長期發展規劃的制定和調整；
2、公司年度總體工作計畫和年度工作目標的制定；
3、公司年度財務預算、決算的編制和調整；
4、制定和出台涉及公司的規章制度；
5、涉及到公司全體幹部職工切身利益的重要事項；
6、領導班子成員的分工；
7、上級重要檔案、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。
8、涉及全公司的其他重要事項。
（二）重要幹部任免包括：
1、公司中層幹部的任免；
2、公司人員的調進和調出；
4、推薦科級、副科級領導幹部後備人選；
5、總公司級以上榮譽人選的推薦；
6、對公司幹部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的幹部職工的處理意見。
（三）重大專案安排包括：
1、辦公裝置（指固定資產）的購置；
2、組織開展大型活動資金的安排意見；
3、交通工具的增加；
4、其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。
（四）大額資金標準：
支出金額乙個事項一次使用現金在1萬元以上和公司各單位一次性花費5000元以上的，使用內容包括但不限於購置、考察學習、會議、培訓、高規格公務接待等。
二、決策的原則
決策必須遵循國家的法律法規，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和許可權進行；必須實行集體討論決定，充分發揚民主，廣泛論證，實行科學決策。
三、決策的程式
1、涉及重大決策問題，應根據具體情況，經公司主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由黨總支集體討論後做出決策。
2、重要幹部任免，根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，由黨支部集體討論作出任免決定。屬於上級黨委管理的幹部，由公司黨委集體討論提出推薦、提名的意見報上級黨委審批。
3、重大專案的安排必須由承辦或有關部門在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經主管領導審閱同意後，提交公司辦公會討論決定。
4、大額度資金必須由使用部門擬定支出計畫或報告，報主管領導審閱同意後，提交辦公會討論決定。
5、由黨支部會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由公司辦公室負責；由公司辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究後做出決定，會議記錄由辦公室負責。會議決定事項由辦公室擬定會議紀要並起草相關檔案，經黨委書記或總經理簽發執行。
四、決策的實施
1、集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。
2、領導幹部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執行「三重一大」的有關規定，並要求所主管的部門嚴格執行有關規定。
3、凡涉及「三重一大」問題的工作會議、辦公會，黨支部負責做好會議記錄並存檔備查。
三重一大決策制度
三重一大 決策制度實施辦法 為進一步規範專案重大決策 重要幹部任免 重大專案安排和大額度資金的使用 簡稱 三重一大 決策制度，加強對專案決策 三重一大 事項的風險防控和監督管理，根據公司相關文精神，制定本辦法。一 三重一大 事項主要內容 一 重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及公司重要檔案精...
三重一大決策制度
三重一大 決策制度實施辦法 為進一步規範重大決策 重要幹部任免 重大專案安排和大額度資金的使用 簡稱 三重一大 決策制度，加強對決策 三重一大 事項的風險防控和監督管理，根據相關文精神，制定本辦法。一 三重一大 事項主要內容 一 重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要檔案精神 指示 任...
三重一大決策制度
第一章總則 第一條為進一步規範企業決策行為，提高決策水平，防範決策風險，保證科學發展，實現企業決策科學化 民主化 制度化。根據 公司法 公司章程 黨內法規以及 公司 關於進一步推進國有企業貫徹落實 三重一大 決策制度的意見 實施辦法有關規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 三重一大 是指企業...