關於「三重一大」事項的決策制度

2021-06-12 17:35:13 字數 2239 閱讀 7430

文倚學校關於「三重一大」事項

的決策制度

為了進一步貫徹關於「重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額度資金的使用,必須經過集體討論作出決定」的制度(以下簡稱「三重一大」制度),進一步落實鎮中心校檔案要求,充分發揮學校校務委員會集體領導的作用,完善決策機制、規範決策行為,提高學校領導和管理的水平,特制訂本決策制度。

一、決策原則

(一)民主集中制原則

按照集體領導、民主集中、集體醞釀、討論決定的原則,完善並嚴格執行校務委員會的議事規則和「三重一大」集體決策制度。凡涉及到「三重一大」事項都必須經過民主醞釀,集體討論做出決定。

(二)科學決策和依法決策原則

凡屬「三重一大」事項,要嚴格依照法律、法規和有關規定,加強調研、協商和諮詢、論證。凡涉及幹部任免事項,要嚴格按照幹部任免有關規定和程式執行。

(三)規範程式原則

集體決策事項嚴格按照程式進行,一般不臨時動議,特別是不能臨時動議重大議題或重要幹部任免事項,確保決策的規範化、科學化。

(四) 校務公開原則

經過集體討論決策的「三重一大」事項,需經過教代會審議或通過的決策、方案、制度等必須提交教代會審議表決通過;凡可以公開的應在規定範圍內及時公開。

(五)實事求是原則

決策後的「三重一大」事項,在執行過程中如出現意外情況,校長可對原決議提出復議。

二、決策內容

(一)重大事項決策

1、凡應向縣教育主管部門匯報的,涉及到全校全域性發展的報告、請示或重要的改革方案;

2、學校發展規劃的制訂和調整,涉及學校全域性的重大改革方案和改革措施,學校工作計畫;

3、學校重要的管理制度的制定、完善,學校內部機構的設定和撤併;

4、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、人事方案等;

5、涉及到學生利益的重大事件,如招生工作等;

6、學校的幹部隊伍、師資隊伍的規劃和建設,以及群眾工作等;

7、學校的行風建設、精神文明建設等;

8、學校的組團出訪、重大外事活動等;

9、突發事件、緊急事件、以及疑難事件等;

10、其他需要進行集體討論決策的重大事項和重要問題。

(二)重要專案安排

1、學校校園規劃,校舍及場地的租賃、置換、改性以及不動產購置專案;

2、學校新建專案、大修專案、裝置採購專案;

3、重要合作和交流專案;

4、其他應當經集體研究決定的專案。

(三)幹部任免、獎懲

1、學校中層領導的推薦、選拔、任免、調動和獎懲;

2、中青年後備幹部的推薦、選拔、考核和使用;

3、推薦申報區級以上先進個人或先進集體。

(四)大額度資金的使用

1、學校年度經費預算、調整方案及決算情況;

2、學校人員經費調整方案;

3、其他應當集體決策的大額度資金的使用。

三、決策程式

(一)確定議題

1、「三重一大」事項一般由校長或部門分管領導提出,由校長及中層領導達成共識後列入校務會議議題。

2、重大突發事件、緊急事項需要校務會及時討論和決策的除外。

(二)會議決策

1、研究討論議題時,有關人員要認真、全面、真實地介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行職責、充分發表意見。研究多個事項時,要逐項發表意見。

因故不能參加會議的,可以用書面形式表達意見。

2、會議經討論決定「三重一大」事項時,校務委員會成員應表明意見,進行表決。表決可採取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。決定多個事項時,必須逐項表決。

對意見分歧較大的事項,可以暫緩進行表決的,與會人員會後進一步溝通磋商,留待再一次召開校務會時進行討論和決策。對與會人員意見基本一致的,由校長負責決策。

3、遇有特別緊急情況,經請示校長可當機處置,但事後必須及時按規定召開有關會議。

4、校務委員會討論「三重一大」事項時,中層領導三分之二以上通過方可進行,表決有效。

(三)決策執行

1、經過集體討論決策後的「三重一大」事項,必須認真執行;執行人員有不同意見,可以保留,也可以向上級反映,但也必須無條件執行。

2、決策的執行由分管校領導組織人員按分工負責組織落實,認真實施「三重一大」決策事項,並及時反饋執**況。

3、決策後的「三重一大」事項,需上報的,經上級領導同意批准後方可執行。

(四)責任追究

為了嚴格執行「三重一大」事項集體決策制度,對如下行為實行責任追究。

1、 不履行、不執行或擅自改變集體決定的;

2、 在執行決策過程紅,因個人原因造成重大失誤的;

3、 其他因違反本實施意見的。

文倚學校

2023年12月

「三重一大」事項集體決策制度

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