三重一大決策制度

「三重一大」決策制度實施辦法

為進一步規範專案重大決策、重要幹部任免、重大專案安排和大額度資金的使用（簡稱「三重一大」）決策制度，加強對專案決策「三重一大」事項的風險防控和監督管理，根據公司相關文精神，制定本辦法。

一、「三重一大」事項主要內容

（一）重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及公司重要檔案精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施；研究本專案黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規劃和意見；研究並決定專案領導班子職責範圍內涉及專案施工生產和幹部職工切身利益的重大問題。

（二）重要幹部任免。按照公司幹部管理規定和專案有關管理辦法，研究並決定各部室負責人的任免、考核、獎懲以及所級後備幹部人選等事項。

（三）重大專案安排。研究並決定專案領導班子職責範圍內的施工生產任務完成和專案投資，專案固定資產、資源處置，大宗辦公用品、施工裝置（機具）採購和固定資產購置等專案。

（四）大額度資金的使用。研究並決定本專案年度購置大型裝置預算，5萬元以上的大額度資金使用。

二、「三重一大」事項決策程式

（一）醞釀階段

1、充分徵求意見。決策「三重一大」事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術諮詢、決策評估和綜合論證；對與本單位幹部職工利益密切相關的事項，應廣泛徵求意見。

2、適當進行醞釀。決策「三重一大」事項前，領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協調；未協調或經協調仍存在較大分歧的，不得提交有關會議討論。

3、按照程式提議。提請會議決策的「三重一大」事項，需經分管領導同意後，提前報專案主管領導確定。除遇重大突發事件和緊急情況外，不得臨時動議。