5.2 複核的主要內容
5.2.1 各專業的初步成果是否完成了諮詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；
5.2.2 諮詢過程是否按規定的程式進行，諮詢方法運用是否恰當，提交的技術檔案和相關檔案是否齊全、有效；
5.2.3 初步成果採用各種規範、技術經濟標準、經濟引數、計算分析公式、計價依據是否真確、一致；
5.2.4 檢驗關鍵性的計算結果和資料間、不同專業間的相互關係；
5.2.5 了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；
5.2.6 初步成果格式是否規範，技術檔案和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；
5.2.7 對《工程造價諮詢質量控制流程單》自校意見進行複核或提出解決方案。
5.3 專案負責人發現初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業諮詢員予以修改、補充和完善。必要時專案負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，並將糾正和補充內容通知相關專業諮詢員。
5.4 經專案負責人複核確認初步成果無誤後，在《工程造價諮詢質量控制流程單》上簽署複核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單複核意見欄中說明。應說明而未說明的，專案負責人負直接責任。
5.5 專案負責人將諮詢報告書草稿、技術檔案、相關附件和《工程造價諮詢質量控制流程單》提交技術負責人審核。
6. 技術負責人審核
6.1 技術負責人是指根據建設部《工程造價諮詢企業管理辦法》設定的、領導諮詢企業技術工作的專職註冊造價工程師。技術負責人對本單位出具的諮詢成果的質量承擔最終審核責任。
6.2 審核的主要內容：
6.2.1 送審檔案是否經過專案負責人詳細複核;
6.2.2 審核專案負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；
6.2.3 對可行性研究和投資評估諮詢專案中的投資風險因素及其潛在風險區域是否給予充分考慮並進行重點審核；
6.2.4 檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核；
6.2.5 專案負責人在「流程單」中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；
6.2.6 對未決事項做出技術決策；
6.2.7 諮詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委託合同約定的要求；
6.2.8 對諮詢成果報告可能產生的執業風險是否予以充分考慮，是否有規避措施。
6.3 技術負責人如發現報告書草稿及相關檔案有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專案負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負責人可直接進行修改和補充，並將修改和補充內容通知專案負責人。
6.4 技術負責人完成審核後，在《工程造價諮詢質量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集專案諮詢人員共同商定終審意見後簽署。
6.5 技術負責人簽署終審意見後，將諮詢報告書底稿、技術檔案和相關附件提交企業負責人簽發。
採購質量控制制度
1目的對採購過程及供方進行控制，確保所採購的產品符合規定要求，制定本規程。2範圍適用於對生產所需的原材料採購，外協加工及供方提供服務的控制，對供方進行選擇 評價和控制。3職責 部 1負責按公司的要求組織對供方進行評價，編制 合同供方名錄 並對供方的供貨業績定期進行評價，建立供方檔案。2負責制定採購計...
監理質量控制制度
為進一步加強現場工程質量，執行我公司質量管理方針，依據 中華人民共和國建築法 建設工程質量管理條例 現行國家 省市行業標準，以及設計圖紙 監理合同 監理規劃等，堅持總體控制 分項管理 預防為主 重點控制 全過程 全方位 全天候的質量控制原則，特制定以下監理質量控制制度。一 圖紙會審制度 1.圖紙會審...
職業質量控制制度
第一條為了保證本公司執業質量，嚴格控制執業風險，特制定本制度。第二條本公司執業質量控制的範圍包括公司從事的各種稅務 建帳建制 辦理財務 開展稅務諮詢 受聘稅務顧問及其他一切業務。第三條本公司執業質量控制分為 管理。分別為 專案經理及經辦執業人員的查驗 部門經理複核 總稅務師審核。第四條專案經理應遵循...