為確保工程計畫、任務的落實，提高工作效率，順利完成施工計畫，特制訂現場例會制度。現場例會分為每日例會及周例會。
1、 自工程開工之日起竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、 每日例會由相關施工現場管理人員或專案經理召集，施工員及施工班組負責人參加。現場管理人員（或指定人員）記錄歸檔。專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、 施工中發現問題必須提交例會討論，例會中作出的決定必須堅決執行。
4、 各班組間協調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、 每週例會由專案經理召集，由現場管理人員、施工班組負責人等參加。現場管理人員（或指定人員）記錄歸檔。專案經理可根據具體問題擴大參加人員範圍。
6、 工程周例會主要由施工工長匯報一周工程施工進度情況。
7、 質量員及安全員通報一周工程質量、安全生產情況，布置下週應注意的主要問題。
8、 專案部安排下週施工進度計畫，協調工程作業程式。
9、 各施工部門間的協調問題、甲乙雙方協調問題，提交例會解決。
10、 例會傳達公司最新工程動態，最新公司檔案及精神。
11、 參加會議人員不得缺席遲到，因加班及特殊情況的經事先向專案部經理請假批准。無故缺席者處以50元的罰款，遲到罰款20元。
施工現場例會管理制度
1 目的 為了使每個工程人員都能夠按照工程的進度 質量 安全要求等有序的進行，特制定現場例會管理制度。2 適用範圍 適用於重點工程專案工程人員 3 內容 3.1自工程開工之日起至竣工之日止，每天早上舉行一次溝通例會。3.2每日例會由相關專案負責人召集，所有工作人員參加。專案經理可根據具體問題擴大參加...
例會管理制度
工作例會制度 公司例會執行細則 總裁辦 1 簽到 2 彙總各部門 周工作考核表 3 因故改期或取消例會時負責提前通知 4 會議的主持 5 會議紀要的速記 簽批與下發 人力資源部 1 會議出勤報告 2 會議紀律的執行 1 例會遲到或未經請假手續 2 會議進行中手機未能調節到靜音狀態，影響會議進行 3 ...
例會管理制度
6.會議時間 6.1總經理辦公會議原則每月召開一次，每月最後乙個工作日上午9 30 11 00，亦可根據實際需要臨時召開，臨時召開的會議，行政人事部提前一天通知相關職能部門會議議題以便準備資料。6.2月度總結例會每月召開一次，於次月的第五個工作日上午9 30 11 00各部門需準備本部門的總結報告。...