1、目的：
為了使每個工程人員都能夠按照工程的進度、質量、安全要求等有序的進行，特制定現場例會管理制度。
2、適用範圍：
適用於重點工程專案工程人員
3、內容：
3.1自工程開工之日起至竣工之日止，每天早上舉行一次溝通例會。
3.2每日例會由相關專案負責人召集，所有工作人員參加。專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍，並要求所有與會人員簽字認可。
3.3施工中發現的問題必須提交例會討論，報主管領導批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
3.4需要協調的問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求及最新工程動態。
3.5重點工程專案每週例會由分管副總召集，由工程部經理，專案經理、業務經理參加，分管副總經理可根據具體問題，擴大參會人員範圍。並要求對會議的內容進行記錄。
3.6重點工程專案公司各部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
3.7所有重點工程專案由工程部經理當月5號前收集上月所有專案的會議記錄交公司管理層了解情況。
現場例會管理制度
為確保工程計畫 任務的落實，提高工作效率，順利完成施工計畫，特制訂現場例會制度。現場例會分為每日例會及周例會。1 自工程開工之日起竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2 每日例會由相關施工現場管理人員或專案經理召集，施工員及施工班組負責人參加。現場管理人員 或指定人員 記錄歸檔。專案經理可根據具體問...
施工例會管理制度
第一章 目的 第一條 為提高專案管理的決策水平，使專案管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業主 監理 設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹 落實 完成專案目標責任。第二條 適用於分公司所屬各專案經理部。第二章 施工例會管理職能機構和職責 第三條 專案管理部是施工例會的主控部門，...
例會管理制度
工作例會制度 公司例會執行細則 總裁辦 1 簽到 2 彙總各部門 周工作考核表 3 因故改期或取消例會時負責提前通知 4 會議的主持 5 會議紀要的速記 簽批與下發 人力資源部 1 會議出勤報告 2 會議紀律的執行 1 例會遲到或未經請假手續 2 會議進行中手機未能調節到靜音狀態，影響會議進行 3 ...