為體現「按勞取酬」的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，達到激發員工工作積極性、提高工作效益、促進長沙景嘉微電子****（以下簡稱「公司」）發展的目的，特制定本制度。
a) 對外具有競爭力；
b) 對內具有公平性；
c) 對員工具有激勵性；
d) 合理控制薪資成本。
本制度通過建立在任職資格基礎上的薪資結構，增加薪資調整的科學性和靈活性，強化薪資的激勵機制。薪資的水平要充分拉開差距，要有利於形成和穩定核心層、骨幹層隊伍，要向關鍵職位、核心人才傾斜。
本制度適用於公司除臨時聘用以外的所有員工。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資及津貼，不含獎金。
根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案，組織討論並上報股東會批准本制度的實施。
負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督。負責收集各部門上報的考核、考勤等資料。
負責對綜合辦公室提交的員工工資資訊進行複核、計算工資總額及最終發放。
負責對所屬員工進行考核，提出薪資調整建議。
● 員工工資由基本工資、績效工資和司齡工資三部分構成。
● 基本工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、
相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔50%。
● 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定
的、不固定的工資報酬。績效工資在工資總額中佔50 %。
● 司齡工資是為了激勵長期為公司工作的員工而設定的工資，是指進入本公司後連續工作的年限，每年調整一次。
● 試用期員工薪資原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，由用人部門負責人根據新員工的工作經驗、能力、學歷、態度、崗位和職務等提出建議，填寫《新員工定級定薪表》，經綜合辦公室、主管副總審核，報總經理審批確定。
● 部門主管、經理的工資由主管副總提議，經總經理審批後確定。
● 總經理、總工程師、副總經理及會計的工資由執行董事確定後書面通知總經理執行。
● 新員工試用期為兩個月（職員）或六個月（技術員），試用期前兩個月薪資級別為該崗位正式薪資級別的80%，經考核合格後調整薪資。
● 對於特殊人才的工資標準，可以給予破格定級，由總經理提議，報執行董事批准。
● 工資級別調整由所在部門根據員工表現，提出申請，由總經理組織專門會議討論確定工資調整方案，並報執行董事。
● 各個部門可根據部門工作情況，書面方式向總經理提交績效工資調整申請，由總經理批准交財務部執行。
● 公司每年四月份進行司齡工資調整。工作年限按照足年計算。如果超過一年進行的司齡工資調整，因按照司齡工資基數一次補足超過一年的月數。
（比如某員工6月份進入公司，第二年4月份不滿一年，因此不計算司齡工資，第三年4月份時工作22個月，自此開始司齡工資為乙個基數，但是當月補發第二年6月開始的司齡工資）。
● 工資調整從下個月開始執行。
應發工資=固定工資+績效工資+司齡工資基數 * 工作年限
實發工資=應發工資-扣除專案
固定工資=工資總額 * 50 %
績效工資=工資總額 * 50 % * 績效工資計發係數(0.0-2.0)
司齡工資基數=80
績效工資計發係數按月由部門負責人對每位員工進行考核，並參考綜合辦公室的考勤記錄確定。每月1日前由部門向綜合辦公室上報績效考核結果（每個人的績效工資計發係數，如果不報，則為1.0）。
綜合辦公室彙總考勤情況後上報總經理批准，交由財務部執行。
入職和離職當月工資按照實際工作天數計算工資。月計薪天數為21.75天。日工資額=當月工資/21.75。
員工加班需向部門主管申請，如每週工作時間超過40小時，或在法定節假日加班的員工，原則上由公司優先安排調休，無法安排調休的則遵照國家相關法律法規支付其加班費。
換休（值晚班，白天休息）、調休（加班時間超過8小時換休1天）不另發放加班工資，部門負責人可酌情申請補貼。
月請假或缺勤超過3工作日不到5工作日的，績效工資按照80%計算。
月請假或缺勤超過5工作日不到10工作日的，績效工資按照50%計算。
月請假或缺勤超過10工作日不到20工作日，績效工資按照10%計算。
月請假或缺勤超過20工作日，不發績效工資。
下列各項規定，從工資中直接扣除：
a) 員工工資個人所得稅；
b) 應由員工個人繳納的社會保險及失業保險費用；
c) 員工宿舍個人負擔部分和晚餐費；
d) 其他與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項。
a) 公司的工資報酬政策、制度、辦法是公開的，使每一位員工都了解公司的價值導向和價值評價、價值分配原則。
b) 公司的工資報酬額度（含薪點）是保密的。
c) 所有員工的工資均為公司秘密，任何員工都不能隨意打聽、傳播自己的（或他人的）工資報酬資料。
● 本制度規定的薪資均為稅前薪資。
● 對於本制度未規定的事項，依公司相關制度辦理。
● 員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發生之月起六個月內未行使則視為棄權。
● 本制度經公司股東會批准，自2023年月日起生效，原有方案制度同時停止執行。
附表1新員工定級定薪表
年月日附表2 薪資等級表
附表3職級職等薪點對應表
說明： 1、本表分為a、b、c、d、e、f共6個職等（職務等級）、1—15共15個級別（職位級別）、90個薪資額位。
2、本表薪資額為工資總額。包括基本工資、績效工資，不含司齡工資和津貼。
3、職級職等薪資額示例：「c10」表示10級c等，薪資總額為6000元。其中基本工
資為：6000×50%=3000，績效工資為6000×50%=3000，績效工資根據當月績效考核結果
上下浮動。
4、司齡工資按每工作一年每月80元計算。
附表4薪資調整申請表
附表6津貼申請單
部門加班 □夜勤 □其他年月日
部門負責人人事經辦：
主管副總核定總經理審批
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...
薪資管理制度
第一章總則 第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經營效益 社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。第四條本...
薪資管理制度
1.本公司員工薪資區分基本工資，全勤工資，工齡工資，技術工資，崗位津貼，業績提成。六大部分組成。1.1 基本工資 凡進入公司並簽定勞動合同者，基本工資為人民幣元。1.2 全勤工資 每月無遲到 無早退 無事假 無病假 無缺勤者全勤工資每月50元。1.3 工齡工資 凡進入公司工作時間達一年者開始計算，每...