事業部年終績效彙總考評制度
（全年績效+年工作計畫推進完成度+360度+）
一、目的
1、對鋁窗事業部主管級以上人員的工作能力、工作態度和業績進行客觀、公平的評價和考核，並以此為基礎進行年終評價，對應考評結果進行獎懲、薪資調整、職位公升降、潛力培訓開發等，以全面提高主管級對應短板及不足，保證公司總體目標的實現和任務的完成；
2、通過考核反饋結果的合理有效應用，來激勵主管級以上人員自覺進步，提高主管級以上人員工作士氣和工作熱情，明確工作規劃，增強責任感。
二、適用範圍
本制度適用鋁窗事業部主管級以上人員。
三、考評原則
1、公平、公開、公正、客觀原則。
2、多元主體考評原則，對全年工作完成情況及績效情況彙總，接受來自直接上級、相關同事、直接下級和自我考評。
四、考評內容
對主管級以上的管理人員：
1、工作業績：對員工職務工作目標、計畫的完成情況（工作成績及效率和質量）進行評價。
2、工作態度：員工的職業道德、工作積極性、創新性和團隊協作性。
3、工作能力：通過員工職務工作行為，評價員工所具備的專業知識和工作能力。
4、管理能力：對管理人員的組織能力、系統能力和教練能力進行評價。
5、綜合素質：通過學習能力、應變能力、創新能力和價值觀認同等方面評價發展潛力。
五、考評許可權：
部長級人員：由主管、總經理、其他部門部長、本部門員工對部門部長的工作績效進行考核評分；
六、考評程式
1、本考核每年組織一次，自考核年的1月1日至12月31日為考核期，次年1月份進行綜合評定。
2、自我評價：員工於次年元月10日前對各自本職工作目標、工作計畫以及工作成績和表現情況做自我評價，並按照評分標準進行評分；
3、外部考核：員工自評完畢，由其他相關考核主體根據被考核人年度內工作完成情況以及平時觀察的明確事實對被考核員工進行評價，並按照評分標準進行評分；
4、各考核主體將考核結果在次年元月15日之前送報事業部行政辦，行政辦對考核相關資料及結果進行確認，確認複核通過後轉事業部總經進審閱。
5、被考核人員對考核結果有異議，需在考核結果反饋三日內向考核者或更高一級的領導予以申請調整並經複評後最終確定其考核分，如超出三日的規定時間則視為無異議。
6、事業部於次年元月25日前將所有考核的評分結果及考核登記彙總呈總經理批准。
7、事業部將考評結果於次年元月30日公告。
七、評分標準及考核結果應用
年度考核係數：
參與績效考核人員（公司主管級以上員工）年度考核係數按以下辦法計算：
根據年度考核綜合評分確定年度考核係數，年度考核綜合評分由月度平均考核分占40%，業績合同考核分占60%按比例計算得出。
年度考核綜合評分在90分以上者，年度考核係數為2；在80-90分者，年度考核係數為1.5；在80-70分者，年度考核係數為1.0；在70-60分者，年度考核係數為0.
8；低於60分以下，年度考核係數為0.5；
2.2 年度優秀部門、為公司做出突出貢獻的部門年度考核係數可在以上基礎上適當給予調整，加特殊獎勵分,經總經辦會議討論總經理批准。
2.3 新成立的部門,由總經理親自給分確定年度考核係數。
1、每位管理人員（主管級以上）的考核基準分為120分，由上級、同事、本人、下級按照30%、30%、10%、30%的比例進行360度考核評分。
2、本考核每位員工的考核基準分為100分；由上級、同事、本人按照40%、50%、10%的比例進行360度考核評分。
3、考核最終得分：
管理人員（滿分120）：
上級考核分×30%+同事考核分×30%+本人自評分×10%+下級考核分×30%
（360度考核總分×20%）+（年度績效總分×40%）+（
3、考核結果應用：
個人考評係數（年終）=考核分÷標準分值
員工崗位分配係數×考核係數
個人（年終）績效獎金=部門（年終）績效獎金 × ∑員工崗位分配係數×考核係數
公司年終考核鑑定表
年終績效考核打分表
360度考評制度
一 目的 1 對公司員工的工作能力 工作態度和業績進行客觀 公平的評價和考核，並以此為基礎進行員工獎懲 薪資調整 職位公升降 員工的潛力培訓開發等人力資源管理工作，以提高員工能力，保證公司總體目標的實現和任務的完成 2 通過考核反饋結果的合理有效應用，來激勵員工自覺進步，提高員工工作士氣，激發員工工...
360度績效考評維度的優缺點分析
3 人際交往技巧，指被考評人是否能與同事保持融洽的關係。4 對小組的貢獻，指被考評人在小組中是否能經常提出好的意見 建議及有創意的想法。5 計畫和協調能力，指被考評人能否計畫好自己的工作任務，能否協調好自己和同事之間的工作分配，以取得整個專案較快的進展。同事考評的優缺點 1 同事考評的優點 1 同事...
如何用好360度反饋法 ABC公司績效考評案例解析
案例分析 從績效管理的角度來看，這是典型的360度反饋法 360 degree feedback 在績效管理實踐中的應用。360度考評被業界認為是最公正 最全面的考評方法，但是面對考評結果，為什麼還有員工認為不公平？經過分析，筆者發現案例中員工提出 不公平 問題的關鍵點是，由於受人的主觀因素的影響，...