ⅱ.2023年評價制度的改善方向(分析)
1. 運營負責人與組織單位分離的評價
□分離負責人與組織成員的評價期間及評價專案（負責人每年一次、組織單位每年2次）
□財務成果（稅前利潤）是同一比重來實施，負責人、組織成員的核心成果是根據各評價單位的成績實施差別化
2．評價組織單位業績時，在產品內按技能單位成績實施評價差別化
3．新型產業與現有產業評價基準的差別化
□ 新型產業：考慮業務特性批量生產後，縮小3年的財務成果比重
為了加強事業力量及早期正常化而加強質的力量評價
□ 現有產業：通過財務成果為中心的評價，誘導成果極大化
4．評價負責人的業績時，為了加速6σ經營（champion課題等）而擴大評價比重
5．從新型產業的正常化及加強對全公司支援的角度，當評價staff性組織及**研究所的財務成果時，區分新型產業和現有產業而評價
□ 以現有產業60%、新型產業40%的比重區分分析
6．**研究所各組及各事業組的開發部門在評價組織單位業績時，以核心力量的課題為中心進行評價
ⅲ.2023年評價運營方案(improve & control)
1. 2023年評價要點
2．評價公司業績
3．評價負責人業績
1．評價公司業績
2．評價負責人業績
3．評價組織單位業績（productivity incentive）
三星會議制度
一 凡是會議，必有準備 永遠不開沒有準備的會議，會議最大的成本是時間成本，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等於一場集體 所以，在三星重大的會議由事先檢查制度，沒有準備好的會議必須取消。在會議前，必須把會議材料提前發給與會人員，與會人員要提前看材料並做好準備，不能進了會議室才開始思考。二...
三星面試經驗
今天參加完廣州三星的面試，被鄙視了。記錄一下吧。網申我忘記什麼時候網申的了，只記得三星的網申很奇葩，一定要選擇三個崗位，並且第一次選擇之後，就不能再修改了。廣州三星通訊研究院總共就三種崗位，手機軟體，手機結構，手機硬體。我本來只想選擇手機軟體開發的，但是，只選乙個不給提交。然後，上面提示說一般只會把...
監理規劃 三星
三星場平專案 一 工程專案概況 1 專案名稱 三星場平專案 2 專案地點 西安高新技術產業開發區西太路以西，新修南橫線以南 3 建設單位 西安高新技術產業開發區長安通訊產業園管理辦公室 4 勘察設計單位 5 設計單位 5 承包單位 西安市第一建築工程公司 6 監理單位 西安眾和市政工程監理諮詢 7 ...