【課程背景】
隨著我國經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的**越來越低，但是原材料的**卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏**戰，就必須降低企業的生產成本。
但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的各級幹部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在於提高生產幹部的成本管理意識和方法。
【課程提綱】
第一部分:成本的分類與構成
1、 成本分類
2、 固定成本與變動成本
3、 成本、售價與利潤的關係
4、 成本對利潤的影響
第二部分:成本管理的出路在何方
1、 誰是降低成本的責任人
2、 如何制定標準成本
3、 短期性成本管理流程
4、 長期性成本管理思路
5、 何謂不良的浪費
6、 物料浪費的7種現象
7、 人手浪費面面觀
8、 時間浪費的四大殺手
9、 其他浪費
第三部分:降低成本的7大方法
1、 成本降低種類
2、 材料成本改善方法
3、 材料成本改善的11點技巧
4、 加工成本改善方法
5、 外包加工成本改善方法
6、 技術成本改善的10大方法
7、 物流成本改善方法
8、 管理費用成本改善方法
第四部分:降低成本的3大管理工具
1、 現場自查「六何」法
2、 標準化和簡單化
3、 va價值分析
4、 價值分析的物件與原則
5、 價值分析的21項技術
第五部分：企業成本的自我診斷
1、 設計成本管理核查表
2、 排程成本管理核查表
3、 作業成本管理核查表
4、 間接費用降低要點
5、 降低成本的25個問題
第六部分：合理布局提公升製造業績
1、 追求布局最優化的目的
2、 布局設計與改善的四種形態
3、 四種布局型別比較
4、 布局分析工具－接近相互關聯法
第七部分：改善作業流程提公升製造業績
1、 產品工藝流程分析檢查表
2、 作業流程分析檢查表
3、 流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符4、 流程改善案例分析
第八部分：縮短生產週期提公升製造業績
1、 影響生產週期的7大因素
2、 壓縮生產週期的制勝法寶
3、 案例分析：如何縮短交貨期#
第九部分：流程改善提公升製造業績
1、 流程改善四步法
2、 案例分析
3、 5w+2h法
4、 流程改善的5法則
5、 員工領取生產原料流程的專業研討與設計第十部分：科學的生產計畫提公升製造業績
1、生產排序的4大原則
2、實戰演練：生產排序#
3、客戶的abc分析
4、實戰演練：產品的abc分析#
5、準備物料需求清單bom
6、如何根據在製品確定生產數量
7、生產能力計算
9、產能負荷分析與管理方式
10、實戰演練：產能負荷分析#
11、生產載荷運用技巧
12、負荷計畫
13、產能負荷分析與管理方式
14、批量生產的期量標準
15、生產批量與交期的確定技巧一
16、生產批量與交期的確定技巧二
17、如何選定所需裝置
18、如何確定所需裝置數量
19、制定生產計畫前的資訊分解
製造業戰略成本管理方案研究
作者 王娟 財會通訊 2012年第29期 當前，我國製造業的生產成本主要包括以下幾個方面的內容，分別是直接材料成本，燃料及動力成本，直接人工成本以及製造費用成本。伴隨著我國社會主義經濟體制制度的不斷完善，製造業的成本管理也取得了一定的成效，然而在實際的工作過程當中發現仍然存在著許多問題亟待解決。本文...
機械製造業的成本管理
摘要 隨著我國經濟的快速發展，我國製造業得到了快速發展，建設事業的規模越來越大，在製造業企業中，成本管理是整個企業管理的關鍵環節。隨著市場經濟的發展，我國製造業企業正積極引進先進的管理方法，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰。因此，對製造業成本管理進行研究具有十分重要的意義。關鍵詞 機械製造...
家電製造業績效獎金
第九條銷售目標達成率 一 營業部門 依據各營業部門銷售淨所得與預定銷售目標相除後所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核 1.銷售目標達成率 80 a 2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率 20 b 3.a b 營業部門銷售目標達成率分數 二 生產部門 除考慮營...