2023年工作總結

我深信：勤勉精神和敬業的職業素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。我在禹潤公司近一年的時間裡，努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2023年的工作存在的不足並在以後的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴的克服：

1、在工作和生活中要善於聆聽，尤其是公司領導的忠告和團隊管理人員及勞務管理人員多提出的好的建議。

2、及時總結方法，溝通技巧還要及時總結問題。分類歸納，分析問題的起因，以便下次有計畫的預防。

3、抓好細節、從一點一滴做起，加強與各部門的溝通和交流。

4、加強學習公司的制度及企業文化，進一步提高本人的業務水平，做到有效放矢。

三、2023年整體工作計畫

1、本人乙個紅心兩種準備，如果公司留用，我決心充分發揮團隊的力量和作用，我們團結在了一起，我們用心了，我們努力了，所以我們成功了。

相互之間取長補短，為公司的發展添磚添瓦而奮鬥。

2、借助公司的平台，充分發揮自己幾十年的施工經驗，領導好一班子管理人員，加強多方面專業知識學習，努力提高自身各方面專業知識水平。公司在不斷發展，我們僅有的知識還遠遠滿足不了公司對我們的要求。所以必須刻苦工作，為公司的發展做出鋪墊。

3、正確認識自己，找出差距和不足。在新的一年裡，我們的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步的提高。在處理問題時要認真聽取公司領導的意見。需全面考慮，做到萬無一失。

四、就公司發展前景，談一下個人想法。

1、公司各部門要有一些切實可行的規章制度。

2、需招聘一些有經驗的管理人員，人員不必太多，要精。

3、需招聘一些青年有知識的後起之秀。

4、加強公司內部管理層的管理，要從自我做起。

5、加強專案管理，要應選一些好的大清包隊伍或者單包隊伍，從而提高工程品牌質量。

6、專案成本控制、工程進度、質量管理、安全生產的技術支援和專案管理工作，公司需制定一些制度。

7、建精品工程、樹立公司品牌確立質量目標並確定質量預控方案，做好產品的過程控制、驗收控制，從而來提高品牌質量。公司應制定一些激勵措施。

8、工程進度控制主體施工階段的進度管理較為單純，根據施工進度計畫制定分階段進度計畫，明確工作內容並付諸實施。

9、安全與文明現場管理控制為了提高公司形象，在安全生產、文明施工，標準化工地下功夫並出台一些獎罰措施。

10、最後望公司在喜氣洋洋的2023年度能承接一些較大規模的專案，為公司的發展奠定基礎。