基本影響要素分值分配表
以下是崗位價值評價模型的具體說明及定義
一、工作環境條件：是指包括生理和自然以及人際環境在內的要素的總稱。
1、體力消耗——指該崗位對人員身體方面的特殊要求，如搬重、站立工作等；
2、腦力消耗——指該崗位對人員腦力勞動方面的要求，如精神注意力集中程度、工作緊張程度、思考問題程度等；
3、工作時間——指崗位要求的工作起止時間；
4、自然環境——指崗位人員工作所處的自然環境是否存在不舒適和危險性，如高溫、高空、乾燥、接觸有毒物質或氣體、塵土、油垢、戶外作業或外出等；
5、人際交往——指該崗位工作中是否承擔公司內、外部人員關係矛盾衝突等風險。
二、知識與資歷要求：是指崗位對人員的學歷、工作經驗、所具備的知識以及綜合能力方面的要求。
1、學歷——指從事本崗位工作必須具備的基本學校教育、其他進修等所獲得的知識。即國家承認的學歷證明的知識水平；
2、經驗——指從事本崗位工作必須具備的在專業工作實踐中積累所獲得的知識；
3、知識的廣度——指崗位工作所需要的專業知識，主要包括以下幾個方面的專業知識：
①—財務、②—銷售、③—技術、④—生產製造、⑤—質量、⑥—人力資源、⑦—行政辦公、⑧—戰略管理、⑨—**鏈管理
4、綜合能力要求——指為順利履行工作職責具備的多種知識素質、能力的總體效能要求。
三、解決問題的程度：指本崗位經常面臨並要解決的專業業務問題的複雜性和創造性，即影響崗位問題解決難度的要素。
1、工作的複雜性——指本崗位要解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定的工作內容、工作過程和方法的複雜程度；
2、工作的創造性——指本崗位完成工作任務必須融合各種資訊而做出的有關判斷和創新的程度。
四、管理與監督：指該崗位必須指導、培養人員開展工作，並對其進行管理、考核的責任。
1、層級類別——指該崗位在公司組織結構中所在的崗位級別；
2、管理人數及層數——指該崗位所管理的人數和管理層數；
3、職權與影響——指該崗位的工作職權範圍及對公司的影響程度。
五、溝通與交流：是資訊的傳達和理解的過程，也是情感交流的過程和問題解決方法的**，從而更好的達到工作目標。
1、溝通的內容——需要溝通的資訊的繁簡、重要程度；
2、語言表達與寫作要求——在工作溝通與交流中對語言表達和書面寫作能力的要求；
崗位價值模型
1 工作環境條件 是指包括生理和自然以及人際環境在內的要素的總稱。1 體力消耗 指崗位對人員身體方面的特殊要求，如搬重物 站立工作等。2 腦力勞動 指崗位對人員腦力勞動方面的要求，如精神注意力集中程度 工作緊張程度 思考問題程度等。3 工作時間 本崗位要求的工作時間起止點。4 自然環境 指本崗位人員...
786 公司崗位價值模型
2 成長促進 40 16分 指該崗位對公司戰略及中長期發展的貢獻或對公司整體運營風險的控制。根據貢獻大小程度分為八級，無貢獻為0。成長促進要素分值表 二 解決問題 權重20 20分 指本崗位經常面臨並要解決的專業業務問題的複雜性和創造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即 複雜性和創造性。1...
崗位價值評價標準
4 工作複雜性 因素定義 反映該崗位工作任務的性質的單一性和多樣性情況。通常以任務的數量 複雜性 變動性來反映 5 工作方法 因素定義 指完成本崗位工作任務的程式和方式的相似程度 6 工作關聯 協調溝通 因素定義 指該崗位與內外部往來時所要求和體現的目的。其中 一般工作技術往來 主要指檔案傳遞 辦理...