編號gb50300—2001表a.0.1
開工日期： 2010 年月日
注：本表由施工單位填寫，總監理工程師（建設單位專案負責人）進行檢查，並做出檢查論。
質量例會制度
1、質量例會時間制度：每天下午8：00整，周質量例會評比，四周後進行一次月質量例會評比。
2、由專案經理部、技術負責人員等，參與專案施工的所有施工班組、班組長、負責人以及專案管理、安全、試驗、質量人員都必須參加。
3、首先由各班組長、負責人匯報上週施工專案的質量情況，質量上存在問題及解決問題辦法，以及需要專案經理部協助配合事宜。
4、專案經理部技術負責人聽取匯報，分析周質量活動中存在的問題與不足，並和與會者共同商定採取的措施，會後予以貫徹執行，每次都要作好例會紀要，並分發，作為下次例會檢查執**況的依據。
5、每月底由專案技術負責人組織各班組負責人對工程實體進行一次實體檢查，對於檢查情況給予全部**，***的給予表揚獎勵，差的需整改部位應明確限期整改工期，並在下週質量例會逐項檢查是否徹底整改。
6、對於工程質量表現差的班組，專案可考慮解除合同並勒令退場。
月評比獎罰制度
結合專案制訂的月質量檢查制度要求：對***的班組予以表揚獎勵，需整改的部位明確限期整改工期，質量的優劣均給予一定的獎罰，並在不同質量例會逐項檢查是否徹底整改。
1、專案經理部要經常檢查勞務班組操作工人對質量驗收規範、操作工序的掌握情況，達不到要求一律清退出場，所造成的損失由勞務班組負責。
2、勞務班組長必須核報組織配合驗收工作，一次報驗不合格對勞務班組處罰200元，組長處以100元／次罰款，第二次報驗不合格對勞務班組處罰500元，組長處以100元罰款，組長累計超過三次者清退出場。
3、未經檢驗合格的工序一律不得進入下道工序施工，質量驗收合格率達到100％，以專案質量管理部月統計為準，否則對勞務隊伍處以500元／次罰款，累計三次將勞務班組長清退出場，月質量評比成績第一班組，給予勞務班組500元／次的獎勵，班組長100元／次獎勵。
4、對於周質量評比成績第一班組，給予勞務班組200元／次獎勵，班組長每次100元／獎勵。
5、勞務班組嚴格控制施工過程質量。不得隱瞞，出現問題必須向專案質量部門報告，否則對勞務隊伍處以200元／次罰款，並將有關責任人清退出場。
6、任何質量問題修復，外偏必須由專案技術主管人的批准，否則不得修復、外偏，對有關人員處以200元／次罰款。
7、勞務班組連續四周沒有完成周計畫（質量、進度）達不到90％以上，不含90％，將視勞務班組整體素質不足清退出場。
8、評比結果均公示**，獎罰形式均以現金形式兌現。
工程質量檢查和驗收制度
目的：加強過程和工序質量控制，保證工程專案施工質量符合設計要求。
1、建立健全工程質量檢驗機構及專職人員。
2、堅持專職檢查與群眾性檢驗結合，廣泛開展自檢、互檢和交接檢。
3、與技術複核制度、材料檢驗制度相結合。
4、本工程檢驗程式為「三檢」+「專案專檢」+「監理驗收」
5、每道工序在「三檢」合格的基礎上，再進行專案專業檢查的工序。未經專案檢查的工序，一律不得進行專案專業檢查的工序，未經專案檢查的工序，一律不得進行下道工序的施工。
6、勞務班長必須積極配合組織驗收工作，否則不予專檢。
7、每個施工班組，每一天的施工段必須在自檢的基礎上再進行一次檢查，發現問題及時糾正解決，合格專案給予驗收，進入下道工序的施工。
8、每週進行一次各工種質量情況評比，對於質量的優劣給予一定的獎罰，以促進加強質量管理的意識。
9、廣泛深入的開展「三檢」制度，不得隱瞞施工質量問題，任何質量問題處理，糾偏工作必須由技術負責人的批准方可進行，否則不予驗收，造成損失的必須賠償。
10、總原則為：分級控制，分段監督，統一申報監理驗收。
三檢及交接檢制度
1、自檢：在每一項工程施工完後均需由施工班組對施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準，由班組長填寫自檢記錄表。
2、互檢：經自檢合格的分項工程，在專案質量檢查員的組織下，施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題，上下工序班組認真及時地予以解決。
3、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經班組長簽字認可後，方可進行下道工序施工，專案專業質量檢查負責人要親自參與監督。
4、檢查驗收流程為：
合格合格合格合格合格
合格不合格不合格不合格
技術交底制度
1、技術交底的形式可視工程施工技術複雜程度的不同進行交底，必要時採用文字圖形式交底。
2、技術交底在每個分部、分項工程開工前必須提前交到位。
3、交底內容必須到位細緻，針對性能強，實施性合理。
4、技術交底必須傳達貫徹到施工班組第一線。
5、書面交底中交、接人簽名，時間必須真實、準確。
6、施工技術交底的內容要求有：
（1）主要分部、分項工程的施工順序和操作要求。
（2）技術組織措施和降低成本的要求。
（3）技術、質量標準。
（4）新結構、新工藝、新材料和特殊工程的技術要求。
（5）設計變更以及規範、規定的要求。
（6）施工中安全注意事項。
掛牌制度
1、技術交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重佔和難點，現場掛牌，將施工操作的具體要求，寫在牌子上，既可利用管理人員對工人進行現場交底，又便於工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。
2、施工部位掛牌：
在現場施工部位掛「施工部位牌」牌中註明施工部位，工序名稱，施工要求，檢查標準，檢查負責人，操作負責人，處罰條例等，保證出了問題可以追查到底，並且執行獎罰條例，提高責任人的責任心，業務水平達到一定的提高為目的。
3、操作管理制度牌
註明操作流程，工序要求及標準，責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等，如：同條件混凝土試塊的養護制度，就應註明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。
4、半成品、成品掛牌制度
對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須註明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須註明存放要求。
原材料檢驗和試驗制度
目的：保證施工專案所用的材料、產品、構件、零配件和裝置的質量符合有關規定，以確保工序質量和工程質量。
1、在原材料進場後，質檢員、採購員、材料員、保管員負責檢驗，依據料單對進場材料進行驗收。
2、驗收時根據材料型號、規格、數量及外觀檢查，核對無誤，檢查合格後做好《材料進貨檢驗表》記錄。
3、試驗取樣過程中嚴禁弄虛作假，敷衍應付，遵守職業道德，對工程的全部試驗資料保證真實。
4、統計分析現場施工的混凝土、砂漿強度及原材料情況。
5、結合工程實際情況，及時委託各種原材料試驗提出各種配合比申請，根據現場實際情況調整配合比。
6、各種原材料的取樣方法，數量必須按現行標準規範及有關規定執行。
7、委託各種原材料試驗必須填寫委託試驗單。
8、原材料進場檢驗必須及時、準確、不得延誤。
計量設施精確度控制措施
1、監視和測量人員必須經過培訓上崗。
2、裝置的使用調整應嚴格執行操作規程，使用說明書，主要的裝置使用後填寫《監視和測量裝置使用記錄》。
3、監視和測量裝置安置於合適環境，經常維護擦拭，定期保養，專人保管，保養後主要裝置填寫《監視和測量裝置保養記錄》。
4、裝置在搬運維護和貯存期間要採取相應防震、防潮等措施，擺放牢固，輕拿輕放，確保完好。
5、當發現裝置失準時，使用人員應停止操作並貼上「禁用標識」，由主管人員組織評定已檢結果的有效性，應從發現失準至最後一次鑑定時間這一階段的檢驗物件進行重檢做好重檢記錄。
計量設施管理制度
1、 工作流程：
選用購置---校準檢定---記錄標識---使用維護保養---封存
2、在用和新購的測量裝置按規定週期和在使用前至指定的鑑定機構鑑定，合格後方可使用。
3、專案部監視和測量裝置，專案部計量管理人員送檢和校準。
4、使用和超過鑑定校準週期的監視和測量裝置，啟用時重新鑑定，鑑定合格後方可使用。
5、每台監視和測量裝置鑑定合格後或記錄應統一儲存並登入《監視和測量裝置臺帳》，應在合適部位貼上有表示鑑定狀態的標識。
現場材料管理辦法
1、存放物資每週檢查一項。記錄發現的問題向專案經理提出報告，及時解決。
2、存放過程中的物料收發就有記錄，保持標識完好，並進行現場驗證。
3、完工後的餘料，由專案材料管理部負責**處理並記錄。
4、現場驗證不合格的物資設專區堆放，按《不合格品控制程式》處理。
施工現場質量管理檢查記錄
工程竣工 質保期 驗收申請報告 甲方 包頭碳素高分子工業 我單位按照甲乙雙方所簽訂的施工合同約定，所承建的工程專案電石廠新建迴圈水池內防水工程 自報工程驗收資料如下 質保 評定 管理竣工驗收記錄 上述工程專案甲乙雙方書面約定 開工時間 2010年 11月8日 竣工時間 2010年12月30日 實際竣...
施工現場質量管理檢查記錄
表a.0.1開工日期 2018年6月1 日 施工現場質量管理 一 現場質量管理制度 二 質量責任制 三 主要專業工種操作上崗證書 四 分包方資質與對分包單位管理制度 五 施工圖審查情況 六 地質勘察報告 七 施工組織設計 施工方案審批 八 施工技術標準 九 工程質量檢驗制度 一十 攪拌站及計量設定 ...
施工現場質量管理檢查記錄表
附表a.0.1 開工日期 2010年月日 綜合樓工程施工 現場質量 技術管理 制度集團建設工程 市場綜合樓專案 2010年5月4日 目錄一 質量例會制度1 二 月評比及獎懲制度1 三 工程質量三檢及交接檢制度3 四 質量與經濟掛鉤制度4 五 崗位責任制5 六 圖紙會審制度8 七 技術交底制度12 八...