蚌埠新宇建築安裝工程****現場
質量管理
制度二〇一五年十一月
現場質量管理制度
本制度主要內容為：
1、圖紙會審制度；
2、技術交底制度；
3、施工組織設計（方案）編制審批制度；
4、質量例會制度：
5、掛牌制度；
本制度適用於本公司各專案工程的質量管理。
1、圖紙會審制度
為了規範圖紙會審工作，確保圖紙會審質量，促進企業技術管理的進步，規定如下：
1、施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前單位技術部門要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要作好記錄，準備好會審意見。在圖紙會審中把發現的問題盡可能地解決，以減少施工中的差錯，提高工程質量，以保證順利施工。
2、凡公司承建的工程專案，必須進行圖紙會審，公司由技術部門負責，各基層單位必須加強對圖紙會審工作的領導，由技術負責人負責該項工作。
3、工程圖紙會審前必須進行預審，一般工程在會審前5天，重大工程在會審前10—15天，由各級技術部門組織認真熟悉圖紙，在會審前一天由公司技術部門組織進行預審，並做好記錄，準備參加會審。
4、圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計單位、監理單位和施工單位參加。一般工程由基層單位技術負責人主持，各專業技術人員參加；重要工程和大型複雜工程由公司總工程師主持，有關業務處室和基層單位專業技術人員參加。
5、圖紙會審決定的事項，由建設單位負責記錄、整理、列印，會審紀要應詳細、準確，並標明參加會審的人員和時間。然後以正式檔案形式分發各有關單位作為施工的依據。如建設單位確有困難時，由專案部責成專人負責代辦。
6、圖紙會審紀要應有建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。
2、技術交底制度
1、在工程正式施工前,通過技術交底使參於施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔的工程任務的特點，技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
2、專案技術交底分**：專案技術負責人向專案工程技術管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；施工員向班組長進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。
3、技術交底範圍劃分：
3．1、單位工程施工組織設計經批准後，由專案技術負責人主持向專案全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
3.2、施工員對班組長技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班組長（必要時全體人員）和有關人員仔細進行。
3.3、班組長向工人技術交底，班組長應結合承擔的具體任務向班組成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
4、技術交底的要求：
4.1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量驗收規範和建設單位的合理要求。
4.2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
4.3、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調事故的預防措施。
4.4、施工員對班組技術交底必須以書面形式進行，交底字跡清晰內容應全面，並且有針對性，不得照搬企業標準。
3、施工組織設計（方案）編制審批制度
為了規範施工組織設計的編制，確保科學地組織工程施工，提公升企業技術管理水平，規定如下：
1、施工組織設計是從施工的全域性出發，合理地確定施工順序和施工進度，正確選定施工方法和施工機具。根據各項資源的需要量，合量地確定各種材料、機具在空間上的布置，合理、科學地組織生產活動。
2、施工組織設計必須依據國家、地方現行的標準、規程、規範和施工現場條件等進行編制。
3、編制的施工組織設計要做到，施工順序合理、方法先進、措施得力，內容齊全。
4、施工組織設計應在開工前1週內提出。一般工程專案施工組織設計編制必須在15日內完成；重大工程專案施工組織設計編制必須在30日內完成。
5、一般工程施工組織設計、方案由基層有關部門或專案部負責編制，由基層技術負責人審批後，報總監理工程師（建設單位技術負責人）進行審批，批准後進行實施。
6、重大工程或特殊複雜工程的施工組織設計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術負責人、專案經理及有關人員參加。由公司總工辦主任負責審核、總工程師審批。
7、施工組織設計編制前，有關人員應熟悉圖紙，領會設計意圖，並對施工現場進行實地調查，細緻分析研究後，進行編制。
8、所有單位工程都必須編制施工組織設計，否則不得開工，未經審批或審批手續不全的視為無效，施工組織設計一旦批准必須嚴格執行，不得擅自改變，如需變更調整，要報原審批人批准後方可執行。
4、專案質量例會制度
為了保證工程質量目標的實現，使專案部管理層及時準確地掌握專案質量情況，科學地搞好專案質量管理，專案部採取定期召開工程質量例會制度。
1、專案質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，專案技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應採取的糾正措施）。
2、工程質量例會由專案經理（或專案技術負責人）主持召開，專案部質量員、安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。
3、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本週施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計畫符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。
4、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以檔案的形式發至各施工班組，專案部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。
5、掛牌制度
為了明確崗位人員質量管理職責，專案組織機構及專案部管理人員的職責分工採取掛牌制度予以公布；為了使專案部全體員工熟悉專案管理制度，自覺遵照執行，專案部各種管理制度的公布和宣傳採用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料採用掛牌制度予以標識。
1、崗位職責掛牌制度
1.1、專案部組織機構圖採用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確專案部崗位設定，明確專案部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在專案質量管理體系中的作用。
1.2、專案部各崗位人員職責採用掛牌制進行公布，要求本崗位人員熟悉自身質量職責，在工作中做好相互協調、相互配合，以保證專案質量體系切實有效地執行。
1.3、專案部全體員工（從專案經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人**並加蓋專案部印章。
2、專案管理制度掛牌制度
2.1、施工現場「五牌一圖」（《工程概況牌》、《辦公人員**牌》、《安全施工牌》、《消防保衛牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》）在施工現場醒目的位置掛牌。
2.2、專案部《質量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在專案部適當位置進行掛牌公布，並做好宣傳，對新進場員工要求學習專案管理制度，使所有崗位人員熟悉專案管理體系及專案管理制度。
2.3、專案《操作規程》等管理制度，除在相應機械裝置操作台處掛牌標示外，在專案部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工餘時間進行學習。
3、材料標識掛牌制度
3.1、專案部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規格、數量、質量情況等。標識的方法一般採用掛牌的形式，特殊情況下除採用掛牌進行標識外，尚應採用分類堆放等的方法進行標識。
3.2、專案過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應採用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可採用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。
施工專案部關鍵
崗位人員
任職條件及主要職責
一、專案負責人
1．任職條件：
（1）取得相應的建造師註冊證書；
（2）取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的安全生產考核合格證b證。
2．主要職責：
（1）主持專案經理部工作，代表企業實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益；
（2）執行企業對專案下達的各項管理目標和規定任務；
（3）組織編制專案管理實施規劃和各項管理制度；
（4）對進入現場的施工人員、施工機具、建築材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對專案關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理；
（5）建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業安全生產評價標準》（jcj/t77-2003）、《建築施工安全檢查標準》（jcj/t59-99）、《工程建設施工企業質量管理規範》（gb/t50430-2007）等組織實施標準化工作，進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件，具體如下:
①.必須對工程專案施工質量安全負全責，負責建立質量安全管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，負責落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。
②.必須按照工程設計圖紙和技術標準組織施工，不得偷工減料；負責組織編制施工組織設計，負責組織制定質量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案；負責組織質量安全技術交底。
③.必須組織對進入現場的建築材料、構配件、裝置、預拌混凝土等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格，不得使用；必須組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。
④.必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；必須在驗收檔案上簽字，不得簽署虛假檔案。
⑤.必須在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現場帶班；必須組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經驗收或驗收不合格，不得使用；必須組織起重機械使用過程日常檢查，不得使用安全保護裝置失效的起重機械。
施工現場質量管理檢查制度
一 實行專案經理負責制，從施工準備到施工現場管理，統一由專案經理負責。二 圖紙會審 設計交底，專案經理組織施工員 技術員 質檢員及各班組長在接到施工圖紙後認真仔細閱讀圖紙，搞清設計意圖，對複雜的結構進行放樣，全面熟悉圖紙後會同設計單位 建設單位 監理單位 進行圖紙會審 設計交底，未進行圖紙會審的不准...
施工現場質量管理檢查
檢查資料彙編 建設單位 工程專案 施工單位 建築工程 編制日期 年月日 總目錄第一篇 現場質量管理制度03 第二篇 質量責任制11 第三篇 工程質量檢驗制度20 第四篇 現場材料 裝置存放與管理制度27 第五篇 攪拌站管理制度及計量設定控制措施33 建築工程 現場質量管理制度 建築工程 專案部 十二...
施工現場質量管理檢查制度 1
編制人審核人 批准人深圳建設集團 恆大金碧華府工程專案部 2013年8月1日實施 目錄一 現場質量管理制度 1 圖紙會審 設計交底制度 2 技術交底制度 3 施工組織設計編制審批程式 4 工序交接制度 5 質量檢查評定制度 6 質量例會制度和質量問題處理程式 二 質量責任制 三 主要專業工種操作證書...