第一條施工單位考察審批辦法
為確保公司開發產品的質量提高公司社會信譽，嚴格優選施工單位，特制定本辦法。
一、考察小組
組長：總經理
成員：副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師及相關部門負責人。
二、考察、審核內容
（一）施工單位資質審查；
（二）施工單位所屬企業經營管理狀況審查；
（三）施工單位社會信譽調查；
（四）施工單位近年來主要業績考察；
（五）施工單位總體實力審查；
（六）施工單位在建工程及竣工工程實地考察；
（七）對擬派駐工地專案經理人選考察。
三、考察、審核結果處理
考察小組針對以上考察審核內容逐項進行評比，擇優選擇施工單位。
第二條工程質量目標管理辦法
為提高公司開發產品的質量建立精品工程，特制定本辦法。
一、工程質量目標
工程一次驗收合格率100%。
（一）重點消除以下質量通病：
1、衛生間滲漏；
2、使用商品砼時砼板、牆裂縫；
3、塗料起皮、脫落、變色；
4、分格縫不交圈，滴水線不順直；
5、樓梯踏步、踢腳施工通病；
6、門窗變形開啟不靈；
7、樓地面空鼓、起砂；
8、衛生間地面倒坡；
9、屋面滲漏；
10、電器、暖衛質量通病。
（二）杜絕發生經濟價值超過10000元的工程質量責任事故。
二、目標管理辦法
（一）提高質量意識，爭創品牌工程。
工程質量管理者要真正樹立「百年大計，質量第一」的思想，明確工程質量是企事業取得信譽和效益的前提，是企事業生存和發展的關鍵，在日常工作中，反提高工程質量、增強工程質量意識貫徹給參建的各責任方。
（二）明確責任和職責，加強工作責任心。
工程管理部是公司開發建設第一責任部門，公司派駐工地的甲方代表是工程質量的第一責任人。對公司開發建設的每項工程，在開工前公司與第一責任人部門、第一責任人簽訂《工程目標管理責任書》，並進行目標動態跟蹤考核管理。
（三）強化質量檢驗與監督手段。
1、嚴格執行國家有關規範一驗評標準，工序管理規範化，上道工序沒驗收通過，下道工序不得進行，使分項工程質量標準得到有效控制，確保分部工程質量，最終實現質量管理目標。
2、堅持「樣板」帶路。每項分項工程開工前，必須做好樣板間、樣板牆、樣板件。達到質量標準後推行施工，凡達不到樣板間標準和必須返工或整改；
3、加強原材料的取樣、送檢及計量工作；
4、建立質量大檢查與工程管理例會制度；對在建工程，每月進行一次工程質量、安全文明施工等內容的大檢查，發現問題，及時糾正；
5、建立工程質量懲罰制度：
（1）對在建工程大檢查中，基本專案等級和實測實量允許偏差專案合格率必須達到質量目標要求，相關技術資料齊全，否則對施工單位收取1000-5000元違約金，要求整改，並當月工程進度款減付20%-50%；
（2）嚴格控制按工程施工工序標準進行所報檢和驗收，驗收結果當場簽明意見。發現違反施工工序、擅自更改驗收意見的，對施工單位
收取1000元違約金，並責成立即返工和整改；
（3）嚴格執行技術交底和質量交底制度。頒布工程施工前，先檢查交底工作執**況，如發現沒有進行技術交底或補作技術交底資料交底不清、不全、不細的，對施工單位收取500-1000元違約金，並要示整改，否則不能進行下道工序；
（4）嚴格執行隱蔽工程報驗制度。要求施工單位落實「三檢」制度，隱蔽工程驗收應一至兩次通過，否則第三次驗收時處以500元赴約金，每增加一次驗收罰款翻倍，直到達標。如發現擅自施工，除進行返工外，收取5000-10000元赴約金；
（5）參加例會人員，無故遲到罰款500元，無故不參加罰款1000元；
（6）凡在建工程使用各種材料須有質量保證證明資料，並經過見證取樣合格後方可使用。不則，除返工外，收取5000-10000元違約金；
（7）使用計量工具前，施工單位應出具檢驗合格證明，並嚴格執行計量工作標準和要求，同時應定期進行復核試驗。如出現不堅持使用計量工具或不進行核驗，責令停工，並收取10000元赴約金；
（8）安全文明施工和現場管理在要示整改過後，仍達不到要求，停止施工，並收取 1000-5000元違約金；
（9）如出現上述情況，屬於公司工程管理人員執法不嚴、要求不嚴、採取放任態度等原因造成的，公司應追究責任部門及責任人的責任；
（10）以上罰款必須有書面材料說明，並在當月工程進度款支付時兌現。
第三條工程工期管理辦法
為確保公司各開發專案在合同竣工日期內近期或提前竣工並交付使用，特制定本辦法。
一、在與施工單位簽訂的《建築工程施工合同》中，必須明確合理的竣工日期，提前竣工的獎勵辦法和延誤工期的處罰措施，並在決算時兌現；
二、要求施工單位根據《建築工程施工合同》中要求的開、竣工日期編制施工組織計畫，對工程建設中人員機具、材料等各項措施必須有足夠保證，經甲方審核方可組織實施，否則不得開工；
三、公司駐施工現場的工程管理人員對施工單位人員機具、材料到位情況進行監督落實，並按月將施工進度計畫完成情況上報公司，公司根據實際完成情況作為支付工程進度款的主要依據。
四、施工過程中，公司可向施工單位提出合理化建議並及時召開協調會，共同想方設法解決問題；
五、工程竣工後，公司支付施工單位工程進度款至80%時，施工單位必須向公司交付工程，否則，公司不予結算，並追究施工單位造成公司同購房戶違約的責任，同時公司有權採取強制措施，清除施工單位，收回房屋。
第十六章工程總結
16.1 目的及用途 工程總結是對已完工程的重要事物進行系統提煉 歸類 記載。其主要目的是把工程管理中的經驗教訓 技術總結 經營資料等供後人使用，為公司積累大量施工和管理方面的資料，對後續工程產生影響和作用，使別人少走彎路，提高公司的整體實力和市場競爭力。其主要用途有 經驗介紹 作對比 找差距 工程...
第十六章知識管理
隨著資訊科技 生物醫藥等高新技術的發展，新技術在傳統行業的廣泛應用。以及新的經營理念新的商業模式的湧現，知識在企業經營活動中的地位日趨重要。近20年，知識管理研究蓬勃發展，逐漸對如何管理企業中的知識形成了較清晰，系統的認識。本章主要介紹了企業知識管理的理論，方法。16.1知識管理概述 知識本身的含義...
第十六章裝置管理
第一節裝置的使用 一 裝置的是用方針 一是堅決制止裝置使用中的蠻幹 濫用 二是防止裝置的閒置不用。二 提高裝置使用效益的技術經濟措施 1 規定科學的規章制度 2 配備合格的操作人員 3 安排合理生產任務 4 創造良好的使用環境和條件 第二節裝置的維護與修理 一 裝置的維護與檢查 1 裝置的維護 例行...