第十六章工程總結

16.1 目的及用途

工程總結是對已完工程的重要事物進行系統提煉、歸類、記載。其主要目的是把工程管理中的經驗教訓、技術總結、經營資料等供後人使用，為公司積累大量施工和管理方面的資料，對後續工程產生影響和作用，使別人少走彎路，提高公司的整體實力和市場競爭力。其主要用途有：

經驗介紹；作對比、找差距；工程記載存檔；匯報、評比；同類工程參考、改進等。

本專案在開工前及在施工過程中要認真收集和組織學習以往專案及兄弟單位的先進管理方法及出現的安全、質量、技術管理中的典型問題，提高識別問題（危險）的能力，確保以往工程發生的典型問題本專案不再重**生。

16.2 內容及形式

16.2.1 總結的內容

專案工程總結的內容應包括管理總結篇、施工技術篇（包括專題性技術總結）、精神文明建設篇，單位工程竣工總結。

（1）管理總結篇：主要包括工程概況、工程範圍、組織機構及職能；施工技術管理、施工進度管理、施工總平排程管理、安全質量管理、裝置材料管理、檔案資料管理、資訊管理、體系管理、機具管理、經營管理、後勤物業管理、綜合管理等專案部門職能管理總結和專業公司工區管理總結。

（2）施工技術篇：主要包括機、電、爐、熱控、土等專業的安裝技術專題總結；電氣、熱控除錯專題總結；機務的分系統除錯總結；新技術、新工藝、新方法所作的專題總結等。

（3）精神文明建設篇：主要是專案和專業公司的黨群工作總結。

（4）單位工程竣工總結：對單位工程實際施工情況進行總結，包括開、完工日期，與計畫比較，分析其因果；施工方案與實際施工情況比較；人工、機械、消耗材料的投入情況；安全、質量的控制情況等。單位工程竣工總結一般由資料部門組卷，隨竣工資料要向甲方移交。

16.2.2 總結的形式

總結的形式採用書面出版物、電子文字和錄影三種。因書面出版物是公開的，應防止商業失密。而電子文字可以包含完整的內容和真實的資料，設定許可權享用。

錄影比較直觀，可供外來人員參觀學習時，介紹工程概況和經驗。

16.3 總結的組織及編制

16.3.1 組織及策劃

工程總結工作應在專案主要領導親自主持下，由專案總工組織有關管理部門、專業公司技術人員、管理人員進行策劃和編寫。在施工的過程中要事先進行總結的策劃工作，策劃工作包括總結的形式、內容、方式，資源的需求、實施計畫、人員分工、組織協調等。

16.3.2 編制要求

（1）總結編制的基本流程如下：

（2）本專案將把安裝、除錯過程中發生的典型問題作為工程總結的重點。由專案總工牽頭定期收集安裝、除錯過程中發生的技術、安全、質量、成本管理中發生的典型問題。

16.3.3 管理原則

工程總結由專案部門、專業公司有關編寫人員完成後，由分管領導審核，專案總工負責統稿彙編。再交公司總工組織公司有關部門審核，然後交公司資料室存檔。按zhdb 308010 《工程總結編制管理程式》的要求，公司工程部為工程總結的歸口部門，工程總結的彙編和出版工作由公司工程部決定。

為鼓勵廣大技術人員和管理人員積極主動投入到工程總結的編寫工作，專案對所有參與工程總結的編寫人員、審核人員要進行評選和獎勵。