編制人審核人
批准人深圳建設集團****
恆大金碧華府工程專案部
2023年8月1日實施
目錄一、現場質量管理制度
1、圖紙會審、設計交底制度
2、技術交底制度
3、施工組織設計編制審批程式
4、工序交接制度
5、質量檢查評定制度
6、質量例會制度和質量問題處理程式
二、質量責任制
三、主要專業工種操作證書
四、施工圖審查情況
五、地質勘察資料
六、施工組織設計、施工方案及審批
七、工程質量檢驗制度
1、原材料及裝置進場檢驗制度
2、施工過程中的試驗報告
八、攪拌站及計量設定
九、現場材料、裝置存放及管理
十、質量管理有關辦法
一、現場質量管理制度
（一）圖紙會審、設計交底制度
（二）技術交底制度
（三）施工組織設計編制審批程式
（四）工序交接制度
（五）質量檢查評定制度
（六）質量例會制度和質量問題處理程式
（一）圖紙會審、設計交底制度
1、 專案技術負責人在工程開工前，組織工長、技術員等有關人員全面熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，進行自審，專案技術員彙總意見，並做好記錄。
2、 熟悉圖紙時，如發現沒有正式設計單位簽章的圖紙，不得作為施工依據，並應及時與設計單位聯絡。
3、 專案做好自審工作後，應督促建設單位盡快組織會審。會審時，由專案技術員提出自審時統一意見，並做好會議記錄，會後整理好《圖紙會審紀要》，參加單位簽字蓋章後方能有效。
（二）技術交底制度
1、 專案必須切實地作好技術交底工作，堅持多級技術交底制度。技術交底的內容必須全面、完整、有針對性和操作性，對施工環節的技術問題按照現行規範和標準以及施工方案的要求進行具體闡述。
2、 工程開工前，專案技術負責人應對專案工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時，擴大到班組長），並對專案全體員工進行安全技術交底。
3、 技術員對工長（工長對作業班組）進行專項施工方案、作業指導書和重要部位的技術交底。工長對班組技術交底是各級技術交底的關鍵，必須向班組全體人員反覆細緻地進行，交代清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
4、 技術交底應做好記錄，所有參加交底的人員都應簽字，並明確記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰負責交底，誰就負責填寫記錄，並負責將記錄移交給專案資料員存檔。
（三）施工組織設計編制審批程式
1、 工程開工前應編制施工組織設計，並按有關規定履行審批手續。
2、 施工組織設計編制與審批應按《建設工程管理規範》等執行。
3、 工程施工時，專案應深化施工組織設計，根據工程的具體情況編制專項施工方案。對工藝要求比較複雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現質量通病的部位，必須編制作業指導書，如大工程量鋼筋焊接操作等。
專項工程施工方案至少包括：
模板工程施工方案（包括計算書）；
外架施工方案（必須包括搭設、使用、拆除和計算書等內容）；
塔吊、施工電梯、物料提公升機等施工裝置的安裝、基礎設計與施工、附著支撐的設計與安裝裝置拆除方案等；
施工現場臨時用電施工方案；
臨建設計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍牆、現場道路、排水排汙設施等）；
起重機吊裝作業方案（根據專案實際情況編制）；
其它專項安全施工方案；如：對結構拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等。
4、 專案還應編制專門的成品保護方案，樓板面的臨時設施和材料堆放應有可靠方案，嚴禁在樓板面隨意堆放材料或搭設臨建。
5、 施工方案和作業指導書原則上由專案技術負責人審核，專案經理批准後實施，但以下部位的施工方案或作業指導書必須報上級部門審批後實施：
（1） 大體積混凝土；
（2） 屋面工程；
（3） 1000㎡以上的土方回填；
（4） 懸挑外架及超過25m高的落地外架；
（5） 外牆裝飾
（6） 大型或重要的裝置基礎及塔吊、施工電梯基礎；
（7） 深基坑支護及地基等基礎工程；
（8） 特殊部位及施工；
分包工程的施工方案由專業分包單位編制，專案經理部審核後再按規定履行上報審批程式。專項施工方案必須在編制的工程物件開始施工20天前報批。
（四）工序交接制度
工序交接制度是質量管理的重要組成部分，主要體現在工序質量控制和交接檢驗兩個方面：
1、 工序質量控制制度
建立「三點制」的工序質量控制制度，即在工序質量控制中，建立「控制點」、「檢查點」、「停止點」，以便對工序質量在過程中能得到控制。
2、 交接檢驗制度
一道工序或專業工程師完成以後，必須給後道工序（或專業工種）提供良好的工作條件，並且使後道工序（或專業工種）的質量得到保證，故必須建立交接檢驗制度。交接檢時，後道工序（專業工種）認可前道工序（或專業工種）的質量，並且對前道工序（或專業工種）進行保護。
（五）質量檢查評定制度
1、 為了方便工程的質量管理，根據工程特點，把工程劃分為檢驗批/分項、分部和單位工程。檢驗評定的順序：首先檢驗評定分項工程質量等級，再評定分部工程，最後評定單位工程的質量等級。
2、 檢驗批工程質量應在班組自檢的基礎上，由專案經理組織工長、班組長、班組質量進行評定。專職質量檢查員核定，班組要經過自檢、互檢、交接檢，在施工過程中控制工程質量，使工程質量達到合格或優良。專職質檢員要監督和指導操作人員做好質量自檢，協調好班組之間互檢、交接工作，要系統檢查每一分項的保證專案，基本專案允許偏差專案，最終使每個分項達到質量要求。
3、 分部工程的質量等級評定是由專案經理的技術負責人組織評定，專職質量檢查員核定，專案經理部負責人要把每個分部所含的分項工程的質量等級通過統計方法確定，在評定分部工程質量等級時，不允許有不合格的分項工程存在，如出現不合格分項工程時，必須處理，使其達到合格，專職總量檢查員要採取卡、防、幫、講的工作方法（卡：即嚴格把關，按施工規範和質量評定標準監督施工；防：即加強質量宣傳交底，事先預防；幫：
即幫助操作人員提高操作水平；講：即進行質量教育，提高質量意識。）確保分部工程質量，由於地基與基礎和主體分部工程在結構安全方面起主導作用，並且多數都被隱蔽，所以明確規定這兩個分部工程質量由工程科組織核定。
4、 質量保證資料核查目的是為了強調建築結構、裝置效能，使用功能方面主要技術效能的檢查，由專案經理部技術負責人自己系統檢查，公司生產經理組織專案經理、分包單位、專案經理部經理部技術負責人、資料員、送樣取樣見證人員，公司工程檢查評定、質量監督站核定，專職質檢員要負責監督、檢查工程內業資料。每月15日前督促工地將內業資料報工程科審核。
5、 單位工程觀感質量是在工程全部竣工後進行的一項重要評定工作，是全面評價乙個單位工程的外觀及使用功能質量，促進施工過程的管理、成品保護，提高社會效益，由專案經理部技術負責人自評，企業生產經理組織單位工程負責人、分包單位、專案經理部技術負責人，公司工程科檢查評定，工程質量監督站核定。
6、 單位工程質量的綜合評定是由分部工程質量等級統計彙總，直接反映單位工程結構效能、質量和使用功能質量的、質量保證資料和觀感質量評定三個部分來綜合評定，由專案經理部技術負責人自評，企業經理、企業生產經理、技術負責人組織；專案經理，分包單位，專案經理部技術負責人公司工程科檢查評定；工程質量監督站核定。
7、 單位工程**劃分、**評定、兩個質量等級，對分項工程、分部工程、單位工程的質量檢驗評定，都是由先評定、再核定兩個程式組成。
（六）質量例會制度和質量問題處理程式
1、 質量例會制度
有專案總工和專案質安部共同主持，每週召集各專業工長及相關技術人員召開專案質量例會。針對工程出現的問題進行研究和討論，並形成相應的處理意見。以會議紀要的形式發各個部門，由各專業具體實施並形成反饋意見。
2、 質量問題處理程式
質量問題處理程式嚴格執行質量會診制，由質安部牽頭，在專案內部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，並填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質量會診表，質量會診表中著重反映發生每種質量超差點的數量，並對發生的原因就進行分析說明。質量會診小組成員在每週質量例會上對上一周質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質量問題發生頻率情況進行統計分析,做出統計分析圖表，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。
見證取樣送樣制度
取樣是按有關技術標準、規範的規定。從檢驗（測）物件中抽取試驗品的過程：送樣是指取樣後好試樣《現場移交經有檢測資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質量檢測的首要環節，其真實性和代表性直接影響檢測資料的公正性。
1、 取樣員必須具有有效的取樣證。
2、 每批材料到場後及時在監理的見證下按規範要求取樣。
3、 砼或砂漿試塊的製作在監理的見證下隨機取樣。
4、 取好的樣品在監理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進行檢測，獲得合格的資料報告後通知現場使用。
5、 未經取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用於工程上。
6、 見證取樣的材料經檢測合格後，應報監理工程師認定，在監理工程師簽字同意後方可使用。
工程測量、放線、驗線和沉降觀察管理制度
1、 建築物定位放線和高程的引進；1)建築物位置線2）現場標準水準點3)座標點法。定位放線和高程的引進是十分重要的工作，做不好將給工程帶來不可彌補的缺陷；因此在班組自檢合格的基礎上對基座標必須進行複測，有技術員組織實施。
2、 樓層放線：1)效核各樓層牆柱軸線、邊線、門窗門洞位置線。2）樓層放線應分層、分施工段、分施工部位進行預檢，並填寫樓層測量記錄。
3、 對建築物的軸線、控制線「邊線等幾何尺寸進行的複驗的工作叫施工驗線。施工驗線是一項非常重要的工作，對工程能夠正常的、有序的、合理的施工提供了保證。
4、 凡有設計要求的都要做沉降記錄：1)建築物和構築物沉降觀測2)觀測點的位置3)承重磚牆各觀測點的位置4)框架式結構建築物各觀測點的設定5)沉降觀測使用儀器6)水準測量方法7)沉降觀測的次數和時間8）建築物的裂縫觀測9)沉降觀測資料。
計量管理制度
1、 單位計量員負責本處所有計量器材的鑑定、督促及管理工作；
2、 現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造**為損壞；
3、 損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；
4、 計量器具要定期進行校對、鑑定；嚴禁使用未經校對過的量具；
5、 計量器具未經領導許可不得擅自轉借；
6、 計量工具要建立臺帳。
工程設計變更和聯絡單管理制度
1、 工程設計需要變更時，應由檔案改更提出人或檔案更改提出部門負責人書面說明更改的原因。
2、 檔案設計變更或工作聯絡單發出後，由資料員將檔案更改通知***受控手續、按原發放登記表的名單發放原檔案的持有人，持有人收到更改檔案後，在原檔案中用鋼筆或原子筆作出明顯標識或換頁，註明更改生效日期。並將更改通知單附後。
施工現場質量管理檢查制度
一 實行專案經理負責制，從施工準備到施工現場管理，統一由專案經理負責。二 圖紙會審 設計交底，專案經理組織施工員 技術員 質檢員及各班組長在接到施工圖紙後認真仔細閱讀圖紙，搞清設計意圖，對複雜的結構進行放樣，全面熟悉圖紙後會同設計單位 建設單位 監理單位 進行圖紙會審 設計交底，未進行圖紙會審的不准...
施工現場質量管理檢查
檢查資料彙編 建設單位 工程專案 施工單位 建築工程 編制日期 年月日 總目錄第一篇 現場質量管理制度03 第二篇 質量責任制11 第三篇 工程質量檢驗制度20 第四篇 現場材料 裝置存放與管理制度27 第五篇 攪拌站管理制度及計量設定控制措施33 建築工程 現場質量管理制度 建築工程 專案部 十二...
施工現場質量管理檢查制度整合
蚌埠新宇建築安裝工程 現場 質量管理 制度二 一五年十一月 現場質量管理制度 本制度主要內容為 1 圖紙會審制度 2 技術交底制度 3 施工組織設計 方案 編制審批制度 4 質量例會制度 5 掛牌制度 本制度適用於本公司各專案工程的質量管理。1 圖紙會審制度 為了規範圖紙會審工作，確保圖紙會審質量，...