建設集團施工質量檢查制度

2021-10-09 15:39:58 字數 1278 閱讀 9218

1.目的

對施工質量檢查工作進行控制,保證施工檢查有效實施。

2.適用範圍

適用於公司各專案部工程施工質量檢查。

3.相關檔案

3.1《檔案控制程式》

3.2《標識和可追溯性控制管理程式》

3.3《不合格品控制管理程式》

4.定義:

5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導是生產副經理,其職責為:負責監督、指導本制度的實施,負責執行檔案的審批。

5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。

5.3執行層

本制度的執行層為專案部,其職責為:負責按此制度的要求落實施工質量檢查工作

6、工作程式

分定期檢驗和日常檢驗:

定期檢驗:針對施工中的薄弱環節和質量通病,找出影響工程質量的主要因素,採取有力措施,及時整改,做好記錄。

日常檢驗:質量檢查人員對日常的施工質量情況隨時進行檢查和指導,並按要求做好記錄,檢查範圍,工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。

6.1工程部每季度對所屬專案部進行1次定期質量大檢查,由公司組織檢查小組,檢查前進行策劃並下發通知,檢查過程中做好記錄,檢查後下發通報。專案部根據需要可以開展不定期檢查及季節性檢查。

6.2專案部每月進行2-3次定期質量大檢查,由專案經理、技術負責人組織檢查小組,檢查過程中做好記錄,檢查後進行總結分析,並形成記錄。

6.3專案經理每天組織相關管理人員進行日常檢查,並形成檢查記錄。

6.4 專案質檢員及其他管理人員在施工過程中根據實際情況開展適時巡查,及時糾偏,確保過程能力,並形成檢查記錄。

6.5班組之間在工序完成後,由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢,並做好相關手續,確保工序質量。

6.6專案部定期檢查時,對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節性檢查視主題確定檢查內容。

6.7專案部日常檢查時,主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。

6.8 專案部組織的各類檢查以實測為主,目測為輔,並檢查資料的及時性、完整性、準確性。

6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數實測。

6.11檢查過程中發現一般性質量隱患或質量問題時,檢查組(人)開具整改通知單,並要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成後由檢查人進行驗證。

6.12檢查過程中發現重大質量隱患時,檢查組(人)有權開具停工整改單,並視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。

6.13 凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時,檢查組(人)有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。

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