工程施工質量檢查及評比制度

***xx房地產開發****

工程施工質量安全檢查及考核評比辦法

為建立「一流品牌，一流信譽，一流精品」的企業，全面提高在建專案的工程質量及安全文明施工管理水平，經公司技術支援部和體系辦研究，報總經理批准，決定成立xx集團公司「質量安全檢查考核評比小組」，對集團公司所有在建工程專案實行定期檢查考核評比，以達到爭先創優、獎優罰劣、共同提高的目的。

一、組織機構建立

成立以***為組長，***為副組長，*********為成員的「質量安全檢查領導小組」；辦公室暫設在***x專案部。

二、質量安全檢查考核評比小組負責：

（一）對公司各在建專案進行工程質量及安全文明施工檢查，監督施工工藝流程和工程質量是否滿足國家規範標準要求。

（二）核查各專案安全文明施工措施是否滿足國家法規和相關規範以及公司9000質量標準體系要求。

（三）對整個施工過程中的工程質量、安全文明施工管理水平、9000質量管理體系落實執行等進行客觀考核、評分、打分，並向集團公司（分公司、專案部）提出整改和獎罰意見。

三、檢查時間

xx專案在每年的x月、x月、x月、x月分x次進行檢查；檢查時間將視情況而定，由技術支援部提前通知。

四、檢查範圍及內容

（一）檢查以各分公司（專案部）在建專案的施工企業為主，對不同施工階段中分部、分項工程的施工質量、精品工程建立、現場文明施工情況以及各分公司（專案部）相應的內業技術管理資料（按9000體系標準）進行現場全面檢查。

1、現場工程質量檢查分為基礎工程、主體結構、裝飾裝修工程、門窗工程及配套工程等，均分項進行檢查。

●基礎工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等；

●主體結構檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等；

●裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面層、塗料、屋面防水、細部工程等；

●配套工程包括給排水、採暖、電氣、智慧型化等；

●門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等；

2、施工現場安全、文明施工檢查包括：場地整潔、材料堆放、標識標牌、腳手架、基坑支護、模板工程、「三寶」「四口」、施工（安全）用電及施工機具等。

3、內業資料檢查包括：專案管理、監理及施工單位的內業工程管理資料、技術資料及簽證、變更資料。

五、評比辦法及獎懲

（一）、檢查評比將嚴格按照國家法律法規、施工規範，監理規範、驗收規程、技術標準、施工合同、設計圖紙及公司「9000質量管理體系」要求進行。

（二）、考評小組將組織分公司專案管理部、監理部、施工單位專案經理、技術負責人等，對施工質量、施工進度、安全文明施工、內業管理技術資料等進行全面檢查，實行綜合打分的辦法。

（三）、檢查後考評小組將對存在的問題進行單樓講評，對質量問題、進度問題、安全文明施工和技術資料短缺、簽證變更不規範等問題，下發整改通知單並限期整改。由分公司專案部、監理部監督實施，並將整改結果上報公司技術部。

（四）、考核小組將根據各專案綜合考核得分，排出檢查考評名次，技術支援部和9000辦負責寫出每次檢查考評通報，報總公司主管領導審閱；9000辦負責將通報檔案報送給總公司各位領導及所有相關單位，並將考核排名刊登在當期的「公司簡訊」上。

（五）、根據考評名次，對綜合考評第一名的施工單位給予通報表揚和獎勵，獎勵金額為***元，對排名最後一名且綜合評分70分以下的將給予通報批評和處罰，罰款金額為***元（上繳財務），連續兩次以上考評最後一名的除通報批評外，還要加倍罰款，直至清除在公司內承包工程（含分包工程）的權利。

（六）施工單位在工程施工過程中，由於管理工作失誤，造成工程重大質量安全隱患或給公司造成經濟名譽損失的，除嚴懲施工單位以外，還要追究監理單位，專案管理單位及相關責任人的責任，實行重罰重處。

六、要求：

（一）、各分公司（專案部）對總公司全年的聯查考評活動，要高度重視，加強領導，要將此檔案精神及時傳達到分公司（專案部）全體員工以及施工企業、分包單位和監理單位，做好工作常抓不懈。

（二）、各分公司（專案部）要以總公司聯查考評為契機，動員全體幹部員工、施工單位、監理單位和分包單位，全面落實公司9000質量管理體系，開展工程「創優爭先，建立精品」活動，實現2023年工程質量「騰飛年」目標。

（三）、要求在對各專案進行檢查、考核、評比時，分公司領導和專案部經理、副經理、技術負責人、監理單位總監，施工單位的專案經理、技術質量負責人、質檢員、安全員等相關人員必須參加檢查。

二〇一四年四月十日