1. 目的
通過開展日常檢查、對口檢查和重點檢查活動，發現工程管理的薄弱環節，進行有針對性地整改，保證工程質量始終處於穩定、良好狀態。
2. 適用範圍
適用於公司開發專案各階段的工程質量檢查工作。
3. 職責
3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋；
3.2 專案工程部負責組織開展工程質量日常檢查，開展對口檢查工作，並將檢查結果向專案負責人、總工程師匯報。
3.3 總工程師辦公室負責組織工程質量對口檢查工作，組織開展重點檢查工作，並負責向公司總經理匯報檢查情況。
4. 工作程式
4.1 日常檢查
4.1.1日常檢查由專案工程部組織監理公司、施工單位共同進行。可根據施工不同階段進行，檢查的重點為：
a.分項、分部工程實體質量；
b.施工資料完備情況；
c.施工單位質量體系的運**況；
d.人員、裝置的到位情況；
e.成品保護情況。
4.1.2 日常檢查結果，專案工程部經理應在工程例會上宣布，並針對檢查發現的質量問體，提出整改要求，必要情況下，可採取獎罰措施。
4.1.3 日常檢查的結果，專案工程部經理應及時向專案負責人和總工程師匯報。
4.2 對口檢查
4.2.1 時間安排
對口檢查每季度進行一次。
4.2.2 人員組成
對口檢查組由專案負責人或專案工程部經理及專案工程部管理人員共4~5人組成。
4.2.3 分組
由總工程師辦公室根據工程型別、性質和進度情況確定檢查分組安排，一般以高層或小高層專案、多層專案、別墅及排屋專案進行分組。
4.2.4 檢查開始前，由各專案部組織自查，並形成自查報告。
自查報告應包括：
a.工程簡介；
b.工程總體計畫；
c.工程形象進度、主要施工部位；
d.工程質量自查情況，存在的主要質量問題；
e.監理單位工作情況；
f.專案工程部iso9001標準執**況。
4.2.5 對口檢查單位對進度計畫執**況、工程質量、質量記錄進行逐條檢查。
4.2.6 對口檢查單位完成檢查報告，與自查報告一起作為該專案對口檢查的情況匯報，對口檢查報告需上報專案負責人和總工程師。
4.3 重點檢查
4.3.1 時間安排
重點檢查每半年進行一次。總工程師辦公室一般在二季度和四季度根據對口檢查情況，在徵求總經理的意見後選擇一到二個專案組織進行重點檢查。
4.3.2 人員組成
重點檢查組由公司總經理、分管領導、總工程師、設計單位有關人員組成，必要時，可邀請部分外聘專家參加。
4.3.3 檢查報告由總工程師辦公室負責整理，呈報公司總經理審閱。
5. 相關/支援性檔案
5.1 工程管理過程控制程式
5.2 工程質量管理工作規程
5.3 工程進度管理工作規程
6. 質量記錄
6.1 工程管理對口檢查報告(gt/qr15-17)
6.2 工程管理重點檢查報告(gt/qr15-18)
施工質量檢查制度
第一條認真貫徹執行國家 建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範 建築電氣工程施工質量驗收規範 建築安裝工程施工規範 及有關政策 方針和規定。第二條學習圖紙及有關技術資料，對工程施工全過程的材料驗收 技術交底施工操作等環節進行技術監督。第三條參加單位工程的隱蔽工程 預檢工程驗收，工程竣工驗收工作。第四...
施工質量檢查制度
一 梁場成立以場長王治國為組長，總工陳斌 副場長張岩剛平為副組長，各部門負責人為組員的質量領導小組。各部門負責相關質量職責。梁場安質部是施工質量檢查機構，依據國家法律法規及行業規章 標準對生產全過程的工程質量進行監督檢查，安質檢查部配備專職質檢人員，班組設專兼職質檢人員。質量檢查人員必須取得質量檢查...
施工質量檢查制度
安質部是施工質量檢查機構，依據國家法律法規及行業規章 標準對生產全過程的工程質量進行監督檢查，安質檢查部配備專職質檢人員，班組設專兼職質檢人員。質量檢查人員必須取得質量檢查員證書後上崗。二 施工質量檢查 1 定期檢查 定期組織質量檢查。質量管理小組每月定期組織進行質量檢查。檢查內容有施工質量情況，技...