施工現場質量管理檢查記錄表

附表a.0.1

開工日期：2023年月日

綜合樓工程施工

現場質量

技術管理

制度集團建設工程****

市場綜合樓專案

2023年5月4日

目錄一、質量例會制度1

二、月評比及獎懲制度1

三、工程質量三檢及交接檢制度3

四、質量與經濟掛鉤制度4

五、崗位責任制5

六、圖紙會審制度8

七、技術交底制度12

八、掛牌制度13

九、技術複核制度14

十、見證取樣制度15

十一、工程質量檢驗制度18

十二、材料、裝置存放與管理制度19

十三、科技開發和推廣應用管理制度21

十四、施工技術總結22

施工現場質量技術管理制度

一、質量例會制度

專案部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。

由專案經理或專案技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨幹等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制訂改正措施和防範措施。

會議要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理列印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

二、月評比及獎罰制度

（一）、月評比辦法

為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新台階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。

專案部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約100元）。

（二）獎勵

1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的，則按該工程合同價款0.5％獎勵給管理人員和班組；

2.單位工程質量被市工程質量協會評為「水仙花杯」獎的，則按該工程合同價款1％獎勵給管理人員和班組；

3.單位工程質量被省工程質量協會評為「閩江杯」獎的，則按該工程合同價款2％獎勵給管理人員和班組；

4.單位工程質量被國家建設部評為「魯班奬」的，則按該工程合同價款3％獎勵給管理人員和班組；

5.單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重複獎勵。

(三)罰則：

1.各專案部每年內必須要有一幢面積在2000平方公尺以上的優良

工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰專案部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由承包的專案經理自負外，公司再對該專案經理處以合同價款1％的罰款。

3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構

和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。並停止該專案經理部參加投標工程半年。

4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，並限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

（1）、質量保證資料：

a.混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強試壓報告:如無按規範規定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）

c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格後才准使用。檢查時如發現先使用後試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。

d.鋼材應先試驗合格後，方准使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為乙個驗收批，不足500個也作為乙個驗收批，每缺一種規格罰款200元。

e.防水材料應先試驗合格後方準使用，每缺一項罰款300元。

（2）、工程質量：

a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，專案部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；並責成返工至符合質量標準。

b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，專案部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，並責成返工至符合質量標準。

三、工程質量三檢及交接檢制度

在專案經理（專案技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交**檢查制。

1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2.經常對班組工人進行「質量第一」、「精心施工」的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準

4.參加專案經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時匯報專案經理（施工員）。

6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8.在施工操作中，不斷總結創"優良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

a.努力學習操作技術，做到「二懂三會」，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

b.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。

c.牢固樹立「質量第一」的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到「三不」，即不合格材料不使用，不合格工序不**，不合格的分項工程（產品）不交工。

d.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

四、質量與經濟掛鉤制度

專案部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。

1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

2.每個分項工程100％達到質量標準要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測專案合格點率達95％以上的，專案部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，專案部有權給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，專案部將加倍給

予處罰。

6.為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上市優質工程專案部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創省優質工程的專案部則獎給參與施工的班組工資總額的30％

五、圖紙自審、會審制度

1、圖紙自審制度

1.1圖紙自審由專案經理部技術負責人負責組織。

1.2接到圖紙後，專案經理部技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，並提出各專業自審記錄。

1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

1.4圖紙自審的主要內容：

1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

1.4.3平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。

1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

施工現場質量管理檢查記錄表

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建築施工現場質量管理檢查記錄表

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