a) 通用類培訓；
b) 崗位專業知識培訓；
c) 操作技能培訓；
d) 換崗培訓；
e) 新員工培訓；
f) 崗位再培訓；
g) 業務流程培訓；
h) 特殊崗位培訓；
i) 質量培訓；
j) 其它相關培訓。
2、 培訓方式
a) 內部培訓
1) 集中上課；
2) 導師指導；
3) 個別面授；
4) 實際操作；
5) 自學。
行政辦組織需求部門負責組織建立、開發並維持內部培訓課程。
b) 外部培訓
1) 培訓中心進行培訓；
2) 外部公開課；
3) **方進行培訓；
4) 高校進行深造。
第五條、培訓結果及其評估
1、依具體崗位要求，以捲麵結合實際操作考核對培訓結果進行評估。原則上，捲麵考核和實際操作考核由行政部組織相關部門編寫試題並執行考核，行政部組織考核並監考，考核成績由相關部門有崗位經驗的並具備指導能力的人員進行評估，行政部複核。
2、通過考試成績（以60分為合格）、操作能力評估（以中等及中等以上評估為合格）或者以取得相關證書、合格證、資格證等情況，確定能否滿足預期的要求。
3、考核結果合格者，可上崗或繼續從事工作；不合格者，進行再培訓、考核、確認。如最終結論仍不合格，則予以轉崗或辭退。
4、 培訓後由行政部從受訓人員以抽查方式調查培訓效果，並由受調查人員填寫《培訓結果調查表》。合理的建議由行政部及時採納為今後培訓提供幫助。
第六條、培訓記錄
由組織部門填寫《員工培訓申請表》,行政部負責對員工培訓實施情況進行電子記錄，填寫《員工培訓考核記錄表》，並將所有培訓記錄（如：考試試卷、證書、實際操作情況及相關評價等）存檔。
第七條、特殊崗位資格
1、特殊崗位範圍
包括：特殊工種崗位（電工、鉗工、叉車司機）；驗證崗位（內審員、檢驗員）；特殊、關鍵工序崗位。
2、資格取得
a)外部獲證
按國家相關法規，針對需由國家權威機構培訓、考核，通過後發證的崗位，由各相關部門提出申請，經經理審核、總監批准，公司人力資源部複審，總經理批准後送外培取得證書。
c) 內部獲證
由各相關部門提出申請，行政辦按5.3培訓流程實施培訓、考核、確認，通過後發《資格證》。
3、資格再確認
外部獲證人員按國家相關規定執行；內部獲證人員每三年一次,由行政部組織各相關部門考核、確認，合格者換發《資格證》。
考核主要包括理論和實際操作的熟練程度。
考核結果為不合格時，應待崗，並按照5.3相關條款進行再培訓、考核、確認。如最終結論仍不合格，則予以轉崗或辭退。
4、資格記錄
行政辦收集資格證影印件，填寫《任職資格審核/複核表》並歸檔管理。
5、員工檔案
行政辦為中心內每位員工建立《員工履歷表》，內容可包括：崗位調動經歷、獎罰經歷、技能及專長、培訓經歷及成績證書記錄等。
行政辦負責《員工履歷表》的更新及存檔
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為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
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目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
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阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...