1 人才評價體系方案 1

（2）人力資源部根據《人才評價指標和標準》設計《自我評價表》、《人才評價表》。

（3）人力資源部組織人才評價工作會議；會議用於明確評價工作時間、注意事項，培訓相關評價人熟悉評價要求、方法等。

（4）被評價者首先進行自我評價，完成後統一交人力資源部。

（5）人力資源部組織相應評委進行評價，做好保密工作和資料統計彙總，彙總後給出初步意見。

營銷人員、特殊生產崗位人員實施專業知識考試、管理能力、性格特徵專業測評。

（6）人才評價結果輸出。人力資源部根據評價結果，按照設定的權重進行統計彙總，最後輸出人才評價結果。

（7）評價結果反饋。被評價者對評價結果存在異議者，可將意見提交至人力資源部，由人力資源部負責協調或組織二次評價。

八、人才評價結果運用

（一）可提拔使用的人才

1、進入儲備人才庫。經評價認定為「可提拔使用人才」的人員，由人力資源部將其個人資訊加入到儲備人才庫，並將個人資訊和評價結果等資訊進行詳細記錄。

2、崗位空缺優先使用。當公司內出現崗位空缺時，優先提取儲備人才庫中的「可提拔使用人才」資訊，進行崗位匹配，經匹配條件符合任職資格的人才，進入任職程式，如組織崗位競聘等程式。

3、設立崗位級別發展通道。在管理崗位有限的情況下，為了留住優秀人才，設立崗位級別發展通道。設立與管理崗位相應的崗位級別，當可提拔使用人才沒有管理崗位可以匹配任用時，可通過晉公升崗位級別得到發展。

4、晉級提薪。晉公升崗位級別的人才，在薪資待遇上進行相應提高，提高的標準，參照公司薪酬績效管理手冊。

（二）原崗位留用人才

1、結果面談。由人力資源部負責與本人進行結果面談。

2、在職成長計畫。通過結果面談，了解員工本人角色認識、發展規劃等，結合公司的發展對人才的需求，為員工制定在職成長計畫，並指定導師進行輔導。在職成長計畫週期為半年，下次人才評價是對在職成長計畫結果進行考核。

（三）不勝任本職人才

1、結果面談。對評價為「不勝任本職人才」的人員，由人力資源部負責與本人進行結果面談，通過結果溝通，向本人說明評價結果，指出存在的問題。同時聽取員工本人對評價結果的意見，是否存在異議。

如存在異議，將組織進行複核。

結果溝通後，結合考核情況、崗位需要、本人態度等因素，對「不勝任本職人才」的人員採取三種處理方式，留崗觀察、調崗使用、辭退處理。

2、留崗觀察。經結果面談後，「不勝任本職人才」確定為留崗觀察。

中高層管理者。由人力資源部與公司領導共同制定幫助計畫，並指定導師實施幫助計畫。

非管理人員。由人力資源部與所在部門負責人針對評價結果中存在的問題，共同制定幫助計畫，並指定所在部門負責人為導師，負責進行實施幫助計畫。

幫助計畫週期。中高層管理者2個月，非管理人員1個月。幫助期結束後，由幫助計畫制定部門負責結果考核，人力資源部對結果進行複核。

考核結果達到本職任職要求時，繼續任用，仍然沒有改進，不能勝任本職工作的，將作辭退處理。

3、調崗使用。經評價，「不勝任本職人才」不適合本職崗位工作，但有其它崗位適合且空缺時，在結果面談時與本人溝通，可以作調崗使用，調到新的工作崗位，限定乙個月試崗期，通過個試崗期，如能勝任新的工作崗位，則辦理《崗位調動》手續。如仍不能勝任，則作辭退處理。

4、辭退處理。經評價，「不勝任本職人才」既不適合繼續本職工作，又不適合其它崗位工作時，通過結果面談後，做辭退處理。

九、評價公開、公示制度。

1、評價標準、程式公開。人才評價工作開始前，由人力資源部統一下發評價標準和評價組織程式。

2、評價結果公示。評價結果向全公司公示，接受員工監督，對有結果有異議的將組織複核。

十、附《人才評價指標和標準》《人才評價表》

批准：人力資源部

2023年11月