2023年公司人才培養計畫
【目的】
人才是企業的核心競爭力，如搭建一支有凝聚力、有共同目標和使命感、歸屬感、內在的技能和素養與公司發展同步而行的人才隊伍，是每個公司人力資源部追求的目標。通過有效的人才培養和開發計畫，合理地儲備、挖掘、培養公司的後備人才，為公司的快速、可持續發展提供合格、優質的人才資源。
【原則】
堅持「內部培養為主，外部優質選用」的育人理念，並採用「滾動進出」的方式進行迴圈培養，不斷提公升、優化內部的人才素質。
【梯隊人才培養分類】
管理型人才培養
技術型人才培養
後勤人才培養
員工全面素質提公升培養
【人才的選、育、用體系建設】
【一】人才的選拔
一、 招聘的渠道建設和開發
人才市場：評估好兩至三家優質的人才市場，分管理類和技術人才類別的，相對固定地點招聘，通過該人才市場長期刊登本公司招聘資訊，讓金正江大公司盡可能讓招聘者有熟悉和認同感。
職業學校：廣東邊緣開發一至兩家職業學校，輸送一些基層管理、文職類的人員，以不斷提公升企業內部基層管理人員的素質。
網路招聘：評估一至兩家優質的網路人才市場，可以不受時間上網搜尋人才，讓招聘專員有更多的資源進行選擇；
高階獵頭：對於公司高層管理，可以通過曾經輔導過的顧問公司、同行，通過獵頭公司進行物色合適、優質的人才的介紹和輸送。
執行時間：2023年3月-2023年12月
二、 計畫地引進和吸納的後備人才
依據學校在6月、10月份這兩個畢業高峰期，可以儲備3-6名應屆畢業生，對有強烈成就動機、具高度責任感的具備一定知識素質（高中、中專、大專畢業生）的人員進行挑選，在工廠內部進行有計畫性的關注和培養，為後備的發展提供一定的資源保障。
制定儲備人才的培養計畫和考核方法，確保人才得到關注和有歸屬感。
執行時間：2023年6月-2023年11月
三、 招聘專員的專業度提公升
a、 招聘專員專業度的提公升
★ 制定崗位招聘的關鍵技能要求；
★ 熟悉了解各崗位的知識、性格、基本技能要求
★ 到車間學習、了解各崗位的作業流程和技能要求
★ 委外進行系統化的招聘面談技巧
★ 內部進行人才面相觀的基本技巧培訓（眉型、鼻型等面相觀）
b、 面試測試工具平台搭建
★ 性格、責任心、工作熱忱度的心裡測評：對於內在職業態度的測試除了面談過往的履歷行為判定，還需加上現代系統「性格測評」等心理測評工具，以便更加準確地判定面試者的與我司的匹配度。
★ 制定好各崗位關鍵測試工具：如ipqc要懂得使用游標卡尺、技工要懂得看懂圖紙、文員要會使用電腦等實操性的工具，作為技能判定的最基本的依據。
★ 對於管理人員的測試，要制定案例分析、情景模擬等手法，判定該崗位人員解決問題的思路和手法，同時也可以得出面試者的管理水平。
★ 結構化面試：因應上述的要求做到可量化、可測評的方法，就可以做到結構化面試的成效。
執行時間：2023年4月-2023年5月
四、 建立外部人才庫
a、建立企業外部人才庫，定期網上搜尋本公司的關鍵、難以招聘的崗位，放在外部人才庫裡，與對方進行**交流，確定對方的意願、現工作狀況，以做好人才的**儲備。
b、通過本行業做得優秀的人員的資訊儲存，及有收到對方的求職意願的但目前本公司沒有人員需求的，均可納入外部人才庫，確保人才庫的人才人力資源部有每6個月有一次**聯絡，定期更新相關資訊。
執行時間：2023年4月-2023年5月
五、 內部人才庫管理
a、 凡面試入職到本公司的職員工，凡是能力、水平、過往工作經驗、學歷高於現任職的崗位，均納入內部人才庫。
b、 在職的人員凡表現出色的，均由部門主管、經理提供乙份「雛鷹/精鷹培訓候選人」
c、 內部人才庫每3個月要關注到所有內部的人才，與其所在的部門上同、同事了解他們的工作表現、工作態度、工作能力等是否為優秀，更新內部人才庫的資訊。
d、 凡納入內部人才庫的人員一經判定表現出色的，即與對方、部門主管/經理交流其發展方向（文職類、管理類、技術類）；為其制定「雛鷹/精鷹培訓計畫」，培訓後實施考核，考核合格者，一旦有合適的崗位空缺 ，將進行提拔。
e、 完善電腦培訓室，選擇原樣品開發部的辦公室作為培訓基地，配置內部網和電腦，每月有計畫地對後勤人員進行培訓。
執行時間：2023年5月-2023年12月
【人才培養體系】
戰略性梯隊培訓：在做好人力資源配置的前提下，主要做好三個層面的團隊建設：
★ 加強公司中高管理人員隊伍穩定笥及管理素質提公升；
★ 加強公司中層管理人員及基層人員隊伍建設；
★ 做好後備人才隊伍建設（梯隊人才建設）；
後備力量：建議確保公司隊伍有3-6名儲備人員，對儲備性的人才進行測評後，進行個人培訓方案制定，在入職後邊實操邊學習，每1年作為一次關注點進行考核，考核合格後，進行調薪和調崗，戰略性儲備候選人必須熟悉打版、生產、品質、計畫四個方面的基礎知識，學習流程如下（具體可執行的學習方案需再與部門詳配）：
一、中層管理型人才培養（含內部提公升、外部招聘）
a、 中層管理型人才所具備的基本素質（納入素質測評）：
★ 主動性：管理者在工作中願意投入較多的精力，善於發現問題能提前預計到事情的發生的可能性，積極、有計畫性地採取行動，以解決工作潛在風險問題，帶領團隊提高工作績效，創造新的機會。
★ 執行力：對高層或團隊決策的執行力度，具備一定的能量去解決、克服周邊的困難以達成理想結果；
★ 關注細節：管理者除了具有系統的戰略和統籌能力，還應具備關注影響整個專案常被忽視的細節，並提出具體方案和責任人，關注每個關鍵節點，確保專案順利完成。
★ 影響力：具備內在的影響魅力，融合智慧型、威望、技能、管理方法等，取得下屬及同級的信任，從而引導和帶領同事共同達成目標。
★ 勇於承擔，心態陽光：勇於承擔責任，能以身作則，凡事從積極正面去考慮，並這種積極的思維模式不斷地產生良好的氛圍，影響整個團隊。
★ 培養下屬的能力：關注員工的潛能開發，鼓勵並幫助下屬完成任務，有計畫性地培養下屬，一名優秀的管理者手下是無弱兵的。
b、 中層管理人才的培訓課程（以下課程綜合委外培訓及工廠實際情況，由內部講師
和培訓專員梳理出來的本土課程，並安排內部講師授課，對以進行知識管理）
★ 公司整體的體系流程及組織架構職能
★ 該崗位相關系統專業培訓
-生產管理人員：本公司生產流程及管理手法、ie手法和基礎運用、生產現場管理（5s）、生產資料管理、生產計畫與物料管理、品質管理、生產異常問題處理手法；
-品管管理人員： 我司客戶的品質標準要求、公司現存的品質異常問題、tqc\ tqm全面品質管理、品質統計七大手法、**鏈管理、品質異常跟蹤及處理手法、iso9000\iso14001體系、ie手法和基礎運用；
-資材管理人員：本公司計畫、採購管理流程、公司現存的計畫問題、生產計畫與物料管理、**鏈與採購管理、產能負荷分析及欠料分析、生產資料管理、倉庫管理；
-生技管理人員：ie工業工程和運用、精益生產管理-nps新生產技術管理、專案管理、工藝問題解決及工藝優化管理、溝通協調；
-工程設計人員：客戶溝通技巧、3d設計製作、溝通協調、工藝問題解決及工藝優化管理；
-客服管理人員：客戶溝通技巧、訂單管理、合同管理、跟催物料管理、報關流程及船務知識；
-財務管理人員：企業上市前的財務規劃和稅務規劃、企業預算和成本管理、財務報表分析與企業運營、現金流管理與企業營運管理、企業內部控制與風險管理、最新稅法和海關政策；
-人力資源管理：企業上市前的制度規劃和流程規範、企業組織構架定位與管理、人力資源規劃與開發、企業薪酬策略與實施方案、全面激勵績效管理、培訓體系搭建、最新勞動法律法規與員工關係處理、企業文化建設和制度管理；
★ 中層管理者的管理技能訓練
★ 執行與控制
★ 解決問題的核心技巧
★ 目標管理與時間管理
執行時間：2023年4月-2023年12月
二、基層管理型人才培養
a、管理型人才所具備的基本素質（納入素質測評）：
★ 管理能力：基層管理人員必須具備下屬工作安排能力、統籌和協調能力。
★ 技能水平：需掌握管理的組別及團隊的技能，能具體指導下屬的工作，建立以資料說話的工作方法；
★ 執行力：對高層或團隊決策的執行力度，具備一定的能量去解決、克服周邊的困難以達成理想結果；
★ 關注細節：關注影響整個專案常被忽視的細節，並提出具體方案和責任人，關注每個關鍵節點，確保專案順利完成。
★ 勇於承擔，心態陽光：勇於承擔責任，能以身作則，凡事從積極正面去考慮，並這種積極的思維模式不斷地產生良好的氛圍，影響整個團隊。
b、基層管理人才的培訓課程
★ 公司整體的體系流程及組織架構職能
★ 該崗位相關系統專業培訓
-生產管理人員：本公司生產流程及管理手法、班組長的ie手法和基礎運用、產線看板管理（5s、精益生產）、生產資料管理、班組長的生產計畫與物料管理、生產異常問題處理手法；
-品管管理人員： 我司客戶的品質標準要求、公司現存的品質異常問題、產線品質異常跟蹤及處理手法、tqc\ tqm全面品質管理、品質統計七大手法、iso9000\iso14001體系的實操運用；
-資材管理人員：本公司計畫與物料管理模式及現存問題分析、採購管理流程、產能負荷分析及欠料分析、生產資料管理、倉庫管理；
-人力資源管理：培訓與開發、招聘技巧、績效管理、最新勞動法律法規與員工關係處理、行政管理；
★ 執行與控制
★ 解決問題的核心技巧
★ 目標管理與時間管理
執行時間：2023年4月-2023年12月
五、 員工全面素質提公升培養
★ 員工入職基本要求標準：
-身體：健康，無傷殘；
-學歷：初中或以上；
-形象：著裝整潔、無紋身、無誇張頭飾；
-內在：心態良好，能吃苦耐勞、踏實做事；
2019人才培養方案通知
江漢大學文理學院關於制訂2014級本專科專業 各學部 人才培養方案是學院人才培養的綱領性文獻，是實現人才培養目標的基本教學指導方針，也是學院組織教學過程 實施教學質量監控與評價的根本依據。為切實規範教學工作，確保教學質量和人才培養方案的落實，請學部認真組織2014級本專科人才培養方案的制定工作。現將...
園藝技術2019人才培養計畫
園藝技術專業人才培養計畫 510105 一 職業描述 一 職業崗位需求 我國得天獨厚的自然資源優勢，幾乎可以適合所有園藝植物的生產，在國際市場上具有自然資源競爭優勢。我國人口眾多，是乙個園藝產品的消費大國。隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提高，國內市場對園藝產品的需求量不斷增加，特別是 菜藍子 工...
企業一人才培養方案
為積極推動公司快速轉型，確保公司十二五戰略目標的實現，實踐並開展人力資本的有效投入，有計畫地培養和造就一支素質優良 數量充裕 結構合理的年輕化人才隊伍，公司將全面參與和探索人才價值創造 評價及其機制優化，建立並推行人才選拔 人才培育以及人才發展機制，努力為公司輸送符合崗位要求，切合公司發展需要的各類...