第一條： 本公司有關客戶，**商，融資方以及其它外部關係者的交際費。接待費和招待費（以下簡稱「接待費」）的開支一律按本規定執行。
第二條： 有關接待費的申請，批准，記帳，結算等，一律按本規定的手續辦理。凡不按本規定辦理者，任何對外置待與交際的開支費用，本公司概不負責。
第三條：無論部門經理，還是業務人員。一律按本規定執行，不得擅自或任意動用接待和交際費用開支。但是，本規定允許業務接待人員委託**人辦理必要的手續。
第四條： 使用接待費注意事項：
1． 必須注意接待費支出專案與接待用途及目的一致。公司的營業，採購，融資以及其它經營，有其它的目的性，任何接待上的開支不得背離經營上的目的與要求。
2． 接待費用開支，必須本著最小的支出，最大的成果的原則，充份考慮和認清這一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用經費開支。
3． 各級負責者或主管領導，必需充份審核每一次接待任務與接待方式，給予接待任務的擔當者以適當的指示。
第六條：每個部門都必須分別進行預算，並在預算範圍內開支。預算按過去的平均業績的5%來確定。
第七條： 接待次數原則上每人每月不得超過4次，但是100元以下的開支不在其列。同樣內容與物件的接待應盡量避免，不要重複接待。
第八條： 對重要的關係戶要設立接待卡，詳細記載其嗜好，興趣與特點等。有關接待卡的填寫與保管，另行規定。
第九條： 接待目的按下列原則分類，並在「接待申請及報告書」上寫明規定的「接待目的」
1． 執行新交易夥伴關係戶。
2． 慶祝合作關係的建立。
3． 銷售收入提高後的致謝。
4． 出訪時的請客。
5． 來訪時的接待。
6． 接納各種建議後的致謝。
7． 達到各種目的後的致謝。
8． 重要節日或慶典。
第十條接待按物件，目的以及場合，分以下三檔：
1． a檔（特大重要和重大的接待）。
2． b檔（比較重要和重大的接待）。
3． c檔（一般的接待）
第十一條： 接待場所根據接待檔次確定，分「高」「中」「低」三類聲場所。
1． 高（適合於a檔接待規格），主要指高階飯店，餐館，美食中心。
2． 中（適全二b檔接待規格），略低於「高」檔水平的中高檔餐館。
3． 低（適合於c檔接待規格），主要指中低檔大眾用餐場
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第十二條： 接待當事人根據具體情況，判斷是否需要接待或招待，若要接待需根據許可權標準向領導正式提出申請（可**申請，但事後2個工作日內需補交申請單否則做有報銷處理）。
第十二條：部門經理根據申請表內容進行審核，批准後才可執行。組長審批許可權為單次200元內，部門主管審批許可權為單次500元。超過審批許可權，必須上報總經理批准。
第十三條：接待費由財務部直接支付給申請人。財務部依據申請內容以及相應的接待檔次與場所借支給申請人（**申請不給予借支）。
申請人應在二周內，將發票憑證連同批准後的申請書交至財務部報銷結算。
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2023年1月1日
公司接待費用管理制度
第一章總則 為了規範公司對外置待管理，確保各項業務工作的順利開展，做到合理，有效地控制費用開支，特制定本制度。第1條本著最小支出，最大成果的原則，接待費用的申請，批准，記賬，結算等，一律按本制度規定的手續辦理。第2條凡不按本規定辦理者，任何對外置待與交際的開支費用，本公司一概不負責。第二章管理職責 ...
接待費管理制度
河南省金尚房地產開發 公務接待暫行辦法 試行 為了規範公務接待行為，加強招待費的管理，本著實事求是 勤儉節約 科學合理的原則，根據 會計法 稅法 等法律法規和本公司的實際以及當地的文化傳統制訂本辦法。一 公務接待用餐程式 1 公司各部門安排公務接待用餐須填製公務接待審批表，由部門經理簽署意見後報總經...
業務接待費用管理辦法
1目的為保證公司對外業務的正常開展和友好交往，創造良好的經營環境。2適用範圍 2.1上級主管部門 各級黨政機關 投資方來員視察 指導 調研 參觀 訪問。2.2兄弟單位來員交流 參觀 訪問 收資等。2.3因公司邀請的有關業務單位來員洽談業務。2.4受有關部門安排來訪的外賓。3管理內容與要求 3.1凡來...